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虽然这本书也许应该归在企业管理类，它主要针对企业管理者，但我们也可以把这个法则用来时间管理。
一直以来知道二八法则的存在，在考研的时候也曾使用过它，然而效果不佳。而这本书讲的不再是理论，而是如何实践法则。
第一部分 问题：你是否感到心力交瘁
Chapter1 你是否愿意简化你的工作和生活
大多数人都机械地做事，把时间都花在工作上却没有多大成效。相反，知道并应用二八法则的人花很少时间在工作上，却是大多数人的领导者。
Chapter 2 秘密武器
二八法则
抄书易忘记书本主要内容，专注于细节，最后捡了芝麻丢了西瓜
为了做好那些我们决定要做的事情，我们有必要去除所有不重要的机会。—《苹果的营销哲学》
二八法则就是少数事件对结果产生了主要影响。即大部分成果源于少数几个原因，大部分产出源于少数几样投入。
作者认为
1.这个法则起源于一个经济学家帕累托对研究英格兰的财富分配格局。
2.现实生活中并不是我们大多数人所认为的50/50。
第二部分 答案：成为80/20管理者的10种方法
方法一：探究型管理者
好奇比知识更重要。 —爱因斯坦
1.提问思维（What）
提出问题，并且不轻易相信大家都相信的事情，或者轻易接受别人告诉你的任何事情—换句话说，具有探究性思维模式—就是一种80/20行为。
这类似于批判性思维
这里作者还提出了企业不是平均值推动的，而是例外和极值推动的。所以他认为企业最有效的探究方式是超越平均值。
2.谁是你的核心客户，是什么让他们与其他客户不同（How）
①辨别非常好的客户群体和非常差的客户群体（大多数利润来源于少数客户）
·最忠实、最为长久的客户
·最认可公司以及公司提供的产品和服务
·最适合公司产品的群体
·对价格不敏感
·抱怨最少
·最大的买家（但有些会砍价）
②计算每个群体的全部价格实现和为他们提供服务的全部成本
3.你最有利可图的产品线是什么？（How）
分类测试（好产品和差产品）
好产品特点：
·销量比其他高
·很久以前就已开发和推出
·有良好口碑，不用多费心思
·没有竞争对手，或者竞争对手销量低得多
·价格高且稳定
·利用了公司的“核心动力”
4.什么是公司的“核心”
核心指核心资源
·难以复制
·缓慢折旧（如迪士尼的米老鼠和唐老鸭）
·由公司控制，而不是由客户、员工或者供应商
·难以被新产品、新服务或新技术所替代
·超越其他任何竞争对手的可比资源
并没有我想象中的what、why、how，这里提出的是思维（或者说是方法）
5.需要问自己的7个问题
①哪种强有力的想法会给我公司和职业生涯带来无穷动力
②谁可能支持这个想法
一旦认清自己的想法，不要害怕说出来
ted上看到“不要把你的目标公开”，这有些冲突
③谁在取得伟大的成就，如何取得这些成就
找到这些方法，模仿或者采用它们，也许会有同样的成果
④如何实现16倍的改进
通过一个完全不同的方法来实现它
也许这可以激发创造力
⑤我如何通过较少努力实现较大的成就（多思考和想象）
good idea（ted成功人士的8个要点之一）
⑥谁是我最重要的客户
能够为他提供最大的价值，跟他在一起能够提升你所做的事情的级别和影响。
识别他们并学会打动他们。
销售产品时可以应用
⑦什么事拖了我的后腿
成功可能有很多原因，但个人的失败主要是因为一个或者两个基本原因。
观察自己的内心，认清自己的核心能力，尤其是核心问题
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方法二：做一个有超级链接能力的管理者
创意来自于偶然的碰面、随意的讨论。（薄弱的联系，强大的功效）
