事实上，在国内专攻动画单环节制作的团队里，这家动画公司俨然成为了排头兵。《西游记之大圣归来》《龙在哪里》《天生我刺》《龙之谷：破晓奇兵》等...这些能够代表当下中国三维动画最高水准的影片里，都渗透着这家动画团队的心血。
这家动画公司就是小象。
小象动画一直很低调，但低调不代表默默无闻。
小象动画2011年11月注册于朝阳。那时候大多数新兴的动画公司还执着于成为中国的“迪士尼”“皮克斯”，公司的业务也倾向于“眉毛胡子一把抓”，从前期创意、模型材质、动画制作、灯光渲染到后期特效无一不包——即便消化能力和胃口无法匹配。
但小象动画的核心——“动画单环节制作”创始人柳清认为，动画制作团队会越来越垂直细分，每个团队要在业界立足就必须具备过硬的核心竞争力。目前成绩客观的小象动画立志“为国内动画单环节生产在质量、价位、评算上树立一个风向标”。
在柳清眼里，动画单环节的制作不应该是机械、重复的加工，她极力地争取让每一个动画师在制作中体现出自我价值。“在导演的意图上进行二度创作，能够准确地揣摩导演意图并且适当进行补充是一个好的动画师应该具备的素质”，柳清这样说:
“小象是幸运的，行业内也是有福报的，有这么一家动画公司一直在踏实的为此服务，春天可能要来了吧！我非常感恩”。
在动画圈耕耘了十多年的柳清，对于业内的诸多问题有着自己清晰的判断和独到的理解。今天我们就来和她一起聊聊国内动画制作行业的现状，再一起展望一下小象动画的未来。
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陆离：咱们就从动画单环节的制作开始聊吧，我感觉这些内容对即将进入动画行业的年轻人来说会非常有吸引力。
柳清：小象动画这些年的着力点一直在动画单环节制作上，这么多年来我们其实一直戴着“脚链”在跳舞。紧张的周期和资金，还有一些不专业的资产对接问题。（当然，这些任何一家公司都有可能存在这样的问题）制片流程中不专业的对接会很浪费时间，本来一个动画人可能会在导演构思的基础上进行二度创作，但是因为时间成本增加和周期延误，很多动画师就没有时间去揣摩导演真正想要的效果，最后就成了纯粹地做加工，这个“加工”对于动画人来说就是单纯地玩运动规律。腿上有这些脚链、枷锁，你还要不停地去舞出非常美的舞蹈，有些难。
陆离：严格一点来看，现在大量的国产片在动画这个阶段实际上只是简单移植运动规律，并没有上升到表演的层次，您觉得问题出在哪儿？
柳清：首先整个市场大体系摆在这儿了，IP出来之后，资本市场以及影片市场都比较期待这个东西早一点成型，不管最后的变现方式是票房、影游联动还是衍生品，他都希望这个视频类的作品快速生产。所以大部分的动画人在制作时是很难有时间和空间进行二度创作。
作为动画师来说，如果能把运动规律玩好，也能呈现出一定的风格特点。像最早上海美术电影制片厂那些动画的表演风格是有中国特色的，但现在的中国动画其实没有一种特别成体系的表演风格，我们最熟悉的风格也都偏向于美国或者日本。
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发放外包的片方也会提出要求，说出他们想要的某种风格，但是有些导演并不知道这个风格是介于表演之上的，并不是单纯靠运动规律体现的。也有一些优秀的导演有好的想法，知道自己想要什么，但他没有那么好的叙述能力和文字功底，导致下面画分镜的艺术家、原画师们在体现导演意图的时候未必能把人物的表演特性准确表现出来。再加上周期本来就很紧张，可能动画师就只能是照着某种既定的模式赶紧画好交差了。
我2004年就入行了，从2004年到现在业内一直都是在动画制作环节上压缩周期，给特效抢时间，给渲染抢时间，给灯光抢时间，甚至在一些条件还不到位的情况下动画要提前开工，去碰导演的想法，去碰执行导演的想法，去碰故事线条，都是在动画上面去挤压时间，而属于动画制作的时间很少，所以中国动画只是在运动规律和技巧上做修饰，展现所谓的中国动画质量标准，而在表演上面没有下功夫。而动画师明明可以二度创作但是为什么不去创作呢？
我们小象动画还是尽可能去做到让动画师体现自我价值，在总导演的意图上进行二度创作，而我觉得能够准确地揣摩导演意图并且适当进行补充是一个好的动画师应该具备的素质。
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陆离：再聊聊你们对于人才的选择吧，据我们了解其实很多刚刚走出大学校园的孩子还是有点浮躁的。
