直销企业这种运作模式在全球有上百年的历史，在国内也有20多年的历史。截止2015年底，国内有71家被国家授权经营许可的直销公司。在这么多公司里，为什么要选择玫琳凯呢？
1、公司
什么样的公司才能真正吸引人？不在乎时间长短，而在乎企业的创始人，文化的缔造者。生命的本质是精神，文化是精神的灵魂，而这个灵魂来自于创始人。在你选择公司的时候，多了解下公司的创始人和团队的创建者，以及你直接的上一个人。
下面说说玫琳凯公司吧：
全美500强企业中唯一的化妆品公司和女性公司；
MK卓越的管理和卓越的业绩表现被哈佛商学院列为成功企业案例研究的标本；
美国著名的获奖作家吉姆——安德伍德的著作《卓越背后的力量》讲述了玫琳凯公司作为20世纪全球化妆品最传奇的品牌获得成功的原因并总结出构成卓越公司的9大要素，引起巨大的市场反响；
52年来玫琳凯买断了通用、大众等轿车的粉红颜色，并奖励给全球玫琳凯优秀的美容顾问共计超过75万辆粉红色的轿车；
玫琳凯在40多个国家拥有分公司，是一个巨大的跨国际团企业；
由玫琳凯出资建立的妇女避难所有近百家，海外分公司超过40个国家，超过300万美容顾问以美容教学方式为全球女性服务，全球销售额超过35亿美元。连续14年蝉联美国保养品及彩妆品销售第一；
福布斯杂志评选为美国200年来最伟大的20个企业家之一。
2、产品
我们都知道，好产品会说话，好产品是有生命力的，好产品是可以被观察出来的。
做保健品，效果是很不错，多久能从你身体上看出来？
做日化用品，如果你不勤劳，别人到了你家里也看不出来。
做衣服，好吧，这款式是你喜欢的吗？
做化妆品，女人爱用，好男人也用。其色香味都可以感觉到，用了后能立马感觉到。这才是有生命力的好产品。
3、制度
制度了不了解不重要，重要的是你在努力工作，创业当老板，你付出多少得到多少，没人看到你不付出就平白无故的给你奖励一个豪华游或者轿车。
符合人性成长的制度才是好的制度。
靠一时贪婪、投机取巧的制度都是短命的。
短命的公司成就跳蚤一般的人。当你的人生成为跳蚤的时候，谁还来信任你呢？没了信任，就是你举目无亲的时候，你还剩下什么？孤独、恐惧和寂寞。
制度是人品，是经得起时间考验的。看看稳定增长的公司，他们是靠什么持续发展的，这就是成功的秘诀。
如果别人还跟你提双轨，三轨制度，你应该明白贪婪的是活不久远的。
4、时机
有人说，新公司开业前3年内加入是最好时机，开业后8年以上进入成长期，20年以后会进入一个成熟衰退期。哎，这是说的普通生命力的公司。他们的生命力是弱小的，也是没有前途的。你加入这样的公司能带给你稳定增长的收入吗？
直销企业的品牌要深入民心，至少要20年。当品牌出来后，你的成功会更快。
说说玫琳凯，玫琳凯是做什么的？
玫琳凯是借助化妆品丰富女性人生的事业。社会越来越发展，爱美意识越来越强烈，社会越来越发展创造了更多的有钱男人，就有了更多的全职太太。就凭这两条就玫琳凯有时机。
另外如果真的所属的20年以后会进入成熟衰退期，那么今年是玫琳凯进入中国的第21年了，2015年8月就诞生了4位首席，我做了玫琳凯首席的微杂志，更新都快来不及了。玫琳凯过50年还有时机，利用就是玫琳凯因改变而美丽，公司不断的研发新产品和不断的进化旧的产品。所以产品值得信赖就有市场。
至于上面那些话是新开业的直销企业的经销商为了宣传而说的话。
5、系统
相信所有的直销人都知道系统运作，团队作战的重要性和好处。因为直销员没有稳定收入的保证，公司只是提供产品，很少会提供系统和教育。所以，直销公司的系统绝大部分都是有经验的、成功的直销员建立起来的。他们把自己的经验传给新的直销员。
然而，能称上系统的毕竟是少数，能就长久存在而且知名的系统就更是少数。在直销世界里，有2个系统非常有名：玫琳凯公司的系统，安利出身的贝瑞德系统。贝瑞德在美国很有名，有自己的银行、服务机构等等，但这套东西在国内行不通。那玫琳凯系统是玫琳凯官方成就的系统，风雨52年，国内21年，培养出了92位首席。她会在你的各个不同阶段给予最强有力的支持和教育，也是符合中国的直销系统。
