4张图掌握PMBOK精要

PMBOK是PMI制定的项目管理知识体系，整个知识体系博大精深、内容繁多。如果需要掌握所有的内容，会比较困难。这里我们通过4张图，可以较快的了解和掌握PMBOK的精要。

4张图

这4张图分别是：一条线、一个圈、一个三角、一张九洞。
看到这里，你能想到什么呢？

幻灯片1s.png

1. 一条线

一条线代表了项目的生命周期，这里应当注意的是：

• 生命周期分为多个阶段，每个阶段都会有不同的过程和产物；
• 项目过程一定需要一条基线，有了基线之后才能监控和变更项目；
• 项目投入会处于变化中，在项目启动、规划、执行中逐渐增加，在项目收尾阶段迅速减少。

一条线

2. 一个圈

一个圈即戴明环，包含PLAN、DO、CHECK、ACTION，这里需要注意的是：

• 任何项目管理过程都是动态的，会经历PDCA过程、和其他过程会有相关性；
• 除了完成工作(PLAN, DO)之外，反馈(CHECK, ACTION)也非常重要；
• 戴明环是一个持续改进的过程，适用于各种管理方法中。

一个圈

3. 一个三角

项目过程中会有很多相互制约的因素，例如范围、时间、成本和质量：

• 例如在时间和人力不变的情况下，不停增加功能（扩大范围），结果只能是降低质量；
• 如果需要保证质量，那么要么延长时间（delay），要么增加人力投入（外包、招聘、加班）；
• 如果需要同时做到：多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本），结果就只能是豆腐渣工程，因为范围、成本、时间都是直接可见的，最后牺牲的只能是质量；
• 除非能够找到创新性的工作方法，极大提高工作效率，才能够打破这种限制。

一个三角

4. 一张九洞

九洞分别代表PMBOK中的9大知识领域，分别是：
1：整体
2~5：范围、时间、成本、质量（对应之前的三角形）
6~7：人力资源、沟通（有人就要有沟通）
8~9：采购、风险（有采购就有风险，只是方便记忆：-）
（注：最新PMBOK中已增加第10个知识领域：干系人管理）

整个项目管理过程中，会涉及到多方面的知识，每个知识领域中又有着不同的过程、输入、输出、知识、技能、工具等等。实际工作中，需要对所有知识领域有通盘的考虑，并针对项目特性进行适当裁剪。

一张九洞

回顾一下4张图

图形有着文字不可比拟的、在理解和记忆上的优势。我们学习一个复杂的知识体系，能被我们理解和熟记的内容，才能真正为我们所用。愿这4张图能让大家最快的记住PMBOK中的核心和本质，并在工作中发挥作用。

4张图

（注：2013年在公司内做的PMBOK介绍的总结，稍加整理）