蒂莫西·费里斯 Tim Ferriss，30岁。全球化3.0时代新新人类代言人，“每周工作4小时”观念的首创者和成功实践者。美国普林斯顿大学食业管理客座讲师。Google、PayPal等创意公司的受邀演讲人。在全球范围内分身为企业家、作家、演员、武者和舞者。能说六门外语：中文、韩文、日文、德语、西班牙语、意大利语。人学期间开始创业。曾留学并漫游中国。现通过远程工作，经营一家营养品跨国公司。曾获中国散打全美冠军，保持一项探戈舞吉尼斯世界记录。旅居世界各地，四海为家。《纽约时报》《国家地理旅行者》《商业周刊》《马克西姆》、NBC、CNN等媒体都对他作过特别报道。
——Tim Ferriss《每周工作四小时》
2009年我读这本书的时候，正好在一家德国认证公司工作，我们经常戏称打印机是印钞机，一张证书就是100刀以上。但不得不承认，钱都是公司的，作为普通员工的我，每天拿着基本工资，一直抱怨个税扣得太多了，物价太高了，房租又要涨。
我会为了节省去培训的钱，不得不读30本以上的时间管理书籍来找到适合自己的方法。
我去一个地方，要倒好几辆公交车，走很远的路，踩着高跟鞋，把脚都磨破了。
我会利用每一个碎片时间来阅读，因为我的整块时间都在被老板压榨着赚钱。
我在每次出去吃饭，一定要挑有优惠券的，在打折的，一定要找很多人确认这个东西好吃，才舍得出去吃一顿。
当时我看到这本书的时候，感觉就是扯淡！比如我不回复“那些不会带来销售利润的电子邮件”，老板就要请我去喝茶了。比如“不在自己生活、睡觉或者应该休息的地方工作”，我就要出租房充满油烟的厨房写报告了，因为当时我们连客厅都没有。
对，我当时的感受就像这个评论一样。
2017年我再重新读这本书的时候，我已经有三个助理，一家公司，许多靠谱的商业合作伙伴，以及找到一个收益率非常高的投资模式。
我会卖掉外环自住的房子，投资在涨幅大的地方，租在市中心。
我会把生活上除了需要自理的部分，其他都外包给阿姨。
我会利用好每一个整块时间，进行思考和阅读，因为我的碎片时间都在休息，让自己保持最佳状态。
我知道自己智商欠费，精力不够，一直把专业的事情外包给专家，比如化妆找宫萍学习，做头发找阿伟设计，个人品牌营销找秋叶，房产投资找恰空圣梁，股票找袁泉，考试找学霸JOYCE，心理学找文文和淼淼……
我尽量让自己专注在自己擅长的地方，碰到重复性劳动，或是专业性过强的事情，一律外包，因为我知道拼不过专家，不如做好自己专业的10000小时，增加自己的专业收入，提高“被包养”的价格。
当我重新看到这本书的时候，才真正意识到这些文字的威力！比如“帮助外包工作者或者同事多次处理同一个问题，或者处理非紧急事情。”我就经常跟我助理说，发错两次可以，第三次我们就要聊聊了。比如“以2~4周为周期，对自己的工作和个人生活做一个全面的80/20法则分析。” 我有每周固定的周回顾，唯一的问题，就是如何可以更好地优化我的系统，提高收益率？
对，我现在的感受就像这个评论一样。
这样前后差别的认知，让我在阅读时候明白，我们在选书的时候，应该更多关注作者的背景，如果是500强企业的CEO，应该更加适合ES象限的人阅读，如果是创业者和投资者，应该更加适合BI象限的人阅读。很多时候，不是我们不用心不努力，只是没有在正确的时间里遇见正确的书而已。
这里有些思维模式可以检测下自己是否适合读这本书，让你在最开始的时候，就完成筛选。
1.让别人为自己工作。
2.不为工作而工作，花最小的代价取得最大的效果(最小有效工作量，minimum effective load)。
3.定期分配一生的休整期和冒险期(1-2个月)。意识到完全的休息并不是目标， 做令人兴奋的事情才是真正的目标。
4.做自己想做的一切，成为自己想成为的一切。如果中间需要使用一些工具和手段， 那么照样使用，但记住，它们不过是达到最终目标的途径甚或意外收获，而不是重点。
5.既不当老板也不做员工，只做拥有者。就好比拥有一辆火车并雇请别人来确保火 车的按时运营。
6.赚很多钱，但是要有具体的缘由和明确的目的，也要有时间安排和工作步骤。一 定要明白，你是为了什么而工作。
7.拥有更好:更好的品质而非更多的数量。拥有大量资金储备，但同时意识到:大 多数物质需求只是为了在不紧要的事物上消磨时间提供一个借口罢了，包括买东西和准备买 东西。
8.目标宏远但是确保每天稳定的进账:现金流动第一，日进斗金其次。
9.除了从不喜欢的事情中解脱出来，还要有追逐梦想的自由和决心，不再为了工作 而工作。经年累月的重复劳动之后，你需要经常努力挖掘自己的激情，重新调整自己的梦想， 重拾淡去的昔日爱好。不是简单地拒绝那些令你空虚的负面事务，而是去追求并体验世界上 最好的事情。
如果你对Tim Ferriss短时间内如何掌握这些技能感兴趣，也可以看这个视频，满满都是套路。TED 演讲视频：擊破恐懼，任意學習 http://v.youku.com/v_show/id_XMTI1NjY0ODI0MA==.html