中小企业转型升级的捷径

现在，中国好像进入一个干什么都不赚钱的时代。在经历30多年高速飞奔之后，中国经济的“发动机”——出口、消费和投资“三驾马车”，都遭遇了瓶颈。未来，中国经济会在L型的底部运行，还是如倒L型般底部持续垂直下去？这是一个问题。

当经济改革红利即将消失殆尽，当经济新常态如期而至，对中小企业来说，转型升级不再是选答题，而是必答题。中小企业转型升级成为生存之需，默守陈规、不为所动者寥寥，成功转型升级者却也屈指可数，大多数企业死在前赴后继的转型之路上，究其原因，与资本多少、产品内容、经营方式等无关，而是盲目和从众心态所致。

转型升级不是内心的焦虑和嘴里的口号，更应该落实到心态的开放和实打实的行动上。

“转型升级”实在不是新鲜词汇，但凡与企业相关，往往总不会缺席，但有时口号越是喊得响亮，却代表没有落实到行动上。很多中小企业家成长于“饥饿经济”年代，经营思维依然停留在传统的“以资源取胜”，或者“价格战”上，即使企业业绩遭遇天花板，意识到企业必须转型升级，但是一旦面临转型升级付出的代价，比如需要为产品、技术或营销提升的人财物投入，抑或短时间内的企业营收影响等，内心开始抗拒起来，从而变得犹豫和踟蹰不前。

企业经营，与其说是一场必胜的战争，不如说是一次次试错。当不确定成为经济大背景，试错也就成为创新的代名词。

转型升级是时代的，也是企业的，既要迎合时代大势，也要契合企业基因。

面对移动互联大势，传统企业要么与之共舞，要么被其淘汰，企业的安与危取决于能否跟上时代。事实已经证明中小企业转型已经不可逆转，却并不表示一定要花钱买互联网技术、自己去做APP。毕竟中小企业不熟悉移动互联网的“打法”，原本经营就已经有些吃力，再投入资金、精力去做不熟悉的事情，说不定没等到网站和APP建成，就已经体力不支而倒下。

转型道路具有不可重复性。王健林变不成马云，董明珠也变不成雷军。究其原因，企业基因不同。企业基因最大化是中小企业转型的最快捷径，减少企业50%的营销投入，却拥有超出行业200%的盈利能力！

�什么是基因最大化？就是中小企业的经营内容和商业模式，要和创始人和主创团队的基因，也就是背景相符，而且要将基因发挥得最大化。通俗来说，就是扬长避短，把优势基因发挥得淋漓尽致。百度能成为“搜索老大”，和创始人李彦宏的技术背景不无关系；“凯叔讲故事”在朋友圈大火，是建立在创始人王凯“两个宝宝的爸爸”、“原央视主持人”、“卡通片配音”等基因之上；还有迅速崛起的“罗勒轻食”，是创始人房蔚将“七年餐饮从业经验”、”成功减肥“、“清华大学”等基因最大发挥的结果。

所以，各位中小企业老板，在转型升级之前，不妨先问自己几个问题：企业创始人和主创团队最大的基因是什么？了解如何找到自己的基因点？又如何将基因点发挥最大化？

如果无法认清和挖掘企业基因，最大化发挥企业基因优势，无论你如何转型升级都是盲目的，最终的结果可能会是：中国市场不是干什么都不赚钱，而是你干什么都不赚钱！

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