连载《一个程序猿的生命周期》-33、出差后，导致老板与我的矛盾激化

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      摘要：如果员工都是缩手缩脚的工作，相信员工不会有大的发展；如果老板（领导）的度量、胸怀有限，相信公司（组织）不会有大的展。所以，凡事都有它的两面性，毛主席曾经说过：坏事也可以转变成为好事。

 

      出差回来后，第一天上班，老板还是像以往一样，来的早早的。我来的时候，他已经在公司了。有时候在想：什么是老板？别人没上班，“老板”已经上班了；别人下班了，“老板”还没有下班；别人在休息，“老板”还在上班。所以，从我内心来讲，不管大小老板，我还是本着尊敬的态度。

       我走进办公室，落座没有几分钟，老板突然站在我门口，不怀好意的说：**（指我）出差回来了呀！我连忙回应：*总，嗯，回来了。老板随即转身回自己的办公室，我只能跟随过去汇报出差的工作。到办公室，老板刚刚坐下，就责难道：你行呀，现在也不知道汇报工作了！还没等我解释，紧跟着就一顿批。老板是一个急性子的人，批评我的时候，显得很激动的样子，面部有些赤红。指责我的主要有两点：1.请吃饭前，没有向他汇报。2.吃饭后，说我主动带人去KTV了（冤枉），说现在反腐这么严重，还敢去那种地方。在《32、两个企业急着上项目，紧急赶赴现场了解情况》已经描述的很清楚了，在这里就不再解释了。老板狂轰滥炸批评的时候，我也没有办法插嘴解释。等老板把话都说完了之后，我适当的做出了解释。但是对于第2点，老板是持怀疑态度的，就算我把嘴说破，他也不会相信。所以，针对第1点，我是诚恳的认错、道歉，一人做事一人当，没有什么好逃避的；针对第2点，我没有过多解释，只是表达了自己的看法：*总，来您这做事，肯定要有一个信任的基础，否则是没有办法开展工作的。老板激动的情绪逐渐平缓下来，双方也没有什么好谈的了。最后，请吃饭的钱，公司负责报销，去KTV的钱我自己负责。

       倒霉的一天，倒霉的还不只是我一个人。在我出差期间，不知道公司发生了什么事情。C姐（来公司不久的销售）早上来公司之后，也去了老板办公室。刚开始还很平静，后来C姐与老板（老板与C姐）吵了起来。我与老板隔了一间办公室，听的声音很清楚，但是听不清具体说的是什么。C姐在出老板办公室门口时说：神经病，应该去精神病院。C姐当天就离职了，由于来公司时间短，不存在交接的问题。但是，我想知道到底发生了什么。

       下班之前，老板召开公司全体人员会议，主要内容包括：1.C姐自动提出离职。2.不点名指出公司人员带客户去KTV，问题比较严重，甚至说人品有问题。这个是主要会议主题，当然是在说我。3.HR的工作不到位，招不上人来，同时招进来的人离职率很高，人员不稳定。

       下班之后，给C姐打了一个电话，主要是想了解一下今天发生的事情；其次是出于礼貌，可能以后还会有交往。C姐表示，去老板办公室汇报工作，她请了一个集团公司的主任说了一顿饭，吃饭之后打车把人家送回家。于是乎，老板指责她打车没有提前汇报，在公司期间所有的打车费用不予以报销。女人嘛，表达方式更直接，所以与老板吵也是正常的。

       回来之后，我把事情向老婆汇报了，老婆也批评了我，做的不对。但是，并没有很自责、内疚，我到是认为是试探老板的好机会。如果员工都是缩手缩脚的工作，相信员工不会有大的发展；如果老板（领导）的度量、胸怀有限，相信公司（组织）不会有大的展。所以，凡事都有它的两面性，毛主席曾经说过：坏事也可以转变成为好事。通过一系列的事情，决定自己是否值得耗在这儿。

       另外，让我无法容忍的是，老板直接说我人品有问题。首先，我不认为去KTV就是人品有问题，难道老板知道KTV是干什么的吗？其次，说别人人品有问题，是不能抬高自己的人品。嗟来之食、苟且活着也不是俺的作风，所以，我应该证明自己的人品。

       老板与我的矛盾并不仅仅体现在这一件事上，更深层次的是理念、思想的差异，可能也有代沟的问题。而这种差异又没有基本的信任，矛盾发生时是没有调和剂的，做任何事情涉及到花钱地方，就好像是小偷一样。加之，我做事的主观能动性比较强，很容易触碰到老板的底线，老板又是一个急性子、强势的人，与之天生八字不合。所以，就其事情本身来讲，没有对错之分。

       整个事情，我对老板没有任何怨言的，因为处在老板的位职，任何处理方式都是可能的。同时，对于公司20多年来的发展，我是表示理解的。以上，是我事后的分析，所以离职、重新选择也是必然的。