柳清：有的孩子他可能有好的想法，出来的时候希望参与好的作品，因为我们从面试的角度来说会有一个特别好玩的怪圈，你会发现不是公司在面试动画师，而是动画师在面试公司。他们上来先问你公司是干什么的，你公司做过什么样的项目，你有什么NB的导演在这儿，有没有动画指导教我，有没有组长带我，有没有大神在这，但是他忽略了他自己到底能用多大的艺术产能去做这样的作品，所以我们一般在选人上面比较谨慎。
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陆离：我们还听说过一种情况，他们上来就问你的公司前期融资了多少。
柳清：我以前对这个事情有过一些看法，最后我非常理解他们。因为整个大环境下片子制作周期压缩得很厉害，而要保证一部动画的整体水平，从故事、镜头语言到表演整体都要过关，但是因为周期的影响，片子制作过程中就会出现我刚才说到的种种问题。那正常的一个员工肯定先关心你有没有经济实力，有经济实力才会有相对宽裕的周期，才能聘请更专业的导演，工作量上我就不用一个月完成几集，大家都希望像老美一样做一些优秀的东西，说到底年轻的他们其实也是想做好东西。
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陆离：说到人才的培养，您觉得现在院校输出的毕业生的综合素质整体上能够满足团队的需求吗？或者再说得直接点，有多少毕业生进了团队能够直接上手工作？。
柳清：其实是这样的，我们整个行业的培训都分两大块，一个是正规大学四年制，一个是培训机构。但是一部分院校对人才的培养可能和一般动画制作公司的需求不是一个方向，四年制的教学都是在熟悉制作流程和作品艺术性上面下功夫，说白了学院派的教学内容会比较多，但具体到某一个环节的话我觉得就比较薄弱。有课程设置上的问题，也有师资的问题。拿最基础的软件操作来说，可能教课的人仅仅能够传授基本的技巧，但是不能带领学生把它运用到极致。而在学校他们做片子的制作流程和参加工作后拿着真刀真枪上战场也是截然不同的两回事。
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至于培训机构的老师很厉害这个不可否认，他们也有专业素质的综合性，他们有可能是在业内打仗打累了退下来，也希望能够培养人才。但这些培训学校想追求的是什么呢？是快速地输送人才，然后变现。学校招人时会承诺就业率，那学生要接受的是快速打磨式的教学，并不能完全按照老师的意图还有合理的教学规律进行教学，再加上在这种专业培训班的孩子大部分整体文化水平都不高，造成业内人才的市场标杆是非常低的，基本都是要到公司里面二次打磨才可以，而行业内能够留给这些孩子的机会总是有限的，整个业内缺人也是这个原因。
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陆离：您觉得现在行内最缺的是什么样的人？
柳清：我觉得最缺踏踏实实把基础环节工作做好的人。在公司最艰难的时候，一个企业家朋友就跟我说，人有的时候需要一些机会才会起来，而机会是留给准备的人的，那这个准备的人需要做什么准备工作呢？他可能在不断地提升自己的能力，在坚持，坚持到他的工作成果超出客户的期望值的时候。所以我发现真正等到机会的那些人，其实就是踏踏实实做事的那帮人，而且一直在坚持，他不会因为外部环境的改变动摇了初心，我们小象就是这样的团队。
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有一个算数题特别逗，企业和企业直接的竞争力和公司员工之间的竞争力是一样的，老板会选择什么样的员工就相当于市场会选择一个什么样的公司。比如说我招聘一个动画师，他的水平是8分，但是他在工作上付出的心力只有2，2和8相乘就是他创造的价值，是16。如果这个员工他只有4分的能力，但是他会投入6分的心力把事情做好，并且持之以恒，那他创造的价值就是24分，而公司真正需要的是这样的人。我有时也说我们小象不是整个行业最出色的动画团队，但是我们是心力最足的动画团队。而且我们对待每一部接手的作品态度都是一样的，不管作品剧本素质怎样，不管这个导演的能力怎么样，只要你坚定信念并且愿意付出同等的努力帮助这个作品，那就相当于“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”了。
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陆离：对于小象的未来您目前有没有什么规划？
