玉台塾
从人才盘点开始，打造赋能型人才系统
《赋能型人才管理》
这不只是一个课程……
企业竞争加剧的大潮中，
人才争夺战将愈演愈烈；
在转型升级的方向上，
任何企业都不能心存侥幸。
一轮又一轮的淘汰与洗牌，
强身健体才能远离风险；
企业强壮与否，
只取决于人才的厚度。
人才盘点
人才规划
赋能型组织
管理教练
层层深入 四维一体 扎实推进
真正帮助企业解决人才难题
开发人力资本 提高团队力量
如何让普通人创造不普通的业绩？
如何让现有团队变得更强？
如何保持人才的稳定与发挥？
如何打造难以复制的人才厚度？
这可能是转型期企业必上的一堂课——
没有优秀的团队，
现在再好的资源与模式，
也都不可持续；
没有优秀的人才，
现在再好的业绩与增长，
也将渐渐没落；
没有好的体系，
现在再好的发展与经营，
也是在为对手培养人才。
不要迷信你的产品与服务不可复制，
真正不可复制的是人才与组织。
任正非（华为创始人）、方洪波（美的董事长）
早已是这样认识的，也是这样行动的……
打通企业人才发展的任督二脉
“任脉”，是让组织具备培育培育、传承知识、提升管理者领导力的实战人才培养体系；
“督脉”，是从战略出发，建立与其匹配的人才地图，找到人力资本在企业经营中的价值点，达到让人才支撑战略的目的。
纵向，打通“战略-组织-人才”的企业人才生长的体系；
横向，建立“绩效牵引-管理辅导-自我学习”的自主培育人才的能力。
基于人才成长与发展的路径，课程从案例入手，解析业绩背后的组织与人才支撑（不少企业学习标杆只是表面热闹，没有深入研究与分析），进而基于人才成长，阐述人力资源管理的框架与逻辑；
然后从“人才盘点”开始，让管理者更清晰地了解企业内部的人才状况（这是很多企业与管理者忽略了的工作）；
进而依据战略作出“人才规划”，描绘人才地图（很多企业往往有战略与业务的规划，但并没有人才规划，要知道人才的从进入到发挥作用有一个过程，必须打“提前仗”）；
在此基础上，结合新时代管理趋势与员工需求的变化，提出打造“赋能型组织”的命题（竞争环境、员工心态、管理体系的变化，对我们的管理提出了全新的挑战），让组织能够承载企业战略的实现；
赋能型组织的落地，则是依靠一批强有力的管理者，通过对管理者进行教练化的训练，使之具备“教练型领导力”（教练型领导不只是为了培育下属，更是一种针对管理者本身的高阶训练），掌握人才辅导的理念与技能，在企业内部人才培养与管理上，起到真正重要的作用。
在本课程中，我们基于两点“关键逻辑”，：
一是人才的成长与发展，必须与企业战略与经营密切相关。把经营人才像经营“业务”一样进行，需要规划、盘点、分析、评价；同时，人才经营也必须建立在深刻 洞察业务发展与需求的基础之上；
二是在人才培养的过程中，各阶层的管理者是关键力量（而非人力资源部门）。管理者们是否正确理解了人才发展的概念、掌握了人才开发的技能、愿意在人才成长上付出努力，是企业人才队伍不断发展的关键。
企业业务竞争的背后，
是人的竞争；
金子般的业绩背后，
是金子般的团队。
经营好人才，才能经营好业务；
像经营业务一样经营人才！
导引 实战案例
美的：50年如何冲出重围（机制+人才，分权授权大胆用人、在战争中培养将军，不断提升管理效率，从乡镇电风扇工厂成功蜕变为全球化科技集团）
华为：狼性团队的背后操作（高水平的人才管理，提前20年的人才布局，不断优化的管理体系，支撑华为业绩的不断扩张）
案例解读：
如何拥有一支狼性团队？
如何拥有一群高水平的奋斗者？
如何让普通人创造不普通的业绩？
特别说明：专家对这两个案例的解读将是极为独特而深刻的，也是企业可以学习与借鉴到的精华，令人脑洞大开！
第一部分 人力资源框架
从战略高度看待人力资源管理
把人力资源视为最重要的战略资源
人力资源管理体系
人才成长逻辑
从经营角度解读人力资源关键指标（如人工成本率、人均效益指标、员工平均年龄、员工平均工龄、干部员工比率、员工晋级时长等，并分析其背后的含义，看似简单，很多企业并没真正地思考过、分析过、检讨过哦）
中国企业的人力资源管理现状与挑战
组织氛围与员工敬业度
第二部分 新时代的组织形态与文化
新时代的管理趋势
管理挑战与机会
组织能力，企业持续成长的关键
组织再造：从雇佣到赋能
激活组织：打造赋能型组织
第三部分 人才盘点
