如果我是HRD

1.规范所有人事行政管理流程一页纸，并建册归档。

2.整理更新岗位序列，列出岗级岗等，完善岗位说明书。

3.梳理招聘流程，建立各岗位胜任能力要求，保证统一标准招聘人才。

4.完善培训体系，建立培训激励机制，逐步绘制学习路径图。

5.找出物流部和财务部的绩效方案推行问题，组织绩效面谈，完善kpi，进一步推动进展。

6.推动薪酬对比，减少计算误差，分析激励结果。

7.把可用的劳动合同法条文背熟。

8.把人员编制设置公式用上，组织架构调整规则学会。

9.启动HRBP模式，访谈调查业务部门痛点，对人员的选育用留提出建设性方案。