中国体育 “直播TV”产品运营分析
作为一名体育爱好者，经常使用”直播TV”app看比赛，对该产品和体育行业有一定的了解，加上此款产品较为“年轻”，且发展迅速，上线仅两年时间安卓端就获得了超过了500w的下载量，超过65w的日活人数。
一、判断该产品当前处于生命周期发展的哪一个阶段？现阶段要面临的核心问题是什么？以及其核心突破口可能在哪里？并说明原因。
1.产品介绍
直播TV是一个互动式体育赛事直播平台。提供台球、乒乓球、羽毛球、拳击、篮球、网球以及各类体育竞技类赛事的直播和视频回放。同时，直播TV也提供关于赛事的采访报道。是一个直播媒体产品。其app于2016年2月上线。
产品功能
1）直播的服务，并有聊天弹幕、比赛竞猜、小游戏等直播过程中的互动功能。
2）赛事视频的回拨，赛事小视频平台，视频均可以点赞评论等。
3）赛事的报道、体育评论的平台
产品内容
产品聚焦乒乓球、羽毛球、台球、篮球、搏击、极限运动等运动项目。赛事直播和回放内容来自于与各个赛事主办方签约获得赛事网络直播/回放权限。赛事小视频、赛事报道、体育评论等的内容则一方面来自自己的内容团队制作，另一方面来自用户生产的内容。
2.产品生命周期判断
安卓下载量轨迹
从安卓下载量曲线可以看出：
自2016.2上线到2016.12为产品的探索期，此阶段产品用户增长速度较慢；
从2017.1到2018.6为产品的快速成长期，用户快速增长；
2018.6至今，产品增长速度略放缓，但同类体育直播app（例如直接竞争对手章鱼tv安卓下载量2300w）用户规模远大于本产品，因此，还未对市场形成有效的占领，仍有很大的增长空间。
综上，可以判断出直播tv目前正处于其产品生命周期的成长期。
3. 现阶段要面临的核心问题
作为成长期的产品，产品的核心目标是保持用户快速增长，甩开竞争者，或者抢夺已经具有规模的产品的市场份额。对于直播TV来说，其市场份额还远不及竞争对手章鱼TV，且近几个月较之前的用户增长速度放缓，这是目前面临的最大的问题。
4. 如何破局？
1）继续抢夺和保有赛事直播版权
2018年5月，直播TV拿下了羽毛球赛事的直播版权，在其他平台观看直播的羽毛球爱好者们纷纷流向了直播TV，这一阶段，用户增长速度达到峰值，如下图，红色部分的增长曲线斜率最大，表示用户增长速度最快。
此前、在2017年，直播TV分别拿下了国际乒联的赛事直播权和三年期的CBA的网络网络媒体转播权。所以直播TV作为一个体育赛事直播平台，最主要的增长力是获得和保有赛事的直播权，在其内容关注的领域内，依然还有斯诺克、搏击、电竞等具有巨大的增长空间，需要这也领域能够争取到赛事的直播权限。
2）“网红”带动
直播TV的赛事经常会请体育明星来客串主播，像前羽毛球国家队队长蔡赟（微博粉丝324w）、乒乓球前国家队主教练刘国梁（微博粉丝285w），与此类自带流量的名人的合作带动增长也是核心增长力之一。此外，体育直播圈有一群平台成长起来的草根主播拥有较大的粉丝基础，也是能够争取的资源。例如，直播TV拿下了羽毛球的赛事直播权以后又迅速挖来了章鱼TV的羽毛球频道的第一主播，自此，章鱼TV羽毛球频道的用户基本流失殆尽。
3）小视频和社交互动或许都有机会
2018年，短视频产品爆火，其低内容制作门槛和内容消费方式和推荐机制和良好的互动带动了爆发性的增长。
在直播tv里面，也有短视频的板块，但是其内容制作门槛，推荐的方式和互动性都有待完善。内容制作基本上是官方和大号制作，推荐只是做了简单的分项目选择，用户和视频的互动很少，用户之间的互动基本上没有。当普通用户在产品中只能成为内容消费者，不能有清晰的路径让其成为内容产生者，且与其他用户之间没有互动的时候，用户就不能成为增长力。所以直播tv可以通过激励引导用户参与制作内容，并优化内容分发机制，产生一批优良的体育短视频内容，并激励用户分享，通过内容获得用户。
