麦当劳的汉堡十块一个！这几年同样的促销手段麦当劳用了很多次。用十年前物价没上涨的价格买一个多肉多菜多料的大汉堡，销量是可想而知的。
谣言说：都是疯牛肉做的！
同行说：赤裸裸的以本伤人！
吃货说：有理由多买几个汉堡了！
调侃说：这是美帝在投放肥胖毒药！
省钱说：如果手机支付用某卡还会再减一块！
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回到十二年前。记得应该是2005年，麦当劳也做过类似的活动，巨无霸买一送一！当时的价格是10.5！很多城市的麦当劳从早到晚的排队，直到牛肉饼没了，面包皮没了，门口的长龙才逐渐消失。同样一个汉堡现在跟十年前的价格一样，十年前的价格比二十年前还便宜。
做为一个在中国存在27年之久并且不断扩张的品牌。只是靠这一个不涨价的巨无霸来创造利润么？
首先你要想你在哪看到麦当劳的巨无霸在促销？
手机?电脑？电视？门店？……总之不论你在哪看到的，买还是没买，你都知道了麦当劳的巨无霸在促销。
然后你要想为什么要买麦当劳的巨无霸？
便宜？解馋？好吃？肉多？……总之不论你什么理由买的，吃还是没吃，你都成为了麦当劳的消费者。
这么多传播渠道这么便宜的价钱，再加上各种其他成本。麦当劳真的是在赔本赚吆喝么？答案肯定是：NO！否则世界五百强里就不会有麦当劳这个品牌。
看下一家真正的企业需要怎么客观的评判自己，麦当劳用了著名的SWOT分析法。
Strengths优势
1、商标形象鲜明，广告深入人心
2、拥有良好的供应链管理
3、重视人员训练
4、有效传递折扣信息，消费者于用餐时段购买麦当劳产品意愿上升
Weakens劣势
1、 竞争者多，客户群被瓜分
2、 受限品牌形象，多角化较为困难
3、 产品类似
4、 其他业者群起效仿
5、 产业进入容易
Opportunities机会
1、品牌威力强大
2、24小时供餐及外送服务
3、多样化策略联盟
4、客户群广泛
5、知名度高
Threats威胁
1、价位偏高
2、规模小的竞争者动作灵活，能不断翻新产品
3、同业间的企业形象差距小
4、选择性多样的竞争对手
5、超商进入汉堡市场
在劣势与威胁的两个第一点里，提到了竞争者多与价位偏高
十元巨无霸的促销就是在解决这个问题，抢同行竞争者的市场，拉低产品均价，可谓是一箭双雕的策略。一家公司解决自身劣势与市场威胁才能够长远持久发展，而不是一味的扩张优势发展机会。近几年国内不少企业，昙花一现，因为不解决劣势与威胁，最终是步子迈大，扯蛋而亡！
在优势与机会的两个第一点里，提到了商标与品牌
麦当劳从进入国内的第一天起，从最老式的户外广告到现在的移动互联网广告，与时俱进把广告投放到不同时代的现有传播渠道。每日有数以万亿的曝光强度，换来的是客人主动进店消费。一个调查显示，麦当劳的消费者里100个人只有25个人预先想要来的，而另外75个人，是因为看到了麦当劳的商标或名字，激起了他们的食欲，自然而然的成为了进店消费者。
麦当劳的品牌价值以几百亿美元一直占领着世界餐饮榜首的位置！是因其品牌建立明确，多元化传播渠道建设，以及产品质量过硬等综合因素所创造。奥运会合作伙伴、与可口可乐这个饮料界老大战略合作、线下优惠卷、自媒体……这些大大小小的曝光渠道每天都在给人们传输一个金色“M”叫麦当劳。这些又会在线下形成蜂鸣式营销，口口相传。让更多人通过品牌成为他的消费者。
一个巨无霸的二十年促销，让成千上万的人们成为品牌的传播者或消费者！然而品牌的脚步不可以停，在麦当劳进军这二十几年来，消失了十五年的北冰洋，与大宝其名的小护士已成记忆；刚被并购的美即面膜命运将会如何；大大泡泡糖、波导手机、永久自行车……经营者的策略也影响着品牌的生命！
好品牌需要好产品，好产品才有好品牌。好的品牌营销不能改变一个烂产品。百年老号不单单是一块招牌，而是至上而下有共同维护经营品牌意识的团队！