【三年计划】用三年的时间,做一个懂金融、财会,了解油品贸易,能写会说有点辩证思维,爱国学爱音乐,身体健康有点小肌肉的超级奶爸。(一切都为了更好的自己)
【早安】2017年7月24号,打卡(108/1000),周一,家,5:30起床。
【鸡汤】虚荣使人健谈,但骄傲却让人沉默。
【昨日俯卧撑】60(30*2)
【道德经】
勇于敢则杀,勇于不敢则活。此两者,或利或害。天之所恶,孰知其故?
天之道:不争而善胜,不言而善应,不召而自来,繟(chán)然而善谋。
天网恢恢,疏而不失。
有悟:不敢,也是一种勇气。失去的似乎是那么一点尊严,当然还有别人的冷嘲热讽。
有韩信的胯下之辱,当然也有项羽的大义凛然。没有对与错,反正都是沧海一粟。
不过苟且着活着,至少还有机会,还有爱你的家人。
虽然现代社会很难碰到那种生死抉择的机会,但是网上也有好多文章在讲:珍爱生命,远离“垃圾人”。
管理是顶层设计,重点是产品体验,根本是价值提升
有幸就职于一家伟大的企业,除了工作之外,还要做两件很重要的事情:一个是“为仁”,一个是“悟道”。
有幸在公司搭建的五大晋升通道(管理、技术、经营、技工、教育)中,走上了管理通道,管理凭悟道,在这就聊聊工作这几年里我的对管理的一点认知。
一、管理是顶层设计
度娘说:管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理这个概念太大,今天就讲很简单的但是很重要的一点,顶层设计或者管理方案设计。
纸牌游戏,很多人都很喜欢玩,包括我。让人感到愉悦、兴奋、刺激、不甘心等等,反正是沉浸其中,一句话:很带劲。
其实我们有这种体验,更多的是感谢游戏设计师设计的这个游戏规则。
那么,作为管理者,我们能否也设计一种规则可以让人沉浸于其中?
应该可以。我们也在试着打造一个公平、竞争、奋进、正能量、有趣、温暖的环境,任何一个认可这种模式的人都可以在这个平台快速成长。
聪明的顶层设计,最终的结果一定是释放管理者的管理精力,同时可以有效达到目标。可以称之为无为而治,但无为是在有为的前提下进行的。
二、重点是产品体验
如果说管理是顶层设计,那么每一个管理者都是一个设计师,而所有设计的初心是为了用户拥有更好的产品体验,那么可否这么认为,管理者的管理思路与过程,应该考虑执行者的切身体验。
个人感觉有两点:一个是公平,第二个是平衡
良好的执行体验是带来的是良好的工作状态和较高的工作效率。
三、根本是价值提升
价值最近说了好多次,之前写过《团队价值体系》和《认知决定价值,价值决定价格》,有兴趣的话可以去翻一下。
认知这个东西提升比较难,而且因人而异,不过价值提升还是比较快的。
价值,通俗点,就是你的能力。
举个例子:
公司下达1个亿的销售指标,有三个销售员,小A能完成3000万,小B能完成2000万,小C能完成1000万。简单算术,三人相加总共能完成6000万,距离一个亿还远着呢。工作激情和状态可以影响,但是绝对不会是主要影响因素。
如果能在短时间内,把工作能力提升上去,小A完成5000万,小B完成3000万,小C完成2000万,ok,任务解决。
个人认为,工作的重心不应该仅仅局限于工作,更重要的是关注做工作的人。每一个人的价值或者能力提升了,团队综合价值就会提升,最终业绩肯定是高的。
管理的目的是达成最终的目标,而其中最重要的是团队的价值或能力可以匹配最终的目标。
最赚钱的企业,不一定是最有价值的,但最有价值企业,一定是最值钱的。
最后,把这三个点连在一起想表达的意思是:
管理者应该设计一个聪明的规则,让员工沉浸于自我价值提升的体验中。
那么,应该是一个怎么样的规则呢,这个说来话长,容我喝杯茶,慢慢讲。