2018年12月的日常小结

从2018年开始，对每月的健康、工作、自我提升情况做月度小结，希望看到更好的自己。

12月份的日常小结。

一、健康计划

1、月度跑步143公里，达目标；年度跑量1703公里，超目标，明年继续保持；继续练仰卧起坐和俯卧撑。

2、手机亮屏使用时间目标调整为每天小于1.5小时，达成比例70%；手机离身。

二、工作计划

1、新版本立项工作经历多轮评审。一位老大开导我们：你们就想像自己在进行天使投资汇报，想清楚、讲清楚为什么要做这件事。这么一想顿时感觉高大上了：）各方专家从多角度提问和检查，确实促进立项内容不断清晰和完善；

2、梳理几种立项方式的流程与差异点，体会到了10月所读《如何高效学习》中所述的网状思维学习知识的好处，通过对比可以更准确的掌握一个知识；

3、梳理前端市场洞察&市场管理&营销方面的知识，了解在研发的前端，如何做正确的事情。

三、自我提升

1、本月继续沿用PDCA工作法+“每日勾勾表”的习惯；

2、知识因为应用和分享而获得新的意义。做好项目中的知识管理，力求做完一件事情后记录流程和要点，下次做到更好并共享给其他人。学习一个新知识，要思考其应用的途径。

3、接上月延伸阅读：富兰克林自传，人际网络两本书。居然在前者这本古书中找到了类似PDCA计划表的做法，惊讶。听书：人类简史和未来简史，这两本书强烈推荐，纳入19年阅读计划中。

四、本月心得：

1、立项的过程是一次与各分工部门充分对齐的过程，需要在前端想清楚为什么、做什么、怎么做、怎么赢利；一线怎么卖、研发和服务怎么落地。这个过程会比较慢，但是识别并规避了很多风险，适用于大部分需要规模复制的方案。对于需要快速试错的孵化方案，则采用创新开发的方式，尽快推向市场。

2、编写客户化材料，关键在于：

    1）想清楚：选择什么客户，客户需要的是什么、关心什么；使用什么方案去应对，对客户有什么价值；

    2）写清楚：材料中所有页标题观点构成的水平逻辑，串成了完整的故事线，水平逻辑有时间线、故事线、逻辑线等多种组织方式；而每一页材料的垂直逻辑，则需要按金字塔原理去印证标题观点的正确性；

    3）风格得体：可读、可懂，风格统一规范，让人乐见。

3、知识要形成网状结构，找到合适的解决模型。