战略管理与资本运作案例剖析

        随着大量的央企、国企、上市公司、民营企业完成了最初的原始资本积累，纷纷开始走上了并购扩张、产业升级、战略转型的资本运作之路，一大批超大型企业帝国纷纷崛起。产融互动，产融双驱，以金融的力量撬动产业的跨越式发展和超高速迭代，是保持现代企业基业常青具有重要的意义。

    产融结合，是指企业结合产业和金融进行商业模式和发展模式的重构，推动企业扩张，促使产业升级和盈利能力提升，不断追求资本增值的过程。以产融双驱作为金融运作的内核，对应着资本化扩张模式，如通过并购、控股、参股、换股等混合制手段抓住产业和资本市场周期性的机会，将使企业走上非线性增长的轨道，实现快速扩张。

                                                

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    六大资本运作战略案例剖析，一般与MBA教材上所讲述的有着不同。在现实企业当中，如果按书本上照抄照搬来实现战略，确实风险性很大。只有从现实中证明战略可行的成功的，才算是有效的战略。

    华润集团采用过混合并购（多元化）战略，其中有一个医药板块，是该集团公司的核心业务，其中医药板块又采用横向并购和纵向并构，例如，计划收购江西能源集团的所有医院资产。通过对包括战略、团队、管理、品牌、文化、资产、市场等关键要素的有效整合，使并购过来的所有医院有机融合到所在业务板块之中，打造形成了一个医药产业航空母舰。

    A矿业集团的医院板块，如果不被华润收购，可以自行突破瓶颈吗？可以发展更好吗？完全有这种可能性，通过以下三种战略或模式：

    1.先采用横向并购战略，做大做强医院和养老产业；

    2.其次采用PPP模式，解决做大做强资金投入的问题；

    3.最终采用纵向并购战略，引入战略合作伙伴，通过资本撬动医药产业板块。

    其他资源链接：滴滴需要重塑战略吗?