多接触拥有不同背景的人，并且充分利用集中精力拓宽工作外的人。
首先列出表格，公司内部所有的熟人，即关系较好且愿与之交往的人；再则是公司外的熟人。再则比较2个名单，哪个更长、更高质量（对工作有好处）、哪个人更多样化。如果外部名单长，那么你就是一个超级链接的人
如何成为一个超级链接的人
对每一个人都坦率、平易近人和友好，并且帮助他们。不要试图筛选出你认为无用的人，你不可能知道谁在未来的某个时点是对你真正有用的人。
实现超级链接的秘密是使用这些网络交际圈来帮助你的联系人。所以，给你的某一联系人发一封电子邮件，并帮他们联系他们能帮助的其他人。
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方法三：有指导力的管理者
知识就像金钱一样，只有在流通中才能体现价值
德鲁克建议每个管理者都应该这么做：将年内目标简短地列出来，专注于那些具有潜力产生良好结果的目标；然后，经老板批准；最终，简单和完全地从是否达到了预定的结果来评估过去一年的工作。
从结果的角度去思考比从行动的角度思考要重要！
分享你的成功，但是也要向大家坦诚你的失败。
每个人都渴望自己和自己的工作得到他人的关注。
怎样成为一个有指导力的管理者
如何找到最佳的指导者
有想法就付诸行动！
求质量不求数量
用心听
从指导中得到收获
方法四：杠杆管理者
实现伟大成就的七大杠杆：
1.关注和潜意识的力量
如果我们高度关注，决心要实现一个目标，那我们的注意力就会一直持续，当我们在想其他事情时，它也会在后台工作。
在没有多少数据可用时，下意识的想法是最有效的
职业生涯中，如果某个小事占了80%及以上的专业激情，那么试着用100%的时间去做这件事
2.自信
自信帮助我们完成其他人没有尝试过的事情
3.想法
每个企业都源于一个想法。任何产品都在不可避免地被改变和进步。但在改进之前，必须先有不同的或更好的想法出现。
进化是80/20法则在时间进程中的体现。适者生存，不适者淘汰。
怎么做？
①一定存在更好的做事方法。无论什么时候，只要你在寻求改进，就要瞄准至少比现有的好10倍
②把一个现有的成功的想法运用到不同领域。一个新想法的推广运用总会有时间的滞后性
③把一个成功的想法从一个国家或地区运用到其他国家或地区
④把两个成功的想法融合到一起。如马和轮子
4.决策
有了决策，马上去做，犹豫不决永远不会成功！
符合80/20法则的决策：
①反直觉的决策。相信80/20法则并将其付诸实践。以最少的精力来获得巨大的收益
②前所未有的决策。敢于冒险去做无人尝试过的事情（即使最终证明是错误的，你也从中学到了很多东西）
③有胆识的决策。有时候，需要有勇气去做正确的决定，尤其是别人说你是在犯大错误。但做之前，确定自己是正确的！
除极少数的决策（真正重要的决策），绝大部分的决策（大于等于90%）交给基层但有能力的员工去做
5.信任
信任本质是关注产出而不是投入，并且让周边的人也这么做
6.人才
尽量和A类人（为公司带来99%效益产出的1%的员工）一起工作，确保团队是公司里公认的优秀团队，里面必须都是A类
7.资金
利用别人的钱来获取巨大的成就
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方法五：解放员工的管理者
一个解放员工的管理者，必须是对自己的员工完全坦诚相待、支持和友好，同时要求也很严格
如果呆在一个你都不认可的公司里，你将失去你自己！
如果你想与他人长期共事，你就应该像对待朋友一样对待他人。
在试图解放他人之前，首先必须解放自己，即对自己有比较深刻的了解
方法六：寻求工作意义的管理者
工作是一个发现与认识自我的机会。在公司里学到了东西并且为它的成功贡献了自己的一份力量。