此外，体育运动本身就有社交的属性在里面，直播tv也可打通社交场景。比如，附近的同项目爱好者，通过策划区域性的体育活动去带动用户增长。
当然，我们也看到产品在向这两个用力，比如目前进入app首页推荐里第一个就是短视频频道，在最新几版的更新中我们也看到了增加了直播过程中的小游戏功能、评论弹幕一键分享等功能，去增强产品用户间的互动。
二、该产品是否具有内容？该产品的内容组织形式如何？从哪些方面可以看出其内容组织与挑选逻辑？具体执行上如何体现这些组织与挑选逻辑？其针对内容方面的运营效果如何？
1.产品是否有内容
该产品有内容，如在产品介绍中说明的产品内容聚焦于几个运动项目的直播内容，赛事视频内容，短视频内容和赛事报道等内容。
2.产品内容组织形式和怎么体现的
产品的内容组织形式主要根据内容的形式去组织，如界面显示的
赛事就是直播板块
体育圈是报道和短视频板块
关注是以主播为内容得组织入口
赛事直播里面对内容组织得逻辑有赛事和主播两个维度：赛事里面都是正在进行或者即将进行的重大比赛的现场直播，按照时间去排列。从直播入口进入，去选择该赛事你想看的主播的直播间去观看；主播的组织形式则是用户选择运动项目，然后选择直播间进入，里面的内容各式各样，有正在进行的赛事，也有比赛视频直播，甚至还有某些主播自己打球的直播。
体育圈是短视频和赛事报道板块，以发布的时间为依据排列，发布内容的账号主体以官方和大v为主，例如我看到的前几条短视频分别是由搏击频道（直播tv官方账号）篮球频道和体育最前线这几个账号发布，报道的内容也是类似的账号。
关注则是用户关注的主播，进入主播页面，又分为正在直播的主播和为开播的主播。
3.针对内容方面的运营效果如何？
如上所知，直播tv的内容基本上都是由官方去主导的直播、短视频和报道之类。针对运营的效果我们可以通过判断内容的覆盖面广度是不是达到了产品的目标，内容的深度是否足够，是否建立了内容质量标准，内容的组织和分发机制是否到位，用户对内容的消费情况如何来判定。
1）内容的覆盖面
直播TV覆盖了乒乓球、羽毛球、台球、篮球、搏击、极限运动26个大的运动项目，内容覆盖面足够的广，但是以乒羽，CBA，搏击等为主营直播项目，避开了与腾讯优酷等大厂争抢足球、NBA、网球等拥有头部流量的体育项目。从这一点来说，内容运营符合产品的的定位。
2）内容的深度
对于体育直播产品来说，内容的深度=直播内容受用户喜爱+主播解说符合用户的期望。两者缺一不可。内容的深度上，某一项运动（例如羽毛球）他的用户覆盖面能够覆盖到初级爱好者到深度爱好者，主播的解说能够受到用户喜爱，则说明内容深度做的足够的好。在直播TV中我们看到，羽毛球直播覆盖了顶级赛事，和业余高手，甚至草根的比赛直播，纵向上挖掘的是足够的深。另外，除了拥有一票专职主播（某位主播曾经在直播中说她要学习很多东西）以外，直播TV还经常请体育明星前来客串，整体的主播解说水平能够满足用户期望。
3）内容质量标准
以官方为中心的内容生产者，发布的内容不会违背自己的内容质量标准。
4）分发机制
直播以外，短视频和报道是以时间为依据发布推荐，内容分发机制没有基于用户的行为或者兴趣，不够完善。
5）内容消费情况
在南京世锦赛期间，羽毛球直播前两位的主播房间观看用户数分别为220w（官方数据，怀疑有假）截至8月份产品的安卓的下载量为500w（苹果：安卓约为3：7）仅一个直播间的活跃度就超过了1/4，那么说明主要的内容能够被大多数用户消费。
而在短视频，点赞评论人数较少，作为一个日活65万的产品，我选取了发布超过一天的短视频内容，发现点赞数均为超过200，评论均不到10，说明用户对这一板块的内容消费情况不太乐观。报道内容的消费情况和短视频差不多。
三、有清晰的符合该时期运营目的的数据评估目的，针对该数据评估目的，给出有效且明确的数据评估指标，并给出详尽的分析思路或方法。
直播TV目前处于产品的成长期，其运营目标的核心依旧是用户数量以及新用户的留存情况。
