乌审旗供应站隶属物资供应处，为油田公司一级物资站库，主要承担内蒙、陕北油气田区域内的物资供应。站工会现有会员20名、工会小组2个，先后荣获2012-2013年度物资供应处先进职工小家和2015-2016年度二星级模范职工小家等称号。
一、形成背景
该站业务外包公司员工是正式员工的1.75倍。乌审旗服务部（以下简称服务部）作为业务外包公司下设机构，主要承揽物资装卸、物资收发等业务，是保证物资供应的重要力量。服务部员工属于临时用工，缺乏工作责任心和主人翁意识，人员离职率高，影响正常工作的开展。服务部虽成立了工会组织，但对工会工作不重视，作用发挥不到位。为了让服务部员工快乐工作、愉快生活，增强归属感和工作主动性，乌审旗供应站通过帮助、引导和督促服务部开展工会工作，逐步形成“一带一”工会工作法，带动服务部工会工作的有效开展，推动物资供应工作上台阶，为油田生产建设提供了优质、高效的物资供应服务。
二、主要做法
（一）小家建设“一带一”
乌审旗供应站发挥小家建设的优势，带动服务部建立自己的小家，让服务部员工感受到小家的温暖，激发归属感、幸福感。
1、增强认识，高点起步。站工会通过教育和引导的方式帮助服务部提高对小家建设重要性的认识，把小家建设作为的一项重点工作去计划和部署，实现高点起步。
2、准确定位，同步建设。根据站工会“321”小家建设方法，在小家建设思路、内容等方面开展经验分享，帮助服务部准确定位小家建设方向。在站工会开展建家活动时，动员服务部员工参与，实现安全小家、温馨小家、爱心小家、学习小家同步建设。
3、搭建载体，丰富内涵。站工会向服务部员工开放活动室、读书室、心理解压室、亲情网吧；帮助服务部开辟小菜园、小花园、小树林、小果园；让服务部员工借助站感谢台、心情墙、爱心留言板，表达谢意和感恩。通过为服务部搭建小家建设载体，丰富建设内涵，营造了爱意浓浓的小家建设氛围。
通过小家建设“一带一”，使服务部的小家作用越来越明显，小家氛围越来越浓厚，员工愿意为小家建设出力出汗。
（二）劳动竞赛“一带一”
乌审旗供应站结合服务部人员岗位分布特点，从劳动竞赛的策划、组织、实施、考核上帮助和指导开展劳动竞赛。
1、转变观念，完善制度。针对服务部劳动竞赛缺乏吸引力等问题，开展宣传动员，帮助服务部员工认识劳动竞赛的意义，转变竞赛观念；帮助服务部完善劳动竞赛制度，以制度规范竞赛，使劳动竞赛组织科学合理，适应新的形势。
2、目标指引，工作融合。站工会根据不同阶段的工作任务，帮助确定劳动竞赛目标，并与安全、生产、服务、效益等工作相结合，细化内容，分解指标。结合物资保供特点，帮助服务部开展短、平、快的劳动竞赛，增加竞赛影响力，实现竞赛目标。
3、全员参与，活化形式。为实现劳动竞赛全员参与，站工会不断在竞赛形式上做文章。对于只有服务部员工的岗位，站工会帮助设立竞赛项目，制定竞赛规则和考核办法；对于既有正式员工又有服务部员工的岗位，互设竞赛擂台，参加同项目竞赛；对于只有正式员工岗位，组织服务部员工观摩学习站工会开展竞赛的方法。
劳动竞赛“一带一”，让服务部劳动竞赛实现由“走过场”到“重效果”的转变，提高了服务部员工敬业奉献的热情，发挥出劳动竞赛的作用。
（三）技能培训“一带一”
乌审旗供应站利用已形成的培训体系、培训资源、培训载体和培训方法，帮助和引导服务部开展培训工作，使服务部员工的工作技能符合岗位要求。
1、补缺短板，夯实基础。站工会帮助服务部评估培训工作，找出短板，共同制定改进措施。了解服务部员工的培训需求，帮助建立培训体系，制定培训方案、培训计划和运行大表，夯实服务部培训基础。
2、创新方式，提升效果。站工会选择优秀正式员工担任服务部的培训教师，根据服务部员工年龄偏大的特点，创新培训方式，将培训课堂搬到现场，通过现场讲解、示范、指导，提高了培训效果。合并双方相同的培训项目，在培训内容中增加案例分析，通过查找案例问题，发表意见看法，提出解决措施，提高了培训效果。
