《权力，为什么只为某些人所拥有》之二权利路线图

本书的第一部分从权力的可得性、培养获取权力的能力两方面切入，为本书的第二部分权力路线图做了理论和实践的铺垫。权利路线图是本书重头戏，从六个方面，多维度地提供了获取权力的路径，操作性强，但内容与一般成功学、管理类书有相似之处，下面精炼一下作者的权力路线，以供参考：

一、起点决定高度----构建权力基础 “如果你想迅速升迁，那么你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些在不久的将来会比今天重要的活动，从而获得筹码并建立自己的权力基础。” 个人感悟：慧眼识缺，冷灶热烧。

二、成为最引人注目的哪一个 “知道你想要去的地方非常重要，但更重要的是，能够得到你想要的。要启动或重启你的职业生涯，需要培养提出要求和脱颖而出的能力和意愿。如果你不这样出，那么你就把机会留给了竞争对手。” 个人感悟：内心坚定，不只在幕后，更要上前台。

三、谁拥有资源，谁就有权力 “构建权力的基础是一个过程，需要随着时间的推移逐步积累影响力和对资源的控制力。重要的是，你必须看到其他人可能会错过的机会（创造属于你独一无二的资源），有时你甚至需要自己创造这种机会；而更重要的是，你需要有耐心和屹立跟进这些机会。” 个人感悟：传统的路径：一、靠近权力，获取资源；二、得到资源，扩大权力。但王道是，创造专属个人资源，构建自己的权力王国。

四、关系，永恒的王道-----创造资源，重要的是要让自己成为人际关系网络的中心。 “人际关系使你接触到更多的人，让你能够与他们保持联系，从而增加可你的机会。有效的人际关系创造了一个良性循环；人际关系使你的可见度更高，从而提升你的权力地位，而当你权力和地位上升时，建立和维护人际关系也会更加容易。” 个人感悟：科学经营人际网络，让自己成为人际网络的中心（这里的人际网络中心不是单指人群中最活跃的分子，而是指人际关系网络的中枢，尽可能与网络中最大数形成点对点的连接-个人理解）

五、权力是演出来的，也是说出来的 “领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。在日常交流中，不管是寻找工作，还是为了赢得重要合同而向投资分析师演示公司的发展前景，我们都要在说话和行事中体现权力，这种能力非常重要。” 个人感悟：人生不易，全靠演戏。“演戏”才是核心竞争力。

六、建立自己的声望 “精心描绘出你想要创造的形象，利用媒体来帮助你建立知名度，让别人赞美你，并战略性地传达负面却不致命的个人信息，让雇佣你和支持你的人即使充分了解你的一切弱点，但仍然选择雇佣和支持你。” 个人感悟：与其避短，不如有效管理负面印象，传达你想传达的弱点。

书中，用大量实例演绎以上获取权力的步骤，值得细细琢磨。