今天读《触变》：“化”腐朽为神奇，解读项目化的“化”字

古人讲“三上”：枕上，厕上，马上“，比喻思考和学习的碎片时间利用。现如今李文博士，苗青老师的《触变》这本书，成为了我的”三上书“，时不常拿出来，精读细读咀嚼一番。

今天读到的第15页的第三段，原文如下：

项目化管理的核心是其中的”化“，这也是与传统的项目管理的本质区别。”化“包含三层意思：一是转变，转化，即将传统流程式的工作方式转变为项目式的工仔方式；二是整合为一，化零为整，即将企业中分散的，孤立的”任务“，”临时性工作“，”项目“，”短期合作“，”一次性工程“，”重大活动“等，统一转化为项目，整合到一个共享平台，用系统的项目管理工具和流程进行立项，计划，预算，过程控制，结果评价；三是孵化，变化，即将企业中原有的部分业务或创新事业分离出去，变成一个个独立的项目，通过项目来完成内部创新的业务培养，形成企业内创业的孵化器。

我们经营企业或是有企业中层管理工作经验的人，对于项目管理并不陌生。但是，项目化管理，虽然只多了一个“化”字，但是完全是两个概念性的东西了。传统的项目管理只是一种责任到人的，任务执行最小单位的意思。项目管理被看作是工具，更多用于产品开发和内部创新。如日本京瓷公司把团队化和扁平化思想演变为小组的经营模式，即阿米巴模式，该模式本质上是一种科层制的改进，没有形成真正的组织变革的理论体系。

在日本“企业内部创新”其实每时每刻都在做，最著名的就是丰田汽车的“改善（kaizen）“精益化生产方式，内部也叫做QCC，质量改善小组活动。几个跨部门的，兴趣爱好，脾气秉性合得来的员工，自由组成小组，寻找改善课题，然后找到解决方案，公司提供活动开展的培训，活动经费（甚至在餐厅中聚会的费用），奖励和激励机制。这样的改善小组活动已经渗透到员工的日常习惯之中，如果你今天去丰田工厂参观，还会发现横幅上大字标识着，一年有上万个改善提议，每年召开表彰大会，重大革新项目还会获得公司巨额奖励。我们熟知的华为公司，也是在90年代末，导入了相似的小组活动，得以高速成长。

但是，这些都还没有跳出，《触变》上文所述的项目化前两层意思，一是转变，转化，二是整合共享化，平台化，系统化，效率化管理。而第三点，也是最重要的一点的，孵化，变化，让有成功苗头的创新项目独立立项，企业成为内部创业的孵化器，裂变出新的事业，甚至是上市公司，这，是李文博士的重大理论创新和发现，也是知行合一，在天士力制药集团身体力行实践10多年，取得累累硕果，用实践证明了的，企业转型，企业创新发展的一条成功之路。项目管理和项目化管理，仅仅多出一个”化“字，但也正是这个”化“字，充满了化腐朽为神奇的伟大力量，可谓《触变》书中”化“画龙点睛之处，妙不可言。

如此，《触变》这本书，随处可见思想火花的闪耀，阅读一遍之后，随时带在身边，随便翻到某页精读，都会给你带来发现的惊喜，掩卷静思，反复咀嚼，受益匪浅。今天读《触变》先到这里，各位看官且听下次分解。如果这一点”触“动了你，希望你”变“为一个立即的购书行动，点击下面链接直接进入商城购买。还是签售珍藏版噢，所剩不多，立即去抢！

一码不扫，何以扫天下；

一书不阅，何以阅乾坤：

”未来一触即发”。