方针管理的基本概念

——荒川工业研修笔记(1)

地点:名古屋

时间:2017年7月4日

授课教师:荒川工业总经理杉谷卓志

笔记:华杉

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这次来日本学习的主题是“方针管理”。什么叫方针管理,是相对于目标管理。目标管理是契约式的达标管理,方针管理是是改善型的成长管理。

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从下面两张图可以看出,目标管理是一条水平的目标线,实际结果在线的上下摆动。而方针管理呢,是画出一条向上的成长线,实际结果也是在线的两侧摆动,但它始终是向上的。

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比如,我们目前某产品的产量是5万件每月,我们讨论后认为,一年之后应该达到6万件每月,这样就画出一条目标线,在这条目标线上,每个月的产量目标就有了,每月检查,每月改善。

如果连续两个月结果超过目标线,就马上上调目标,画出一条新的线。

有同学问:“如果连续两个月达不到目标线,是不是可以下调目标呢?”

杉谷老师回答:“如果达不到目标,要找到问题解决。如果达不到的原因可以被大家接受,可以下调目标。”

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方针管理的理念,是组织对企业成长、进化的追求,是机制与PDCA的循环流程。

目标线,就是未来的理想状态。

管理的意义,就是将理想状态有意识地打造出来,有意识地打造,就是改善,就是成长管理。


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