朝鲜问题中的职场管理哲学与启示

看似毫不相关的国际问题，对职场和管理有什么启示和哲学呢？让我们今天来分析一下职场中的管理者与好人坏人下属之间的关系。

一、职场中的小人和坏蛋问题

在人类历史上，经常看到一种情况，就是有才能的小人和坏蛋往往得到职场的垂青，如清朝的和珅、明朝的严嵩，从人品上讲这些人都是彻头彻尾的混蛋，但能力却没的说，而且得到了职场的大发展和老板的信任。

很多年前美国总统罗斯福时期有一次新闻发布会一名记者气氛的问他，我们都知道一个拉丁美洲的国家的元首是个混蛋，但为什么你们不去管呢？罗斯福回答说我们都知道他是混蛋，但他是我们的混蛋。

罗斯福：“我们的son of a bitch！”

这其实就是职场中的一个哲学和启示。就是有的时候，在某些情况下，老板往往不见得会把人品放在忠诚度之前，换句话说为了达到企业和个人的目的。某种情况下，老板首先考虑忠诚度，虽然听起来很残酷，但有时候我们不得不接受这样的一个现实。

二、职场中的“芳兰生门，不得不锄”

与第一种情况相对应的就是在某些情况下，有才能但看似不听话的人才，往往得不到很好的发展，成为职场中成为失意者，原因就在于这个“芳兰生门，不得不锄”的典故。

三国的时候刘备手下有一个很好的谋臣叫张裕，这个人作为刘备进入四川之后一个重要的谋士起到非常大的作用，但刘备就是几次看他不顺眼要杀他，主要的原因就是张裕敢于直言，几次让刘备下不来台。刘备为什么要杀张裕呢？就是因为刘被认为张裕不老实、不是站在自己的立场考虑。诸葛亮劝刘备不要杀张裕的时候，刘备说了一句话，“芳兰生门，不得不锄”（再好的花，只要长在我的门口挡住了我的道路，我都要把它剪除掉）。最后还是把他杀了！

刘备这么仁义的君主也有忌讳！

在职场中就是这样一个道理。有的时候不管你的能力和才能如何，如果在某些情况下，当你得不到领导的信任和做事风格影响领导的利益，往往就会被修理掉，“能人背后有人弄”！这也是另外一个不得不面对的现实。为什么是这样？因为中国人倾向于给每个人给人贴标签，就像京剧脸谱一样。不像欧美人“没有永远的朋友和敌人，只有永远的利益”。职场一旦打上标签，就比较难翻身了！

三、中长期的职场发展风险

其实这两种情况衍生出第三种情况，就是小人和混蛋往往会在将来，从利益的出发点背叛原来的老板或做出对原来的老板不利的事情，这就是混蛋和小人的人品做决定的。但这个过程往往比较漫长。换句话说，在短时间内，有的领导会倾向于感受不到潜在的危险而任用了“忠诚”的小人而德才兼备的人不能脱颖而出。在这个问题上就体现了领导的艺术和领导识人用人的能力。

四、几点启示！

1、首先，我们当然不是鼓励每个人去变成混蛋和小人。毕竟混蛋和小人最后的下场往往是比较悲惨的。作为一个职场人从中长期的发展还是需要成为企业组织的重器，也就是企业领导人所需要的能力必须是你所独一无二的。三国时候的关羽张飞赵云在历史书上是这样介绍的：“关羽、张飞皆称万人之敌，为世虎臣，并有国士之风……黄忠、赵云强挚壮猛，并作爪牙。”所以，在职场中也是一样的，要有作“爪牙”的能力！

2、职场人应该有一个自己准确的定位，《狼图腾》里有一句对狼群捕食的分工准确描述：“猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后”，狼群的启示给我们职场也是一样，要根据你自己的特点和优势要找到自己对于这个企业和组织的定位。

3、作为管理者应当注意，在很多情况下混蛋或者小人往往在你的面前表现成一套，在别人面前又是另外一种面目，管理者一定要充分认识到小人和混蛋在中长期而不是短期对你造成的危害。很多大的人物往往是由于不注重细节被团队的小人和过去的混蛋所作所为影响了领导者自己后来的发展。这在人类历史上和公司发展上都有很多鲜活的例子。此所谓尾大不掉，慎之！

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