项目管理软件盛行时代下，你输在哪里？

近年来，随着我国软件技术的发展，越来越多企业都上线了项目管理软件，提高企业项目管控能力，提高项目实施成功率。然而也有一部分企业守着传统的管理方式，不愿意尝试改变，那么，项目管理软件盛行的时代下，您的企业输在了哪里呢？

项目计划要如期实行

计划是在项目开始实施以前拟定的整个项目的规划，贯穿项目实施的整个过程。如果在项目实施过程中有一个问题或偏差，都会给项目实施带来一定的困扰，因此，如何及时、精确跟中项目实施情况，是企业急需解决的问题。

8Manage项目管理系统，项目计划与执行是处于同步的状态的，当项目实施与计划存在分歧时，系统会及时反馈最新的项目情况，实现项目计划与执行合二为一。管理者可以及时追踪项目计划的基线，找出项目实施的问题并找到对应的负责人，及时解决项目实施过程中的问题。

有计划的分配资源与人力

项目资源与人力是项目成本支出的重要部分，而资源与人力往往需要跨部门、跨站点的管理，如果不能及时、准确追踪实际使用情况，就容易导致项目资源短缺或者浪费，达不到资源最大化利用的目标，从而增加不必要的开支。

8Manage项目管理软件支出跨部门、跨站点，甚至是跨项目的资源分配及有效跟踪实际使用情况。这样一来，可以直观的了解项目资源的实际情况，作出及时的资源补充和资源分发使用，提高项目资源使用率，节省项目资源成本支出。

项目成本即时精确管控

成本是直接关系到企业项目实施最终盈利的数字，不容忽视。很多企业在项目实施过程中，为求项目高质量完成，浪费了过多不必要的资源，造成项目后期资金短缺，成本不可控的“尴尬”局面，从而导致项目暂停或者终止，给企业带来巨大的损失。

8Manage提供完整的财务管理，覆盖了部门、组合、合约、项目等，可以拟定项目预算计划与即时跟踪，明确项目费用的具体使用情况与去向，合理管控项目成本，提高项目实施的成功率。

关于高亚科技

高亚科技（广州）有限公司于2004年成立，总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。企业以自主研发企业管理软件为发展方向。产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成，经过多年的精心研发，8Manage产品不断完善，主要的解决方案包括：CRM、PPM（项目管理）、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM（采购与供应商管理）、HCM（人力资源管理）、ERP2、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。

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