作为一个产品经理如何进入一个新的行业

当我们进入到一个新的行业的时候，出于对这个行业的陌生和对用户的完全不理解，相应的产品工作几乎是完全展开不了。但是这种情况在我们作为PM的生涯中应该会常遇到，不慌O(∩_∩)O~，我们来看看一般进入到一个陌生的行业，我们有哪些方式可以建立对这个行业的认知。

1、专业媒体和分析报告。随着经济的发展一些大众的行业每天都会有一些新的行业报告，行业报表，投行的分析报告以及一些媒体消息都可以帮助我们建立对这个行业的初步认识。有一次我的一个朋友问我“这些分析报告上的数据可靠么？”我的回答是“现存的分析报告很多都带有一定的目的或者建立在发表者的认知基础之上，这些报告的数据和价值取向未必是符合行业的客观现实！但是这些报告所设计的企业或者产品必定是这个市场上焦点企业或产品，这些企业或者产品帮助我们在这个行业建立了一些认知标的”。基于这些分析报告能够带我们对该行业建立一些基础的认知。

2、行业人士的访谈。分析报告只能帮助我们建立对这个行业大概的认知，但是关于这个行业的一些核心问题和现状只有深处这个行业的人才能感知得到。因此和行业内的人士建立联系并进行相应的访谈请教加深对这个行业的认知。

3、竞品的分析研究。基于前两步对行业的认知我们应该可以捕获行业中的重点竞品信息。那么紧接着我们就需要对我们确定的竞品进行相应的产品分析，在产品分析的过程中包含产品团队、产品历史、定价、市场数据、用户/客户数据、体验等数据进行分析。确立对行业现存产品的认知。

4、行业用户/客户的访谈。基于前面的认知我们就需要去了解整个行业所面对的行业，用户的需求及需求的解决程度。这个过程是我们产品经理所擅长的环节，这个过程主要是采集分析用户的需求，建立对用户的认知，如果能和用户建立一些联系无疑是更好的。

5、对自己公司的产品的分析和分支。研究自己公司的产品和产品的使用用户，主要是盘点自己公司的资源并进行相应的产品、市场、用户、相对竞争优势等分析，辅助后面进行相应的决策。

6、和自己的上级沟通。和上级沟通的目的主要有两个：1、基于自己对行业、用户、竞品、自己公司产品的认知来向上级求证，希望商机能够帮助自己完善或者纠正一些见解看法，使得自己的认知更为合理(辩证的看待)。2、弄清楚公司/上级对于自己的期望及对所负责产品的定位&要求。

整体的6个步骤下来基本上能够建立对整个行业、产品、用户及所负责产品的认知。并且知道企业层级/上级对于自己产品工作的期待，基于这两点来展开相应的工作也就不是太大的难题了！