《做，就对了》读后感

首先，我想讲一个自己的小故事。这个故事与今天的素材也很相似。

很多年前，我大学刚毕业找工作。当时投了一家大型公用电话制造企业，经过层层筛选面试，我获得了部门总经理宋先生的认可进入这家大型制造企业担心销售管理工作。当时，我的前任需要交接给我销售管理的工作，而她要去接任销售工作。初出茅庐，我对自己满怀信心，进入这样的企业让我每天都很兴奋、还有些小满足。我打心底认为交接工作应该是前任把负责的主要工作内容以及相关流程性文件教给我转给我就可以了，最开始我去问她交接时间内容等，她会说太忙没时间而打发我，后来我按照她承诺的时间等她跟我交接。而时间一天天过，一周两周时间就这样没有意义的过去，最终我自认为这家公司不好的工作氛围而提出了离职。曾经我很委屈，也很气愤，碰上这样的不够积极向上的公司，以及这样的同事，后来慢慢意识到职场小白的我有太多需要开放的去学习去掌控自己的节奏及工作的态度和内容。

刚开始我委屈气愤，后来我才意识到自己是小白。我需要调整心态及方式，掌控自己的态度及工作节奏。那个小白的我有什么样的问题，以及对自己的现在及未来有什么样的启发呢，我现在是这样思考的：

一、初入职场的不会看、不会听，也不会问。

我从学校步入社会大学的时候并没有调整好心态，随时准备接受否定、接受无人为你准备教科书、接受非一问一答的学习模式等完全不同的学习模式。对于那时的我却在等待着交接人单方面的输入-交接内容，等待着一问一答的老师为我解答问题给我提供建议和思路。我缺少一个想法，一个“现在就去做”的魄力，我太专注于等待。我在交接人拒绝拼接的那一刻就应该有这个敏感性，就应该坚持到底

二、没有积极找办法，舍弃自我感觉良好的心态，寻找认可我的人积极听取建议。

我应该最初在询问交接被拒绝时，就给这个过程设置一个周期，有开始、有跟进、有deadline的过程。这个过程应该是可视的，共享的，可以被监控的。时间被关心这个过程的所知晓，对象设置为最关心动态的我本人，持抱怨或忽视态度的交接人以及我的直接上级。

即使那时我的不够专业，我仍然应该抱有积极的态度，舍弃心里的小骄傲去找人沟通获取建议。离开离职是我当时自然想到的摆脱困境让自己舒适的最直接的办法，我选择了舒适，而没有为自己再去博得最后一次机会。

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今天看了《做，就对了》，如果放在那个职场小白的我，或许正可以好好感受为自己赢得另外不同的职场经历，或许能成熟得很快。而放在当下，也为现在以及更好的自己提供了一个生活诀窍，比如：

1、解决健忘，将重大事件忘记的可能性

通常我想到一件重要的事情的时候，为立马放下手中在做的尽快去完成这件转瞬就容易忘记的事情

2、迎难而上的心态，靠做

当我要去完成一件比较难做又不得不做的事情的时候，我会快速将精力投入进去先开始，然后，会发现好像也没有那么难

3、一件庞大的事情，开始1%

以前牵头做项目管理，从DCMA整个的环节去测量、分析、改进、监控、分享，发现开始了1%，后面是已经容易多了。悔于当初没有开始6sigma的绿带认证