第13期·标杆丨李彦宏如何给其他5剑客分配股权

编辑：雷会云（股权内参内容总监）。

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合伙人徐勇加入以后，李彦宏是如何找到其他5剑客的？七名合伙人聚义之后，他们是怎么分股权的？今天我们就一起说一说。

【如何找到其他5剑客】

先说首席技术官刘建国（2000年-2006年）。

1998年毕业于西安交通大学计算机科学工程系软件专业，此后在北京大学获计算机网络方向硕士学位。硕士毕业以后，一直留在北京大学计算机系任教。1995年开始就投身到搜索引擎的研发中，主持开发过国内第一个大规模中英文搜索引擎系统“天网”。

1998年，李彦宏结识了刘建国。在决定创业以后，李彦宏和徐勇两个人找的第一个人就是他，此时刘建国是北大的4级副教授，离正教授还差1级。根据刘建国的回忆，当时，Robin（李彦宏的英文名）告诉他，他希望在中国做一个最大最好的搜索引擎。两个人聊了很久，一拍即合。刘建国认为，搜索未来价值一定很大。所以，毅然辞掉北大教职，加入了只有两个人的创业公司，主要负责技术，是百度首席技术官(CTO）。李彦宏曾评价他说：“他领导创建的百度技术团队是中国高科技领域最优秀的技术团队，也是世界互联网领域最优秀的技术团队之一。他所具备的行业知识、技术专长以及卓越的领导才能都是国内首屈一指的。”

2006年，刘建国离职、创立爱帮网。公开资料没有找到刘建国离职的原因。

再说雷鸣（2000年-2003年）。

经刘建国的推荐，2000年加入百度，此时仍在读北京大学计算机科学硕士。他曾参与刘建国创立的“天网”的建设和维护，是搜索引擎界的天才。他是百度搜索引擎的早期设计者和技术负责人之一。2002年百度向Google发起“闪电计划”时，雷鸣是项目第一负责人。在完成第一阶段工作之后，雷鸣总结自己的工作，认为要重新考虑自己的职业规划，于是2003年从百度离职，赴斯坦福大学攻读MBA学位。

2005年和同学怀奇一起创建了酷我音乐并担任董事长兼CEO。2015年以后，他又从儿童教育入手创办了一家教育机器人公司:快乐智慧。

再说郭耽（2000年1月-2010年）

郭眈，2000年1月经招聘加入百度。此时，他仍在北京交大攻读硕士学位。加入百度之后，分别担任过高级工程师、技术经理、百度技术高级总监，并且负责搜索新产品、商务搜索产品的研发，2010年离职。此后，再无公开资料。

再说崔珊珊（2000年-2010年）

崔珊珊，2000年加入百度，几乎与郭耽同时，此时她还是中科院的在读研究生。当时，她看到百度在网上发布招聘信息，通过面试加入了百度，曾任百度工程师、技术经理、技术总监及高级技术总监等。2010年离职，此后，再无公开资料。

王啸（2000年底-2010年11月）

王啸，2000年底加入百度，此时他还是北京邮电大学通讯系研三的学生。当时，在网站上看到百度的招人需求，加入了百度。从为百度的第一代搜索引擎编写代码，到后来负责公司的服务运营管理，再到之后陆续负责系统运营、产品管理、出任企业搜索软件事业部运营总监以及客户端软件部负责人。2010年11月，他正式从百度离职，此后专注于移动互联网领域的天使投资。

【股权怎么分配】

7剑客聚齐以后，他们是如何分配股权的呢？

上一期内容我们介绍了，徐勇加入以后，李彦宏持股75%、徐勇持股25%，共同设立了北京百度网讯科技有限公司。这是百度成立之初的情况，那其他5剑客分别持股多少呢？

查阅公开资料，百度在纳斯达克上市时的股权结构是：

我们又调阅2005年百度上市时的公开媒体报道，梳理出百度的股权结构如下图：

其中，有3.35%的股权由谁持有不明确。这个或许就是经过几轮融资之后，其他5剑客的持股比例。如果结论成立，那么可以得出，在上市的时候，百度七剑客的股权分配是：

李彦宏22.9%；

徐勇7%；

其他5剑客3.35%。

【给我们的启发】

百度七剑客与腾讯五虎的搭班子方法有很大的不同，除了海龟和高学历之外，我们发现百度搭班子的方法存在一些明显的不足：

合伙人信任基础不稳固。百度的7个人是因为搜索引擎这件事儿凑到一起的，在此之前，合伙人之间没有在事情上深度磨合，信任基础不稳固，所以才会出现像雷鸣因为个人考学问题就退出百度这样的事情。

合伙人团队结构不健全。腾讯五虎的分工相对明确，并且互补性比较强。但是，七剑客中除了徐勇之外，都是一群技术派，缺乏擅长运营和管理的人才。这样搭班子有两个问题不好解决：一是，大家的能力存在重复或者交叉，这样容易就同一个问题产生争议。二是，对同一个技术问题意见不一致的时候，以谁为准，尤其是创始人李彦宏又是世界级的专家，使得这个问题更不好解决。

其他合伙人的话语权过低。尽管说百度成立一开始就有股权分享的文化，还为员工建立了期权池，这在当时是比较前卫的，但是由于合伙人较多，李彦宏又强势控股，这样就使得其他合伙人的持股过于分散，导致每个人都没有什么话语权，加上李彦宏的妻子马东敏也持有不少股权且在不同时期参与公司的经营和管理，这样就让百度的合伙人普遍没有安全感，以至于不能在公司决策过程中发挥有效的牵制作用。

【 下回预告】

我们用6期时间给大家分析了百度的创业过程、商业模式探索、合伙人如何搭班子以及股权如何分配的问题，希望对大家有所帮助。

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OK，今天的内容就是这样，我是股权架构师房名庭，咱们下期内容再见。