(二)运营数据分析——如何落实到日常工作中

我结合实例,从六个主要层面展开。

(1)AppStore渠道拉新

问:有效关键词如何筛选?关键词排名如何提升?业内刷关键词排名的主要方式、以及各自利弊?如何设置马甲APP?

答:①用ASO工具(aso100),对比竞品,筛选搜索指数较高的关键词。

②加一些ios换评群,每天换5—10条评论(带关键词的评论能提升关键词排名,建议自己先写好评论、让对方复制);如果预算充足,可以刷量(6200多热度的词,差不多1500的下载量),一般在刷量后五天内,关键词排名较为稳定(当然也有运气差的同学)。

③机刷和真量刷,机刷便宜排名提升快,但比较危险容易被下架;真量刷主要用积分墙形式,比较贵(2到3元一个),但安全(业内大多采用这种方式)。

④马甲APP的开发者账号要不同、网络IP也要不同(避免误伤主APP),建议采用两套关键词,马甲APP和主APP的产品功能、形态要接近(方便后续导用户,业内主要采用开机图、banner位、推送、弹窗等方式导用户)。

(2)Android 渠道拉新

问:量大的安卓市场有哪些?付费推广后,如何评估效果?哪些安卓渠道,优化关键词能提升排名?

答:①腾讯应用宝、360、百度、小米、豌豆荚、华为,这几个渠道量大,需要每天查看新增情况、主要关键词的排名(建议用Excel表,每天记录)。

②目前有CPA、CPD等合作方式,部分安卓渠道会作弊(刷点击率、刷下载,后期留存率低等),所在在付费推广后,一定要建Excel表,每天记录各关键词的排名、下载-激活比率、后期留存率等,也要计算单用户的获取成本,筛选性价比最高的渠道。

③目前小米、腾讯应用宝可以做ASO(在副标题、短描述、长描述靠前位子,加上热词、竞品词),其他安卓渠道都是看钱说话、做不做无所谓。

(3)产品指标数据

问:哪些数据指标需要每天查看?第三方统计工具(友盟)的业内常识?日活上升缓慢、甚至有下降趋势,该抓取哪些数据进行分析?数据的展示形式有哪些?

答:①各渠道的每日新增、日活、留存率,这三大数据指标要每天看、记录(没有刷友盟的可以从友盟中查看,反之,请让你家技术在运营后台加上相应功能)。

②日活数据线最好不要降;每日启动分布一般晚上10点达到最高峰;留存随时间变化线,是曲线顺滑下降、最终平稳;地域分布、机型分布、用户单次使用时长、用户日启动次数,请参考各大应用市场最新发布的数据报告(刷友盟也请专业点!)

③查看近期新增曲线是否降低,新增减少会导致日活上升缓慢;把日活拆分成ios日活、各安卓渠道日活,并绘制日活曲线,查看原因所在;直接看友盟—错误分析—错误趋势,有可能是近期技术问题,导致产品不稳定(很多情况是,技术自己知道出了bug,但不说,最终运营背黑锅)。

④建议用黑底白字的图表(柱状图、折线图、饼状图,依情况而定)。

(4)产品功能层面

问:下载-注册-完成注册,各步骤的流失率如何计算?发现异常数据,该如何找原因?如何推动、优化产品?如何用友盟,读取产品各页面的访问次数占比、停留时间、跳出率?

答:①下载—注册、这一步的流失率其实没必要计算(除非是付费推广),注册—完成注册、这一步可以从运营后台导数据(没有此功能的,请找你家技术加上)

②图1中,未完成注册的新用户占比达到22.4%,某几天甚至有60%。这样铁定会影响日活增长,运营需要有数据分析的能力,更需要有不怕得罪人的魄力。

(二)运营数据分析——如何落实到日常工作中_第1张图片
图1

③问题如果会影响产品主功能的使用,就不能妥协、必须让产品、技术马上改。问题如果不是很紧急,就交由产品经理排期,但你也要定时盯着。④友盟可以按ios、安卓、版本号,查看各页面的访问次数占比、停留时间、跳出率,发现异常数据,要告知你家产品经理。

(5)运营后台层面

问:社交类产品,图片审核过程中,不合规的图片占比如何计算?主要原因归类分析?运营后台层是否有可改进之处,可提高工作效率?

答:①日常图片审核过程中,要每日记录不合规图片的比例(运营后台要有相应的统计功能)。

②日常记录、原因归类,图片不合规主要集中在哪种情况下;结合竞品,查看自家产品的图片上传步骤、提示文案是否合理;加用户为好友,听听他们怎么说。

③运营后台日常使用过程中,哪些功能是高频使用、哪些功能是鸡肋。需要定期整理运营后台的需求文档,主动推动技术、改进运营后台。

(6)用户运营层面

问:哪些渠道可以听取用户反馈?核心用户、KOL、线上活动的获奖用户该如何运用?如何有效筛选用户反馈,告知产品经理?如何用户分层,推送不同信息?流失用户召回的各种方式的利弊?

答:①产品内的用户反馈渠道、主要应用市场的用户评论,定期定性进行用户访谈(不能不听用户反馈、也不要盲目的听)。

②建立各类用户库(记录用户资料、多渠道联系方式),定期维护。

③把用户反馈分类整理,交给产品经理(注意保留原始反馈记录)。

④新注册用户、长期活跃用户---需要进行用户分层,推送不同信息。

⑤根据你家产品的注册方式,选择相应的用户召回方式(这块比较复杂,我实际操作过多次,大家可以找我细聊)。

最后,都说对上管理是门艺术,大家有哪些心得?

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