零售企业好比一艘游轮，庞大、笨重，而且运行起来成本高昂！零售业转型就像是尝试将这艘轮船掉一个头。这并不容易。但是，要在竞争中取胜并确保品牌寿命，零售商需要与时俱进，勇于转变。
推出不成功的新产品、使用电子表格与电子邮件创建和采购产品以及让质量标准一降再降等会减慢您的发展速度，并导致您的零售业务脱离正规。以下是产品生命周期管理 (PLM) 解决方法帮助您走向成功的5种方式。
1.打造成功的新产品
一个惊人的事实是，大约 50% 新推出的产品都未能达到销售目标。PLM 可以通过集中的商品销售计划获得所需的可视性并及早确立目标，从而增加产品命中率。
PLM 可轻松跟踪当季计划的进展，帮助您精确找出未达目标的产品，并快速优化产品组合。PLM 可以避免产品推出方面的主观猜测，让商品规划和产品开发团队能够创建假设场景，在您作出决策之前计算产品成本对利润和定价的影响。
针对不同的市场定制产品并进行包装是一大物流难题，但是 PLM 可以帮助轻松创建多语言的本地化产品描述以及多种货币的定价，从而推动全球渠道增长和市场拓展。
2.大力推广自有品牌和贴牌产品
自有品牌和贴牌产品通常比品牌产品更加盈利，因为您可以轻松控制边际利润，而且对于零售商而言，幸运的是，有大量消费者将这两种产品放到他们的购物篮当中。
借助 PLM 跨品牌产品和自有品牌产品组合提供的整体视图，您可以确定新自有品牌商品有待改进的不足，并增强您的品牌识别度。
PLM 可以帮助精简自有品牌开发，无论您是从零开始打造产品，与供应商联合打造还是从外部采购成品皆如此。它可以减少错误并消除冗长乏味的数据输入工作，让您快速将各种各样的产品推向市场。“单一真实数据源”可轻松将设计人员和开发人员与商品规划团队及供应商紧密相连，方便共享最新的产品信息和分类计划。
3.加大采购力度
如果您使用多个不同的供应商，要达到最理想的交易，您可能会被巨量的电子表格所淹没。又或者，如果您大量的商品都是采购自少量几家供应商，您就必须确保做好沟通工作，保证您的货架不会出现缺货情况。
PLM 可以帮您应对这种两种情况，简化产品采购和材料购买，将所有产品相关数据集中在一起，消除眼花缭乱的电子表格和数以千计的电子邮件，大幅改善供应商沟通交流效率。
PLM 解决方案支持大批量采购和工厂直接采购，可以批量发布和评估供应商请求，同时自动将 RFQ 回复和供应商注释整合到一个集中数字空间之中。
4.质量至上
借助 PLM 解决方案的质量检查功能，确保始终打造高品质的产品，并通过确保随着大量新产品的快速推出，产品质量不会出现下滑，保护您的品牌声誉。
一些 PLM 解决方案包括质量保证移动应用，可以实时地向需要的所有人提供质量检查信息。检查人员可以在线或离线开展工作，自动将注释和图片上传到 PLM。
利用 PLM 中的日历管理功能，您可以将任务项同步并分配到整个检查团队。PLM 还可以帮助您轻松根据准确、最新的数据，创建强大的报告，然后在所有部门之间即时共享。
5.保持一致的品牌形象
在销售产品和为客户提供服务时，确保所有商店维持一贯的高标准可能非常困难。覆盖产品生命周期店内环节的 PLM 移动应用可帮助您轻松审查商店，确保店内体验与您的品牌价值和产品演示指南吻合。
借助 PLM 移动应用，运营团队可以通过从移动设备记录注释、捕获图片和上传报告，在零售位置开展现场审查，节省时间并改善数据准确性。您可以在 PLM系统中立即将报告和改正措施计划与商店连接，以便进行后续跟进。
凭借合适的数字工具，您可以制定一个成功零售业转型路线图，强化您的品牌识别度和价值，让您的零售业务在众多竞争对手之中脱颖而出。
从现实案例研究中了解更多内容，或者立即申请产品演示。