1.为什么项目经理必须理解企业战略？

如果一个项目经理不理解企业战略，项目就会轻易陷入范围潜变模式。

你的项目符合公司战略目标吗？

2.列出战略计划的三个要素。

  • 我们想要什么样的形象？

  • 五年后我们将在哪里?

  • 我们想要为此知道什么？  

3.为什么说项目组合管理重要？

  • 得到理性投资决定。

  • 提供最佳的投资风险和回报组合。

  • 实现对资金分配问题上的更大的理解与合作。

  • 在项目所有者和业务领导之间促进更好的沟通。

  • 提供更高的投资业务责任。

  • 更加有效地使用人力资源。

  • 暴露多余的和重复的项目。 

4.范围潜变： 

   未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加性能和功能。从某种意义上讲，项目范围不能超越企业战略目标。