3、互动学习，增加知识。站工会开展小课堂、小讲堂、练兵角等活动，组织服务部员工积极参与，传授经验，交流学习，增加知识积累。开展“1+2”培训（即由1名正式员工与2名服务部员工结成学习对子）、“互联网+”培训，使双方员工共同学习知识、共同提高能力。
技能培训“一带一”，合理利用培训资源，互补培训短板，提高了培训效果。
（四）技术创新“一带一”
乌审旗供应站利用已形成的技术创新理念、创新经验、创新资源和创新机制，引导和帮助服务部开展创新工作，激发服务部员工的技术创新热情，提高创新意识，实现技术创新全站总动员。
1、发挥优势，形成机制。服务部员工主要为操作工，熟练各种流程和操作方法，为发挥岗位优势，站工会帮助服务部建立技术攻关团队，搭建技术创新组织架构，制定技术创新制度，形成技术创新机制。
2、对口帮带，启发思维。站工会成立技术创新帮带小组，结合各路工作的特点开展技术创新对口帮带。为帮助服务部掌握技术创新的步骤和技巧，召开技术创新交流会，通过将“乌审旗供应站技术创新五步法”与技术创新实例相结合，向服务部创新工作小组讲解“五步法”中每一步所蕴含的创新方法。会上，双方员工一同交流技术创新成果，分享工作中好创意和金点子，启发了服务部员工的创新思维。
3、确立课题，经验带动。站工会根据阶段性工作重点、保供难题，帮组服务部确立技术创新课题。为使服务部创新课题取得进展，站工会组织技术创新标兵传授经验，示范创新工具的使用方法，介绍技术创新书籍，带动服务部的技术创新迈上新的台阶。
技术创新“一带一”，让技术创新向各个岗位、各个工作环节延伸，实现全员技术创新。通过技术创新让服务部员工实现自身价值，能力得到展现，工作得到认可，增强了工作动力。
（五）文化活动“一带一”
乌审旗供应站借助文化活动的特色优势，带动服务部开展文化活动，让服务部员工感受到文化活动的乐趣，增强融入感，主动为物资供应工作做贡献。
1、满足意愿，硬件支撑。站工会通过发放《娱乐活动意见征集表》，掌握服务部员工的文化活动需求。根据多数员工的意愿，站工会帮助服务部工会制定文化活动方案、内容和规则。向服务部开放活动室，提供活动器材，为服务部文化活动的开展提供硬件支撑。
2、传授方法，突出特色。结合乌审旗供应站形成的节日文化、周末文化等特色文化活动，向服务部传授开展方法。根据乌审旗区域特点，结合兴趣爱好，共同成立蒙语兴趣小组、马头琴学习小组、摄影兴趣小组，双方轮流组织小组活动，一起感受内蒙文化，一同了解内蒙风俗。通过共同开展文化活动，使服务部文化活动特色明显，吸引力更强。
3、活跃氛围，增加友谊。为了更好的沟通、增进友谊，站工会与服务部工会联合举办羽毛球、篮球、排球等比赛，双方各组建球队、拉拉队，相互比拼，气氛热烈，达到同欢乐、同健身的目的。为了提高球技，双方员工在比赛之余，相互切磋球技，交流比赛经验，增进同事间的感情，消除隔膜，提高了文化活动开展的氛围。
文化活动“一带一”，让服务部员工的文化活动丰富多彩，满足服务部员工的精神需求，提高工作的积极性主动性，增加了凝聚力向心力。
三、实施效果
（一）激发保供动力。“一带一”工会工作法开启了相互学习、共同提高的工会工作新模式，有效缩小了双方工会工作的差距，让双方工会围绕物资供应工作共同发力，有效促进了物资保供工作的顺利开展。
（二）凝聚发展合力。“一带一”工会工作法架起乌审旗供应站和服务部之间的友谊桥梁，形成“一家亲”的和谐稳定发展局面，为乌审旗供应站各项任务指标的完成奠定了坚实的基础。
（三）增强工会活力。“一带一”工会工作法实施以来，服务部工会工作有明显起色，其中服务部员工的离职率由31%降低到6%，小家建设满意率由35%提高到80%，劳动竞赛参加率达100%，培训计划执行率达100%，技术创新取得成果2项，文化活动参与率达100%。
