人才测评工具真的是伯乐吗

01

又到了一年一度的，各地献千里马给圣上的日子了。

弼马温大人忍痛割爱，打算把跟了自己一年的千里马小帅献出。小帅英气风发，日行千里还能脸不红气不喘。

伯乐社群议论开了，一致认为小帅是状元马不二之选。

小帅：啦啦啦，准备出发咯。

第一轮，小帅需要去良马测评机房，通过测评工具进行量化分析，来判断小帅是不是具备良马的身高、体重、马商、潜力等。

在一个阳光明媚的日子，小帅来到了良马测评机房。

良马测评工具：“小帅，你的身高不符合要求，很遗憾被淘汰了。”

小帅测评完出来，天下起了雨，回家的路格外泥泞。

良马测评工具通过身高、体重、马商、潜力选出来的是不是良马？

退隐江湖的伯乐认为:

不是，目前的测评工具不能应用于所有的马，不通用于不同岗位的良马画像。

02

所以，人才测评工具真是伯乐吗？

前不久看到某快消公司的高潜项目，是对全公司开放的，可以部门推荐，也可以自荐。开放性相当大，改革性相当大，且不说是否成功。就如同海尔张瑞敏先生的小微创客改革一样，这是管理层对人才的渴求，与变革的决心。

反思后，我认为高潜或许应该这么选，干部部门出面说动领导，公司领导挂帅，开场动员，中间参与验收，结果看人买单，期间干部部门拉大旗扯虎皮，一顿打鼓。人才战略是要看公司最高层的底牌的，所有最高管理层的坚定、犹豫、决心，全在这里。

而测评工具，不是伯乐，只是一个背锅侠而已。人才永远是管理者的事，不是工具的事。干部部门出一套方案，这都大同小异，请大领导站台，定期参与进展。

方法论很多，关键是给所有参与评价的人一个合意达成一致的机会。没有所谓的人才，公司说了算的一群人在一起，都同意，这个人就是人才。人才没有长和宽，只有达成一致。企业管理者上下达成一致，就是企业目前管理水平的一个体现。这就是高潜这件事的唯一解。

对与错，管理者都要买单，毕竟管理者才是伯乐，什么测评工具都是为了达成一致的手段。

当然这是选管理人才，和选技术大拿不同，伯乐也分识别通才和个案偏才的。高层如果两个都有最好，起码要有识别通才的。

03

我想，通过企业过去10年的财务报表可以分析公司的基本面，而目前的人才测评工具不能准确分析人才的基本面，或许因为太片面。

如果测评工具可以基于所有个人数据，不单单是潜力、胜任力、经历，还可能是4000年一遇的颜值。哪怕你摆过地摊，被城管追着跑，或许也是一个加分项。那就是大数据选才了，可参考性会有飞跃，当然似乎挺难做的。

愿人才无处遁身，精灵球，去吧~

夜黑风高时的碎碎念