【0807晨读感悟】企业与员工如何实现双赢

《联盟》

现代社会实现共赢的过程其实就是价值传递的过程。所以企业和员工之间要想互惠互利，也必须得价值交换。

企业内部的价值交换是企业内部营销的核心。美国营销协会前主席Berry在1991年将内部营销，定义为是“通过创造满足雇员需要的工作，来吸引、发展、激励和保持高质量的雇员，是将雇员当做顾客的哲学，是一种使工作符合雇员需要的战略”。

硅谷著名的“人脉王”里德·霍夫曼提出，公司与员工之间”建立联盟”是留住人才的一种好方法。

通过开诚布公的谈话，明白彼此的需求。企业应当鼓励员工发展人脉，建立情报网，积极获取对公司有利的信息。最好可以设立人脉基金，以此激励员工。

对公司来说，建立与前员工之间的良好关系也很必要。因为他们对公司的评价往往更具代表性，对公司决策发表的看法也更客观。

于个人而言，如果你想要发展自己的人脉，只需要记住一句话：“弱国无外交”

关于人脉，存在一个误区。很多人认为多去结交新朋友，就是扩展了人脉。

于是很多新入职的人，渴望和同事打成一片，甚至不惜花钱给同事买礼物，请吃饭等。

而实际上，你获得的不是人脉，只是个联系方式。

进入公司后，作为新人会经历一个冷板凳时期。除非你是业界大牛，自带光环效应。

如果别人从你身上看不到任何亮点和潜在人脉时，你就需要埋头提升自我，人脉和个人能力成正比，不要扎堆于很多不属于自己的社交。

人脉是对等的，当你能成为别人人脉时，你才有了人脉的基础。

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