所有你擅长的东西都能使你感到幸福
个人发挥出全部潜能对于经济和社会而言都是好事，这也是这些人找到自己生活意义的唯一途径。
真正的成功依赖于独特的成就，它不能用钱来衡量。独特的成就依赖于找到工作的意义，然后这些独特的成就也就提升了生活的整体意义。
寻求意义的方法：
①你所从事的工作领域必须让你充满了活力
②能够给你在其他地方学不到的稀有知识
③这家公司必须是以爱来激励自己的员工，而不是恐惧
④必须喜欢你的同事和上司…而且他们也喜欢你
⑤这家公司必须能成功，在行业中占了95%的真正价值
掌握自己的职业生涯
无论在哪里工作，你只有一个老板，就是你自己
具有独特的专业性
产品供应：满足一种强烈的客户需求；用与众不同的知识和能力；这种知识和能力，你的竞争者都不具备
把上司看成客户
稀有知识：1.专业行业或领域，即对越来越狭小的领域了解得越来越多；2.整合一系列不同学科中的技术和专业技能而获得稀有知识
决定哪项工作前，首先深入了解自己
方法七：时间充裕的管理者
感到有压力是因为我们认为自己的价值受制于有限的时间投入
运用80/20法则来管理时间，首先任务是明确工作中最重要的方面。然后，用自由和自信来专注于这些工作
方法：
①最大限度地提高自己的工作自由度，尽量按照自己觉得合适的方式安排工作时间。
②每天只选一件优先的事来首先处理
⑤听取核心客户的意见（方法一）
⑥让你的团队成为80/20管理者
⑦识别那些带来80%快乐和效率的20%的工作
⑧逐渐减少工作时间
设定一个每周工作几个小时的目标。在现有的工作时长上，每周减少5小时，直到达到目标。
需要避免的时间陷阱
①知道浪费时间但又必须做的工作，快速处理，甚至尽量减少
②为糟糕的老板打工。离开他
③在一个停滞不前的公司工作
④和低素质的同事一起工作
⑤冗长或无聊的会议。略过它们
⑥电子邮件。每天集中处理2次电子邮件，一次实现每天工作目标后，一次是计划离开办公室前一小时
⑦接电话。不重要的电话，忽略它
⑧无益于客户的事。不能断定是否有用时，别管它
⑨拖延过久的项目。放弃
10 信息（最新八卦、今天股市…）花时间关注特别信息-被同事忽略或未被察觉的信息
方法八：化繁为简的管理者
在任何时候，只应该有一件事对你而言是真正重要的
一切都应该尽可能地将其简单化，但也不能太简单
就像是《如何高效学习》里说的那样，能够用简单的语言向你的奶奶解释你所学的知识，那么你已经掌握了这个知识
简单化的核心在于普及化。将某个东西做简单的目的在于让每一个人都能得到它，这就意味着它必须容易被理解，同时成本也不高
简单的实质就是在一个复杂环境中抓住什么是重要的、什么是不重要的，然后将这个复杂的局面简化成容易识别和理解的东西
简化的方式：
①使用故事来帮助自己理解和向潜在使用者传达想法
③采用80/20法则提供的简化思路
方法九：懒惰的管理者
只有与智慧在一起，懒惰才有用。
只有节省自己的精力和专注力，才能在真正重要的时候全力以赴
方法十：战略管理者
未来属于那些相信自己的美丽梦想的人
战略管理者未必要做其首创者，但必须做到与众不同，或在前人的基础上大幅改善
战略管理者都认为思想高于行动，从不让行动或墨守成规支配思想。他们非常努力思考少投入多产出
成为战略管理者：首先掌握思考艺术，需要雄心壮志去创立一个更好的商业模式，了解如何实现它，最后下决心完成它。
好想法失败的原因：新的商业模式不比以前好多少；提出想法的人缺少取得成功的雄心、实践经验、勇气或动力
执行摘要：融会贯通的80/20管理者
如果你想要拥有一种品质，那就表现得像你已经拥有了这个品质一样
一个闪亮的特质会照亮另一个特质，还会将一些闪亮的缺陷隐藏起来
总结：
超级公司的战略：
