十月的IT圈热闹极了
携程合并去哪儿网；
美团收购大众点评合并为新美大；
神州专车牵手e代驾继续对抗同样巨额亏损的滴滴出行；
阿里收购优酷土豆；
腾讯京东推出品商对抗阿里，年净亏损8亿美金的京东再次向腾讯靠拢，相比较的Amazon已经获得7900万美金的季度净利润；
之前还有阿里实际控制魅族；滴滴快的合并；58并购赶集；携程收购艺龙；
等等……
玩的更纯熟的上市公司们自然也不甘寂寞，不断的发公告停牌，并购，重组……
这是干啥呢？
我带着丐帮抗了这么多年辽，今天你告诉我契丹人是我爹？
15年下半年后，资本市场急转直下，IPO停止，信贷资产质押再贷款，双降迎霜降，大宗商品和资产价值持续下跌，PPI持续低迷，GDP下行压力加大，无不说明冬天的到来。
但说宏观也毕竟没有太大的实际意义，对个人来说显然更关注谁死谁活，谁收购谁，毕竟这决定了就业形式以及买谁家的股票嘛。
要说并购，就得说理由，常见的理由往往如下两条：
1、估值和业绩
以亏损换市场，以价格抓用户，靠烧钱耗死对手获得胜利，这个逻辑后来被包装美化成“羊毛出在狗身上猪来买单”，让很多人奉为（或者假装奉为）真理并不断践行，零利润都不好意思出来打招呼，一上手就得是负利润，先烧上十年再说。
这玩意堪比不对称战争，一出手自然是打的一地鸡毛，没钱的无力招架，但弹药的来源毕竟是有期限的，VC的钱到期要偿还，现在IPO停了，再打下去大家都得死。何况公司也不可能持续维持高速增长，年化30%这种增幅已经吓死人，但股价或者说估值必须得涨啊，这可怎么办呢？
这里有一个好玩的花样，即题目所说的“戴维斯”，怎么操作呢？一家骚唧唧的公司，比如某创业板公司吧，市盈率100倍，也就是要挣100个月才能覆盖现有股价，这怎么行，不可持续呀，那就对外收购吧，收个低估值的，最好是未上市的公司，有业绩有利润有高成长性，但没估值（未上市一般都很难超过10倍），买下来，公司估值暂时下降，业绩特别是利润却明显提升，这显然对公司高管们有非常大的吸引力（与薪资挂钩）。
业绩和利润的持续增长，市场也会给予更高的估值，合并了业绩成长和估值增长的双倍数增幅，即所谓的“戴维斯效应”。
（加上高管股票也该解禁了，不推高市值咋出手呢）
但反过来也同样是双倍数下跌的，比如不得不提的史诗案例“中国石油”，原油价格高位的时候，中石油业绩好，估值高，上市时机棒，A股挂盘就飙到48块6，64倍PE，随后业绩下降，PE也跟着猛跌，股价一路暴跌至6块多（没细查），八分之一。反观巴菲特购入的H股，1.68港元，PE仅3.4，分红15%，卖出时13.4港元，PE18倍，加上分红赚了十几倍，典型的两个极端。
2、产业链布局
这个体现在IT圈主要就是BAT互掐，啥玩意都要怒刷存在感，哪怕对方在刨个小土堆也得忙不迭的去参合一脚，万一挖出钻石了呢你说是吧。
这是多典型的寡头市场形态啊（学以致用了哈哈）~~
前两年VC最喜欢问的一句话是“BAT抄你怎么办？”（恩，主要是当年的企鹅）
现在事态开始变得搞笑起来，因为盈利的公司凤毛麟角，最佳的方案就变成了寻找接盘侠，BAT坐拥巨量的资源和入口，自然就成了最好的买家，问题也就变成了“如果BAT不投（买）你怎么办？”
这还真是个蛮严峻的问题……
上周和朋友吃饭，说到一个熟人开的奇葩日本直采公司，客户到手价一律和日本柜面价一致，采购过程视频直播，其他费用全是公司贴，做了一年持续亏损，最终15亿美金还是多少钱卖给了百度。
我说这百度脑子秀逗了？那厢嘿嘿一笑，联合创始人是百度前高管，借的就是内部的“东风”。
这是一个极具X国特色的故事，BAT也不是那么好忽悠滴。
毕竟08年经济危机，阿里就是凭借之前港交所募集的（区区）17亿美金才度过了寒冬，活了下来，现在虽然有钱了，但谁又傻呢。
所以啊，萧峰们，还要对竞争对手好一些，没准就一家人了呢。