柳清：我觉得我不是一个会做特别长久的规划的人，但是我会坚持把当下的作品水准不断提升。没办法计算五年之后、十年之后小象又会涉及到哪个领域，或者说做到一个什么高度，但近三年、近五年之内我一定要把当下的没一个作品做到一个高度，不只是单一的质量。树立一个专属于动画单环节制作公司的游戏规则。
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陆离：您有没有觉得目前整个动画行业还是对资本太依赖了？
柳清：行业内都在摸索和创新游戏规则，不只是在IP内容上，可能有一些敏锐性、预见性和决策能力，但因为资金问题，无能为力，无法有机会创新和开发，所以希望早一点通过内容或者其他方面挂靠资本，达到双赢这没有什么问题。但挂靠资本后发现更力不从心的也有很多。通过一张PPT连团队都没有就可以拉到千万投资的公司很多。所以这个市场很有意思，像打太极一样。但是不管怎么绕太极中一定会有阴阳两极，只有这两个点才能成为太极，我们不想做中间那条线，我们想做那个点。
陆离：小象动画单环节制作的价格今后有没有可能成为行业内的一个标杆呢？
柳清：艺术作品其实不能用价格去衡量，毕竟是每个动画人的思维表演艺术的形式化。但是没人为此买单那什么都不是。人是重工业，是需要周期、精力以及能力才可以创造价值。我觉得在制作费用上面，行业内肯定需要给出一个明确的标杆，但是我觉得这个标杆不是互相残杀互相拼价，也不是一个价然后永远都定死了，而是要侧面把控市场，合理地看待动画人以及动画单环节制作的分量。
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陆离：等于是给业内树一个风向标？
柳清：对，相当于定一个风向标，你的价格可以比我更高也可以比我更低，但是最后拼的一定是心力，能力和质量。
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陆离：目前行业内的制作价格确实有点不太规矩，但是为了行业长远的发展刮骨疗毒也是必须的。
柳清：我打个比方，我们大家都有空调，如果搬家空调要拆机，一种是找专业人士，他们一开始的起价非常高，但是能把所有专业性的问题和可能发生的问题提前都避免了。还有一种很便宜就能给你拆，但因为他的不专业破坏了很多零件，导致重新花了很多的钱购买新的配置。最后成本上去了，时间还耽误了。其实和动画制作很相似，如果我的报价很高，但是与我们的业务水准相匹配，在一定的周期之内按质按量完成你交给我的工作，甚至我可以提供动画导演专门负责这个作品，和总导演沟通配合。但是如果说今天我提交片子，你推翻了，但并不是因为我没做好，而是因为你想换另一种表演方式，这个就要另加钱了。
陆离：小象今后会参与到更多作品的前期阶段吗？
柳清：就是级别控制，我们不参与IP的创作，但我们制定和服务于IP创作，我们提供执行导演、动作指导和制作团队去辅助总导演对作品最终的呈现。
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陆离：就是在总导演和到动画环节的制作间架起一个桥梁。
柳清：对，这样可以一对一的沟通，因为我们之前有一个项目非常可怕，就是我们有自己的二度审核，我们公司有执行导演和动画指导的，但是甲方的总导演下面也有执行导演和动画指导，我们提交的片子要先经过他们的执行导演和动画指导审核，完了再给总导演。整个周期拖长了，最后我们根据甲方执行导演和动画指导意见修改之后，总导演又提出了决然不同的意见，甚至会要求去推翻修改。如果说我们本身就有经验丰富的执行导演和动画指导，我完全可以直接和总导演一起做深度把控，那可能这个时间成本就不需要浪费了，反而我们可以把精力更多放在二度创作和提升质量上面，这样动画师的价值才能真正体现出来，而不是只做一个工匠。虽然我有匠心，但是只做一个工匠的话那也只是一个机器而已。所以我认为风向标可以定为三个方面，一是质量控制，二是中期评算，三是价位标杆。
陆离：现在行业内都对资源互补、抱团取暖的玩法非常认可，说到底我们的行业还在起步阶段，大家更需要相互扶持，共同前进。
柳清：
资源互补，抱团取暖的玩法的确都是认可的，但是如何玩的方法大家任然在摸索。现在能做的只有完善自己，让自己更加优秀，才能帮助别人，共同双赢。一个人走可以走的很快，但只有并肩作战才能走的更远，借力打力未尝不是一件坏事。
小象动画声明
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