币乎未来的飞轮效应

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什么是飞轮效应？

为了使静止的飞轮转动起来，一开始必须花很大的力气反复地推，每转一圈都很费时费力，但每一圈的努力都不会白费，达到某一临界点之后，飞轮的重力和冲力会合在一起成为推力的一部分，那时，你无须花费更大的力气，飞轮依旧会快速地转动，这就是“飞轮效应”。

现实生活中就有一家“飞轮效应”特牛的公司——亚马逊。以下是张潇雨老师的观点。

亚马逊在我们视线中主要的业务有三个方面：

一、会员服务，只要把你的信用卡或者银行卡和你的亚马逊帐号绑定，每年扣199美元，就能享受亚马逊的一系列服务，这项服务亚马逊是赔钱的。

二、开放平台给第三方的卖家，自己给自己内部引入竞争者，那自己的收入不就少了吗？

三、亚马逊的云服务，和它的主要业务也没什么大的关系。

看似没有联系的业务，其中还是有很强的逻辑的，会员超值服务留住买家，云、物流等基础的设施留住卖家，彼此形成正向地循环，这就是亚马逊的飞轮效应。贝索斯要建立的是一个网上商业活动的平台，可以理解是在打造一个生态。

回头来看看我们天天深耕的币乎，咕噜哥在706空间做微信分享的时候就说过币乎不仅仅是一个内容创作的平台，它是一个通证经济化的社群建设，以后更是要打造成一个生态系统。按罗胖老师的观点来分析找飞轮的方法可以借鉴贝索斯的一句名言：人们经常问，未来的10年里，会有什么样的变化，但是我只问，未来的10年里，什么是不变的？社交啊，社交是人类基本需求，所以这是一个好方向。

亚马逊是给客户不断提供价格更低，品种更多，效率更高的商业服务以在同一个方向转动飞轮，积蓄势能，它必须放弃忍住不赚眼前的钱，从这点来看，去年爱西欧这么疯狂，发币应该不是难事，而且币乎又是一个这么落地的项目，不爱西欧真是挺难得的。

通证经济化的社群，以前从没有人做过，以后在做的过程中间可能会发生什么，并没有什么经验可以借鉴。币乎计划在2019年2月达到100万的客户流量，项目方，意见领袖，普通粉丝这三方怎么能紧紧地咬合在一起。发挥出飞轮最大的势能，相信不久就能看见，期待币乎成为区块链内容行业里的佼佼者。相信咕噜哥一定能下好这盘棋。

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