从历史故事中学如何用人

                                               

       近日读史书，感喟系之矣！颇感获益良多，史书故事中彰现的诸多用人之道，窃以为可资当下企业各层级领导者和管理者借鉴。正所谓他山之石，可以攻玉。

    周郝王三年（公元前312年），燕昭王就人才招募问郭槐，郭槐讲“：古时候有个君主派一个负责洒扫的涓人用千金去求购千里马，那个人找到一匹已死的千里马，用五百金买下马头带回。君主大怒，涓人解释说‘死马你还买，何况活的呢。天下人知道了，好马就会送上来的’。不到一年，果然得到了三千匹千里马。现在大王你打算招致人才，就请先从我郭槐开始，比我贤良的人，就会不远万里前来的”。于是燕昭王为郭槐翻建府第，尊为老师。各地的贤士果然争相来到燕国：乐毅从魏国来，剧辛从赵国来。昭王奉乐毅为亚卿高位，委托以国家大事。现在许多企业为了把企业做强做大，也是求贤若渴。但是没有找到招揽人才的方法。比如：有的企业虽然也引进了一定人才，但是却不给于信任和重用，不能给人才创造良好的环境，甚至还在待遇上斤斤计较，许诺的事情不予兑现，有时还想办法克扣一点。企业虽然从表面上是乎占了点小便宜，但是却向其他有意进入公司的人才关闭了大门。因为其他人才不敢迈进企业的大门，也害怕上当受骗。如果企业能够向燕昭王对待郭槐一样，那么何愁如乐毅，剧辛这样的人不来投奔呢？

       周郝王十七年（公元前298年），秦王囚禁齐国的孟尝君，想杀掉他。孟尝君派人向秦王宠爱的姬妾求情，姬妾想得到他的白狐皮袍，但是皮袍已经送给秦王。他的门客中有个人善于盗窃，便潜入秦宫藏库，盗出皮袍送给姬妾。姬妾求情，秦王便放了他。可是秦王又后悔了，就派人去追。孟尝君逃到边关，按照守关制度，要等鸡叫才能放行过客，而这时天色尚早，秦王派来的人马上就会到。情况紧急之下，孟尝君门客中有人善学鸡叫，四野的鸡一听他的叫声都引颈长鸣，孟尝君才得以脱身回国。从以上这个故事可以看出，如果孟尝君不是有善盗窃的和会学鸡叫的两个门客，恐怕他就要客死他乡了。其实孟尝君的故事给企业带来两个思考： 1、要进行人才储备。孟尝君断然不会想到他有一天会被秦王追杀，但是他所养的两个门客却在关键时刻救了他一命；2、用人要不拘一格。如果孟尝君的门客中都是一些只会都念死书的儒生，而没有这两个鸡鸣狗盗之辈，恐怕他的小命也要在秦国休矣。现在许多企业老是感觉到关键时刻无人可用，以至于给企业带来巨大损失或一项重大计划流产。其实这往往是企业在制定人才战略时忘记了按照企业的战略规划提前进行人才储备和人才梯队建设。

       “杨意不逢，抚凌云而自惜；钟期既遇，奏流水以何惭？”千里马常有，而伯乐不常有！现在许多企业在具体用人上会制定一些苛刻的标准，例如：学历必须达到硕士、博士或海外名校毕业，身高必须达到175CM以上，年龄必须是40以下、背景必须是世界500强企业等等，否则一律不予使用。忘记了企业用人是用那些真正适合企业，真正能为企业所需要用的人才，而诸多的标准有可能将那些真正的人才拒之门外，当然对于某些企业的某些特殊岗位除外。比如：比如餐饮企业找礼仪小姐，那就不能用那些长相对不起观众的老太太去担任。企业要明确企业用人的目的，不要让太多的条条框框把可用之人拒之门外。做到不拘一格用人才。