五分钟商学院笔记08

068把合适的人，放在合适的位置上

本周内容--管理的本质

周一、尽力来自于本份，尽心来自于善意。激发善意，就是为了“雇佣整个人”，你从来不能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。

周二、分钱、花钱、赚钱！系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人、人与财、人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。

周三、把合适的人放在合适的位置上。知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上去。

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周三内容的运用：洞察差异性，从以下三方面来讲：

第一、   因人不同，了解差异性，试着借助一些前人的思考，现成的工具；

第二、   因时不同，人与人是不同的，同一个人不同的阶段也是不同的，做为管理人员，要学会在不同的时间，用不同的方法管理同一个人，这又称为情境管理；

第三、   因地不同，指的是环境，直属老板是一个人工作状态的决定性因素；他与周围同事是否能力互补，这件事情的愿景、目标、以及对应的流程和管理方法是否能释放他的能力。这种人和地的匹配性，可以通过有效的沟通，来不断了解和磨合。

激发善意，设计系统还是不够的，管理要“知人善用”，就是把合适的人放在合适的位置上。要理解“合适”，要先认识到“不同”，因人不同、因时不同、因地不同。

作者回答：

知人善用不是一个“组织”的能力，他是每一个“管理者”的“修炼”。

激发善意、设计系统、知人善用，一样都不能偏废。

差异性导致因人不同，成长性导致因时不同，适应性导致因事不同。

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