喜马拉雅FM语音课程第一集：课程内容介绍
各位学员朋友，大家好！ 欢迎大家收听樊辉老师的这堂《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》的语音课程，关于IPD是什么的培训课程，市场上已经有很多了，因为从华为98年开始导入IPD，到零几年许多从华为出来的咨询顾问和培训老师，都开设了IPD相关的课程。那么樊辉老师的这堂课，跟之前其他老师的课程的区别在哪里呢?樊老师的这堂课啊聚焦于如何通过四个重组，导入IPD体系，构建适合企业现状和未来业务目标的研发管理体系。也就是说它是一堂关于如何实施IPD变革的实践课程。刚才提到的这四个重组，分别是财务重组，市场重组，流程重组和产品重组。而这四个重组正是实施IPD变革的关键点，所以说我们要聚焦四个重组。
本课程是樊辉老师在华为十年（从03年到13年）IPD产品开发和研发管理，以及离开华为后四年研发管理咨询以及培训经验的浓缩和总结。
本课程通过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，希望能够帮助企业朋友们深刻理解如何通过四个重组和三步走的策略，系统性地解决当前的研发困境。刚才我又提到了一个三步走的策略，这个策略是说企业要实施IPD变革，需要分三步走，它们分别是第一步，实施项目级的IPD，在实施完项目级IPD的基础上，再进入产品级IPD，在实施完产品级IPD的基础上，我们再来实施企业级的IPD。我们要分三步走，不要也不可能一下子从当前的现状直接跳到企业级的IPD。
以上就是这堂课程的背景说明，那么通过这堂课程，我们学员朋友能学到哪些思想、知识和方法呢？
我想第一点就是能够帮助学员朋友们深刻理解IPD是什么，它到底能解决什么问题，它又不能解决什么问题；
第二点就是能够帮助我们掌握如何通过财务重组来体现产品开发是一项投资行为的思路和方法。因为我们经常强调产品开发是一项投资行为，这句话呢很好理解。但是在IPD体系里面，它是通过哪些组织、流程、工具和方法来体现这一核心思想的呢，理解和掌握这些思路和方法就是这堂课的第二点收获。
第三点收获呢就是指导我们如何通过市场重组，构建从客户需求到产品规划再到新产品立项的市场管理体系。
第四点收获就是教会我们如何构建IPD的矩阵式组织架构以及IPD的流程体系。特别是针对矩阵式组织架构下的业务主管和部门主管的人事安排，本课程会给出一些有实际参考价值的建议。
第五点呢就是能帮助我们掌握如何通过产品重组来提高产品交付的质量和效率及其相关的一些思路和方法。
第六点，就是能够帮助我们掌握如何通过三步走的策略来实施IPD变革，它有什么样的基本策略和方法。
以上六点这就是这一堂语音课程能够带给大家的主要收获。
好了，那么什么样的学员或者哪些人适合收听樊辉老师的这堂课程呢？
我认为企业高管、产品线和事业部的主管，市场部、研发部、工程部、生产制造以及技术支持等部门的业务骨干、经理们都可以来听这堂课，因为产品开发它是端到端的，产品开发不只是开发部的事，我想这个道理大家应该都明白。
下面我们来了解一下这堂课的主要内容，整体上来讲这堂课分六大部分。
第一部分是对IPD的一个概述，要导入IPD体系，实施IPD的变革，企业各层级管理者的首要任务，还是要深刻理解IPD是什么？它到底能解决什么问题？不能解决什么问题。除此之外，我们的企业一把手以及高层管理者们，还要在理解IPD的基础上，进一步提炼形成企业自己的研发管理理念和指导原则，并且要把这些理念和指导原则融入到企业文化中去。因为IPD的变革，最终也是企业文化的变革，管理理念的变革。
那么针对IPD的概述，我们会逐步展开为如下三个方面的内容：
首先我们要对当前的产品开发和研发管理的主要困境及问题有哪些，我们到底要解决哪些问题？先要有所了解，心里要有个底。接下来就是要问我们自己，想要解决这些问题，摆脱当前研发管理的困境，我们该怎么办？当前业界有哪些可供参考的系统性的解决方案？比如大家所熟知的IPD，还有大家可能较少听说过的门径系统。当然啦，本课程向大家推荐的是在国内有大量成熟应用的IPD体系。进一步地，我们会对导入IPD体系需要实施的四个重组（我前面讲到过的财务重组、市场重组、流程重组和产品重组）的主要内容进行简要地概述。
