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4月9日，阿里巴巴董事会主席Ma Yun通过内部信函宣布：“自2018年4月9日以来，彭磊一直在担任蚂蚁服装公司董事长，专注于全球化的发展。景贤东，现在的蚂蚁的景贤东，将在董事会主席。在支付宝掌舵的八年里，雷军正式卸任董事长蚁金礼服。
对于出生的老师彭磊来说，交接班更像是她的“蚂蚁班”，受过8年的训练，最后戴了一顶医生帽，拿到了毕业证书。
彭磊是阿里巴巴的18位创始人和合作伙伴之一，他曾是阿里巴巴集团的营销部和服务部副总裁，也是阿里巴巴的首席人力资源主管。2010年度2013任Alipay CEO，负责组建蚁金套装，并担任董事长兼首席执行官蚁金套装。2016年10月，景贤东由景贤东接手。
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京岽马云的评价是一个罕见的理想主义、乐观和敬业精神。在担任系主任之后，Hsien Dong也开始从一名学生转变为一名教师。他现在有一个内部网络身份标签，是湖边的讲师。
今年3月20日，阿里巴巴集团宣布在其绝对控制东南亚电子商务Lazada追加20亿美元投资，彭磊作为Lazada的首席执行官。马云讲无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦。但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言。”机会来了，只有大胆相信才能抓住机会，一部手机在家创业，已经帮助很多人一年时间月入10万以上，想创业真正走向成功的朋友微关注“钻石人生园”回复《创业》揭晓”接下来彭磊通过Lazada参与业务的全球化，”马在一封公开信中说，“在担任董事长Lazada，彭磊告诉我，尹东已经责任重大的价值，她觉得是时候卸下包袱，让蚂蚁新领导团队成长得更快。”
蚂蚁黄金服装据传上市。据了解，最有可能上市的蚁族黄金服装可能在2019上市。
彭磊是金融创新领域的开拓者。
成立于2003年的支付宝，一直是马云最为看重的业务之一。正是在这次年会上，彭蕾被从HR的岗位上调来，兼任支付宝CEO，邵晓锋向彭蕾汇报。
短短三年时间，她把Alipay做得很快，打开支付宝的客户就能搞定所有基本生活必需品。这样不仅缓解了Ma Yun的焦虑，奠定了Alipay Ali的手位。
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2014年10月，蚂蚁黄金服装集团正式成立，彭磊是该集团的董事长兼首席执行官。这也揭开了彭磊事业的最精彩之处。
短短几年时间里，她做了一套历史短短的黄金套装，成为世界上估值最高的非上市公司，估值最高（750亿美元）。虽然没有上市，但估值与百度不相上下。
从2014到2016，这是在中国互联网金融发展最活跃的时间。在此期间，蚂蚁靳服饰的金融业务也从支付和金融扩展到互联网金融、网络银行、网络保险、信用报告、蚂蚁森林等许多金融产品。在几乎所有创新金融领域，蚂蚁套装都包括在内。
Ma Yun、彭磊和她的团队是“几乎所有金融创新领域的先行者，实现了10多年前建成的支付宝不敢相信自己的梦想”。
7个传说中的“大棒”邮件
这是向马云阿狸员工发出的7封信，在过去10年中数额沉重，Ali是人才制度的缩影。
对于阿里巴巴来说，领导班子的交接已经不再陌生了。
2009年9月10日，18 Rohan辞去方正的创始人，Ma Yun宣布Ali是搭档。
卢朝熙接管了B2B业务的首席执行官在2011年2月，同时继续担任淘宝的首席执行官，执行副总裁和阿里巴巴集团（Wei Zhe辞职的怪）
Ma Yun于2013年1月15日在Ali集团首席执行官宣布辞职。
2013年3月11日，在Ali集团任命卢朝熙为阿里巴巴集团首席执行官董事会
2015年5月7日，张勇接任卢朝熙，阿里巴巴集团的第三任首席执行官，阿里巴巴进入了职业经理人时代（卢朝熙担任董事会副主席）。
2016年10月8日，Hsien Dong聘请彭磊担任蚂蚁CEO（彭仁主席）。
2018年4月9日（今天），Hsien Dong聘请彭磊为“蚁族黄金套装”的董事长，同时也是首席执行官（彭磊）。
虽然Ali在2013第一次尝试了交接班，但它确实为人才制度打下了基础，开启了2009管理培养和变革的起点。
那一年的第十周年纪念年，阿里巴巴的十八位创始人集体辞去创始人的身份，与其他人员共同组成的合作伙伴，以显示“老兵”的心态，培养更多的接班人，这是最初的和后来的合伙人制度的起源，如马云栖张颖的创始人，在此前已经退出公司的实际管理。
所以，“火炬传递”是一个高层次的人才必须获得阿里的学分。该系统于2003开始普及，以至于在2013年1月卸任CEO时，Ma Yun叹了口气：“我希望能写这封信很久，终于等到今天。”
从2015开始，60岁以后，70岁以后，Ali开始交给70岁。张勇和Hsien Tong先后担任阿里巴巴和蚁靳服装公司的首席执行官，成为两家集团的实际运营商。不仅如此，Ali和蚂蚁、Ali Yun、新秀等Ali系统的重要部分也至少完成了一次管理团队的交接工作。
Ali是生产人才的生产线。
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一位在阿里工作多年的HR告诉记者，阿里能建设出较为成熟的人才梯队，一个重要原因是其对管理者的考核制度，“在阿里，交接棒并不仅仅出现在CEO层面，只要到M4（总监）层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人，如果这点做得不好，即使日常业绩很好，年终绩效也会大打折扣。”
据了解，Ali对M4级以上人员有一套特殊的绩效考核方法，大致可分为三个部分：业务、团队建设和传播文化，占绩效考核的433。业务占比不足50%。也就是说，即使个人业务能力较强，如果没有团队的能力和传承企业文化，年终考试也难逃3.25（Ali绩效考核体系3.25的失败）。
“超越伯乐”，这是阿里HR四字真经，意味着管理者需要一个精神导师，必须敢于招募比自己的人更多的牛人，对Ali的思想进行深远的人才介绍。2014，Ali挂牌成立后，蚂蚁黄金服装，其人才引进大大增加。
老板下定决心要注意“突破”，后来就上市了！
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