我接触过很多的所谓的直销领导人。几个人聚在一起创造一个名字就对外宣传是一个系统。他们的勇气可嘉，但这是在吹牛皮。这不叫系统，这是一个种子。而种子能否成长，其核心领导人是真正的关键。说实话，他们嘴里所谓的系统，风险系数极高，99%会很快死掉，而且收益一般；旧的系统一直成长不起来，说明自身有较为严重的问题。无论你加入到哪一个，虽然可能在收入上的收获差别不大，但你在自身能力上的成长有着巨大的差别，而且你未来收入的增长稳定性上会有较大的差别。
6、退休金
说到退休金，我很想多唠叨两句。因为它很独特，很有人情味。
我们知道，在国内退休金是指你连续缴纳15年养老保险的时候到了退休年纪退休，你可以每个月领取比你退休前低的工资。
而在直销企业里，如果你是直销员，除了玫琳凯还没有哪家敢说会给自己的直销员选择退休时给予退休金。这不仅是个行业的原创，还是一种符合人性的真正关怀。
除了玫琳凯外的直销单元，如果你到了法定退休年龄，你可以继续干，干的时候拿钱，不干的时候，你的队伍会死掉的概率是极大的，死掉了你就没有收入了。而真正有收入的都是团队做了很大，你已经不在为收入担心的时候。即使如此，你的收入也会在降低。
而玫琳凯是一次性给予首席离开玫琳凯前12年工资收入的60%。
玫琳凯中国第一位王勇首席退休的时候得到了退休金2260万元。当然这对于国内的一些富翁来讲这不算什么，这对你普通的百姓来讲，绝对是改变家族命运的一笔财富。
选择退休，并不是对自己曾经的团队不负责任，而是把自己的团队交给公司来安排更年富力盛的领导人，恰恰是一种责任。
退休后，你可以拿着这个钱，安排好日常开销，接着继续参加玫琳凯的活动，不说爱玫琳凯，最起码你天天跟有梦想，有活力的女人在一起，自己也觉得年轻10岁，心态好了，就有了健康的生活，何乐而不为呢？
6、退休金
说到退休金，我很想多唠叨两句。因为它很独特，很有人情味。
我们知道，在国内退休金是指你连续缴纳15年养老保险的时候到了退休年纪退休，你可以每个月领取比你退休前低的工资。
而在直销企业里，如果你是直销员，除了玫琳凯还没有哪家敢说会给自己的直销员选择退休时给予退休金。这不仅是个行业的原创，还是一种符合人性的真正关怀。
除了玫琳凯外的直销企业，如果你到了法定退休年龄，你可以继续干，干的时候拿钱，不干的时候，你的队伍会死掉的概率是极大的，死掉了你就没有收入了。而真正有收入的都是团队做了很大，你已经不在为收入担心的时候。即使如此，你的收入也会在降低。
而玫琳凯是一次性给予首席离开玫琳凯前12年工资收入的60%。
玫琳凯中国第一位王勇首席退休的时候得到了退休金2260万元。当然这对于国内的一些富翁来讲这不算什么，这对你普通的百姓来讲，绝对是改变家族命运的一笔财富。
选择退休，并不是对自己曾经的团队不负责任，而是把自己的团队交给公司来安排更年富力盛的领导人，恰恰是一种责任。
退休后，
7、市场
说到市场，有人会说玫琳凯这么多年了，做了那么大了，还有多少市场可以让我挖呢？
玫琳凯是大，但与中国更加庞大的市场来说好比九牛一毛。因为国内还有其他很多化妆品品牌活的很好，每年还会有新的化妆品品牌进入市场。
这说明中国的化妆品市场还是一个快速发展期，品牌的建设期。作为世界知名品牌，玫琳凯有值得信赖的庞大基础，在国内如此快速发展的时机面前，是有先发优势的。
而且美丽做的是人的事业，每天都有女孩长大，每天都有爱美的女孩出现。随着社会收入的增加，女人花在美丽的钱只会越来越多。
在这个社会上，男人赚钱是为了让女人花，女人花钱是让男人赚更多的钱，这样社会才发展，人类才进步。爱美不是女人的专利，男人也爱美。所以做美丽，最有市场，也不过时。
8、独一无二的乐施互助计划
玫琳凯公司的美容顾问事业没有地域划分。一位住在北京的经销商可以到海南度假，到了海南拜访朋友并在那里开拓市场。不管她住在什么地方，新美容顾问所创造的零售额都会纳入她的沙龙管理绩效中。海南的经销商将美容顾问视为自己的沙龙成员，给予辅导；这位新美容顾问可以参加海南经销商的召开会议，并参加当地的激励竞赛。尽管海南的经销商在这为新美容顾问身上投入了大量的时间和精力，但得到沙龙管理绩效的却是住在北京的经销商，我们称此为“乐施互助计划”。
目前除玫琳凯以外其他直销是没有互助计划的。
做一个乐施的人，而不是接受乐施的人，在任何人，任何事物中寻找好的方面，每天至少做一件分外的好事。
——玫琳凯·艾施