这就是本课程的第一部分：有关IPD的概述。接下来的四个部分就是分别从财务重组、市场重组、流程重组以及产品重组来讲解如何实施IPD变革。
好，我们来看一下第二部分也就是有关财务重组的内容都有哪些。
第二部分的标题是：视产品开发为投资行为的财务重组。许多学员朋友也许能说出“产品开发是一种投资行为”这个IPD的核心思想，但是在IPD的体系中，哪些方面体现了这个思想呢？我们又可以通过哪些变革来实现这一思想呢？估计很少有人能回答出来。
如何理解财务重组呢，我们这么来思考哈，因为产品开发是一项投资行为，所以说我们要基于财务来进行业务决策评审和项目优先级的排序。同时我们要按产品线或者是事业部等这种业务单元来进行财务的预算和核算。最后我们还要按产品线或事业部进行绩效的考核和奖金的分配，从这几个维度来展开的工作就是在进行财务重组。
本课程接下来的第三大部分就是跟市场重组相关的内容了，关于市场重组，我们首先是要基于市场和客户需求，来进行我们产品规划、产品创新和产品开发，并构建我们的规划体系、产品创新和开发体系。第二点呢就是要把我们的Marketing和Sales，也就是我们的营和销要分离，构建我们的Marketing，也就是市场体系。同时呢我们要基于市场需求指导我们的组织及流程的优化，使我们组织和流程能够快速地应对市场的变化。
本课程的第四大部分，可能是大家听过相关的IPD公开课或者内训课后最熟悉的一个内容了，那就是组织和流程的重组。对IPD的理解，最浅层次的一上来就是认为IPD是一个矩阵式组织，是几套流程，哈，这是大家对IPD最初始的认知，因为组织和流程的重组对大家当前工作的影响是最初的和最明显的。同时组织和流程的重组，本质上还是人事安排和权利的重新调整，因此组织和流程重组的阻力在IPD变革实施过程中是最早出现的，并且因为你动了别人的权力和利益，所受到的质疑和抵制也是最强烈的，在这个过程中，最考验IPD变革推行者的决心和毅力了。另外，大家都知道矩阵式管理有非常多的好处，但是这个好处也需要你付出一定的代价，这个代价啊就是双重管理，甚至多重管理下的冲突和矛盾的增加，这个对企业文化的冲击是比较大的。
接下来的第五大部分要讲的是最后一个重组：也就是基于技术货架快速交付的产品重组。产品重组有两个目标：一是不让不可控的技术风险进入产品开发项目；二是通过公共模块以及产品平台的共享，加快产品开发进程，缩短产品上市的时间。这一部分的重组工作量其实是最小的，因为它主要集中在研发内部。因此产品重组的工作首先就是要把产品开发和技术开发分离，实行产品和技术的并行及异步开发。第二就是要构建公共产品平台和技术货架，让我们的产品开发像搭积木一样。
接下来的第六大部分，也就是我们这堂课程的最后一部分讲的是：如何构建基于IPD的卓越研发体系。实施IPD变革需要系统性的解决方案，需要先总体规划，然后再分步实施。那么这个过程一般情况下是需要借助咨询公司的力量的。这一部分我们要讲的主要内容包括以下几点：
第一点就是IPD变革的总体指导框架，也就是说推行IPD变革，我们要有一个方法论的框架。第二点呢就是如何诊断咱们企业产品创新和研发管理的主要问题，诊断的思路和方法有哪些？第三点就是我们在前面提到过的如何实施IPD变革的三步走策略，我们认为IPD变革的实施要分三步走，针对这三步，我们分别称之为项目级IPD、产品级IPD和企业级IPD。同时在这一部分，樊老师还会指出实施IPD变革，人才培养是关键，特别是这几类核心人才：比如产品经理、项目经理、职能主管以及我们的系统工程师，当然也包括PDT经理也就是产品总经理，这几类人才的选拔和培养是打造卓越研发体系的利器，企业高层务必要高度重视，否则IPD的推行会陷入巧妇难为无米之炊的窘境。
樊辉老师，实战型IPD产品创新与研发管理咨询专家，原华为金牌产品经理、研发总监，BLM业务战略规划七步法首创者。主讲课程《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》、《BLM业务战略规划七步法》、《BLM业务战略规划与解码工作坊》、《成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践》、《有责无权下的成功项目管理五法则》、《项目管理五法则及项目复盘工作坊》。更多精彩原创内容，请关注微信公众号：锐恩IPD咨询或樊老师的个人微信：robbie-love/18665802507。