为什么要进行人才盘点（背景）？
人才争夺战→需要全面检视
人才从进入到产出有一个过程→需要提前准备
人才会出现流失→需要做好预防
企业文化与价值观→对人才的素质有不同的要求
战略与组织发展的变化→对人才的数量与质量产生变化
……
人才盘点，盘什么（方法）？
人才盘点的价值（意义）
人才盘点的方法（工具）
第四部分 人才规划
从战略到执行，人的关键价值
人力资源战略与企业战略的融合
人力投资战略与策略
人才规划的方法与工具
建立人才供应链
人力资本评估
第五部分 教练型领导
人才成长法则
为什么需要教练型领导
教练型领导在人才开发中的价值
教练型领导与传统领导的差异
教练与辅导的方式
每一个业务经理都是人力资源经理
结 语
没有成功的企业，只有时代的企业。时代的巨变，把企业经营的复杂性推到另一个更高的高度。
强大的组织能力，是企业间竞争的分水岭。
不确定性增加，我们只能不断增加组织能力的确定性，去应对不确定性。
以效率指标衡量组织能力，并不断提高效率。对内体现为管理价值的增加，对外体现为客户价值的增加。
组织建设的关键因素，是流程与干部。
流程的关键，是清晰与快速，干部的关键，是激励与领导。
投资于人才发展与组织能力提升，是面临不确定的企业竞争，唯一确定的选择。
课程特点
从案例到现实，从理念到方法，全实战，全干货，非一般课程可比；
导师20年深厚功底，10多年高管经验，多家企业顾问与高管教练背景，非一般培训师可比；
逻辑性、系统性强，且经过反复打磨，深入浅出，轻松打通人力资源管理脉络，非一般培训可比；
2天时间，实战实用实效，收获一场完全不一样的培训，可以开启企业人才工作的全新局面！
课程时长
1天/6小时，或2天/12小时（可增加为2天1夜）
（2天为最佳时长，1天则需要调减部分内容）
投资费用
2.5万元/天，4万元/2天
培训场地建议安排在非日常办公区域
课程主任
18942571192（微信同号）
玉台塾
聚集实战派管理专家、国内一流的培训专家、高管教练，多家上市公司管理顾问与企业家教练。
有近二十年企业运营实战经历，是原美的集团、远大住工副总裁级高管，历任美的学院创办院长、美的管委会成员兼运营与人力资源总监，远大住工副总裁兼华南事业部总经理等。2003年即进入美的高层管理团队，是美的快速发展的见证者、参与者，是美的人才体系与运营体系的核心构建者之一。在企业管理系统（尤其是事业部制）、经营效率、组织变革、人才发展、企业文化等方面具备丰富的实战经验。
2015年，创立玉台塾、标杆研习社，聚焦“管理机制+人才发展”方面的管理咨询与顾问服务。也是华南企业创新研究院研究员、顺德区政府第二届决策咨询委员会委员。
其提供过培训、咨询、管理顾问服务的客户包括美的、万科、创维、温氏集团、浙江万马、浙江天能、浙江三维、玛丽莱集团、万家乐、嘉宝莉、泸州老窖、东凌粮油、鹏辉能源、湖南湾田集团、一品佳餐饮集团、永清环保、诺盾国际、香港磁力集团、星徽精密、济南玫德、晟通科技、尔康制药、左右沙发、皇朝家私等众多代表性企业，若加上其公开课、专业论坛中的受训学员，则受众群体的分布更为广泛，达百家企业。
其在多年实践基础上总结而成的理论与实践兼具的课程，具有极高的含金量，培训界少有。其授课与咨询风格极为务实，从实践出发，高屋建瓴而又深入浅出，同时注重学员体验与参与感，生动活泼，现场效果好，是真正能思考、有收获、会行动的培训，深受企业管理者、培训组织者与学员的广泛欢迎。
建立新的人才观
首先找到合适的人上你的车，坐合适的位置；培养、调整、优化，把不合适的人送下车，然后想如何驶向你要去的地方。
人才管理是我们经营这家公司的中心工作。我们经营人才的能力，才是我们真实经营能力的体现。同样，我们在人才上的竞争力，才是我们真实的竞争力的体现。
优秀的人才带来优良的业绩；没有优秀的人才，伟大的愿景只是空想。
把优秀的人才放在最好的机会上，而不是最大的问题上。
所有的经理对加强人才队伍建设负有最直接的责任。
我们必须降低对人才的依赖，却又能不断培养出优秀的人才。
我们在人用使用上的效率，决定着我们的一切效率。
我们不一定要留住人才，但是一定要让人才有留念。
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