有效的述职实践能激活团队

近期团队组织全体逐一进行年度公开述职，参与全过程后有收获，有触动，也有了记录一些心得的冲动来分享。

期望将成员们的收获，团队leader的触动，对整体氛围的营造等收获沉淀下来，利于团队迭代进步。

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1 为什么组织这样的述职

在已有KPI绩效考核情况下为什么要通过公开述职来展示业绩，是否多此一举？

整个团队之前在晋升、半年总结等环节进行过类似述职，公开透明方式操作目的是消除大家的困惑。

从迭代改进的角度，借这样的机会完善述职运作模式和过程，使之能消除部分负面因素、增强正能量赋能。

从对成员业绩沟通角度，不仅能获得leader的反馈，也能从伙伴们视角收获信息。

从消除工作信息壁垒、激活跨team沟通、构建更信任的正能量氛围角度，也是较好的一个机会。

2 怎么进行述职

如何组织这样的活动，使之达到预期效果，需要细致的策划和运作。

首先，利用wiki将全体述职的内容要点公开给全员提前了解和阅读；

其次，每一场述职通过主持人营造安全、开放氛围，每一个述职后进行open的反馈，或点赞、或拍砖，都是为了更好的改进进行良性互动；

第三，统一大家认识，在这个过程中每一个体都要有get到有价值的信息，也要对其他人或此次活动有贡献。

3 如何让述职的效果彰显

通过公开的述职，将个体最有价值的信息都广播给大家；通过积极的反馈和收集，得到建议和认可；打破信息壁垒，构建更好的分享机制。

为每个成员提供丰富的改进建议，促使大家都通过获得有价值信息，指明继续前进的方向。

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这一活动的持续改进和迭代，为我们团队建设注入新的动力。