我与DISC相遇的365天（第18天招聘）

今天想跟大家聊一聊DISC与新员工招聘的话题。

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春节过后，招聘工作马上进入旺季，各大企业都已经蓄势待发，准备抢夺优秀毕业生。新员工招聘的质量直接影响企业未来几年甚至几十年的发展，如果招聘工作不到位，还会影响员工流失率。招聘工作如此重要，那么如何用好DISC这个工具呢？

一、招聘海报或公告

随着自媒体的发展，招聘公告已不仅仅局限于人力资源市场的资源广告了，更多的单位选择通过制作易企秀或推文在企业微信公众号上推送，有些还会进入高校进行校招演讲，用优秀员工的亲身述说来影响广大的优秀毕业生。那么如何吸引到优秀的学生来应聘呢？除了企业本身的品牌或名气，海报设计也相当重要。海报设计中我们也可以适当考虑DISC四种风格的运用。

首先，我们要明确自己招聘的人才是需要什么类型的，即你需要招聘的岗位是什么？根据岗位的不同，倾向性的选择需要什么类型的人才？

如：财务岗位的，可以选择CD偏多的，倾向于关注事的，目的性强的。

客户服务岗位的，可以选择ISC偏多的，热情又喜欢为人着想的，D特质太多往往不太好管理。

IT岗位的，可以选择DC偏多的，更倾向于关注事且逻辑思维能力强。

其次，我们根据所需要的人才类型在设计海报时分别设计不同的风格。

D特质的人：喜欢简洁明了的风格，广告设计不需要太花哨，能让他一目了然看到招聘的岗位及具体的条件即可。

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I特质的人：喜欢花哨的、吸引人的风格，如广告语可以借作淘宝体语气，页面也可以借用游戏内容，或者对企业注重的文化进行宣传，从而吸引型人才。

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S特质的人：喜欢温暖的风格，广告设计或广告宣传可以通过故事或场景的方式嵌入，引出招聘的主题，吸引S型人才。

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C特质的人：喜欢思考，更多注重他要弄明白的事情，广告设计逻辑性要强，同时对企业介绍、工作环境、福利待遇等加以说明，吸引C型人才。

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二、招聘面试

1、面试中通过观察识别需要的人才。

一是采用常规的结构化面试，可以观察应聘者表现。

D：表达清楚、可能表情略显严肃，着装简洁，但面试时可能会问一些他想知道的事情。

I：活跃度高、亲和力强，注重形象，比较自信，但对他说的需要核实简历，是否有言过其实的情况。

S：平凡不起眼，有点拘谨或紧张，比较有礼貌，回答不一定出彩，更多偏向于中矩中举。

C：表达有条理，辑性强，会拿出一些自己平时表现好的证据，同时也会就自己想了解的信息进行提问。

第二：设计无领导小组面试环节，观察应聘者表现。

D：目的性强，往往会是第一个问答问题，气场强，有主导全局的能力。

I：比较爱表现，会经常发言，希望得到他人认同，但不一定会讲到重点。

S：不喜欢先讲，提出自己的观点后，往往容易被别人说服。

C：经过思考才会回答，表达时逻辑清晰，而且会讲明为什么这样，但如果要让他认同别人的观点，则需要充分的理由让他信服。

2、面试中可以采用软件测评的方式，挑选需要的人才。

可以让面试者做一份工作分析表，看看他是不是适合招聘岗位，这个是比较直接有效的方式。

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