运营指标设立遵循SMART原则（具体、可度量、可实现、相关性、时效性），运营目的和指标及指标设计的逻辑如下表：
四、该产品上升期的用户运营策略可能会有哪些？（包含老用户的维护、流失用户的召回、二级三级新用户的拓展）
1.老用户维护策略：
1）通过内容：作为一个体育直播产品，其用户行为有一个重要特点就是在重大赛事期间迅速聚集，在赛事结束之后又迅速散失，使产品反复遭受“阵痛”，那么我们就要拓展用户消费内容的宽度。比如说羽毛球爱好者引导其去关注篮球，乒乓球直播，使用户没有羽毛球赛看的时候也能看别的比赛，再比如，引导用户去消费短视频和报道内容。当然短视频要有去微信，传播便捷，报道要有深度。
2）通过活动：以某项体育运动直播聚集起来的用户必然能用组织比赛的形式去维护。直播tv可组织线下的篮球比赛，或者桌球比赛之类的活动。比赛的情况再通过app直播或者录播，这样可以形成既能通过活动维护老用户，又能通过活动获得内容来源，内容又可以让老用户继续消费的良性循环，当然，组织线下的活动需要一定的成本，要考虑投入产出比。
3）通过互动：作为观看直播的用户，其除了对直播内容的诉求，还有就是与主播和其他观众之间的互动需求，所以，一定要在直播间内塑造热烈讨论的氛围，要求主播去即使与观众形成互动，或者增加用户留言的功能，对用户的留言及时回复。或者类似网易云等众多产品一样，年底生成用户使用产品的行为统计，例如“您今年一共花费了多少时间观看比赛，超越了多少用户，看了多少场比赛”此类，以产品的用心去感染用户。
2.流失用户召回策略：
体育直播产品既然有时聚时散的特征，那么“在重大比赛开赛之际一定要想方设法通知到用户”，“在重大比赛开赛之际一定要想方设法通知到用户”，“在重大比赛开赛之际一定要想方设法通知到用户”，重要的事情说三遍。无论是通过推送或者EDM或者短信，都要在这个关键节点上去召回用户。召回之后则可以通过“老用户会员三天体验”诸如此类的活动让重新回到产品的用户体验更好。
3.二三级新用户的拓展：
1）通过用户自己生产内容（短视频、文章、帖子等）并打通社交场景去拓展
2）体育爱好者的聚集地如各类体育场馆，投放广告幕布可以吸引喜欢体育运动但是不经常观看直播或者不知道去哪里观看直播的群体
3）通过联合运营活动，例如和其他专注体育赛事报道，做深度内容的媒体联合运营互相导流，或者与体育用品制造企业建立合作去直播产品发布会之类，亦可以拓展二三级用户。
五、如果你是该产品的活动运营人员，策划一个活动，目标为促进用户某个行为活跃（可以是登录或付费等行为），并形成活动策划方案。
“CBA开幕，播币充多少送多少，CBA会员免费送！！“活动策划方案
活动说明
2018-2019赛季CBA联赛将于10月21日正式开幕，直播TV拥有CBA的网络直播版权，借势这一事件，策划播币充值优惠活动，促进用户充值。播币是直播tv的平台内消费的虚拟货币，用户可以通过人民币充值兑换播币，兑换的播币，可以向主播赠送虚拟礼物、参与竞猜，消费播币的同时也会帮助自己升级，另外，也可以通过播币也可以用来购买会员权限。
活动目的
通过充值赠送播币，赠送CBA直播会员，吸引新老用户参与充值，提高产品付费用户量，并通过赠送CBA会员的方式，为CBA开始后的直播积累观看人数。
活动流程
用户点击活动页面，选择需要充值的金额，付款后到账对应的2倍播币，并默认开通一个月的CBA会员
活动相关指标设立（根据以往情况设立）：
活动预热
设置三天预热期，用户每天可签到一次，没签到一次可获得一定数量的播币和一到三天的CBA直播会员体验。
投放渠道
因此次活动力度较大，故选择本产品和与篮球相关的合作方全渠道投放。本场品投放渠道包括PC端，移动端，产品微博，签约主播微博，微信公众号等。合作方包括xx体育、xx体育等可供投放广告的页面。
上线安排
其他事项
1）为了防止活动的冲高回落造成此次活动后好几个月都没有用户不再充值，我们应该对充值的播币设置使用期限。
2）活动期间的客服备案，及时解决用户的问题。