从“主编死了”想到的

陈序的《主编死了》给我很大启发：

如果你是主编（或总编辑），很遗憾，你是一个悲剧人物。你能够为这个行业作的最大贡献，就是尽可能放弃自己的权力，削减自己的职能，鼓励每一个下属尝试没有主编的媒体形态，配合技术部门创造不需要主编的生产流程，直到让自己这个职位的市场价值归零。

所以当别人管你叫主编的时候，千万别太得意。（暗笑）

在新媒体、自媒体以及各种新兴出现的媒体形态存在于世人眼前的时候，代表着繁杂、臃肿、官僚的主编以及围绕主编的内容机制成了无法转身的怪物，拖累了媒体自身，而身处其中尤其位高权重者则危机四伏，坐卧不安。

内容是不死的。

但内容产生的机制，内容存在的形式，内容抵达的受众，内容之于创造者的回馈，变化之剧烈，我们都看在眼里。这些对于内容的个体创造者带来的机遇和挑战并存，但同样不能落后于这一浪潮的就是企业的媒体。

就像“主编”会拖累传统媒体，对激烈变化的外部世界无所适从一样，抱有旧有的营销理念，单纯地依赖PR，存在某种形式的集中化机制输出缓慢、生硬、僵化、不解风情的内容，只会让企业与市场和潜在客户失去联系，形同陌路。

那如果不需要主编，企业的媒体需要做什么呢？企业需要能最快地产生最合适的内容，抵达最合适的受众。

1. 内容生产

让看得见客户的人来创造内容。他们最了解市场，也最理解客户，熟悉自己的能力输出，也清楚受众获取信息的渠道，内容与受众的匹配度，从而可以最大减少无效内容的浪费，尽可能从对内容的投资中收获价值。

每个业务单元，甚至是交付团队，应该树立内容营销意识，成立专用资源（人、时间），和企业的内容运营团队密切协作，完成内容从产生到回馈的闭环。

2. 内容运营

企业层面的内容运营团队仍然不可或缺，统一监控内容的产生、在各渠道的反馈，从而在质量和收益上，给内容产生机制以洞见。

团队还需要不断发现和创新内容形式和到达路径（渠道），同时负责在企业内部完成运营闭环，从内容的生产，运营，到产生销售机会，或者员工招募，形成一套自动化的，行之有效的回路系统。

最后

内容虽然不像企业直接为客户交付价值能看到真金白银，但对于获取市场反馈，打动潜在客户，招募雇员方面，却具有不可比拟的优势。内容如何更快、更准，是企业媒体需要解决的问题。