你决策的聚焦点,是否从“来年”变成了“未来”?

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“上个星期还有上个月,中国所发生的事情会影响中国未来几十年甚至全球好几十年,这是大历史中的关键时刻”。

凤凰卫视时事评论员石齐平,在《中外管理》杂志社主办的第26届中外管理官产学恳谈会上,一语点醒梦中人。

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凤凰卫视时事评论员石齐平

的确,十九大召开、特朗普首次访华等重大历史事件依次发生,这样的大事件,影响的自然不是短短几年。所以企业决策的聚焦点也要从“来年”变成“未来”,而11月15-17日在北京香格里拉饭店举办的第26届中外管理官产学恳谈会的主题,正是“中国管理2025”——当国家定下“中国制造2025”的战略规划时,也许你还觉得这是很久远的事,但当整个国家的战略已经放眼2050年时,2025已经触手可及。

“当前全球经济形势出现了一个令人鼓舞的转机,这应该说是2008年全球金融危机以来,全球经济显著向好的一年。”财政部副部长朱光耀的这番话,给了现场九百多位企业家极大的信心。

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财政部副部长朱光耀

朱光耀认为,在这个时候我们还要面对一些不确定性、不稳定性因素,包括风险。他认为以下几个问题需要企业家关注且高度重视:1、美国为了提高竞争力,正在紧张地准备推出里根政府以来最大的税收改革计划。2、美国已经在2015年底启动了利率正常化进程,与此同时,美联储启动了美国联邦储蓄银行资产负债表缩表的进程,它双管齐下,一方面提高联邦储备银行的利率,一方面在缩减联邦储备银行的资产负债表,而且有明确的时间表、路线图。3、需要高度警惕全球贸易保护,这方面的挑战确实非常严峻,预计明年这个问题会继续发酵。

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著名经济学家、清华大学经管学院教授李稻葵

曾在往届恳谈会上精准预测合肥房价暴涨的著名经济学家李稻葵,今年则预测了2018年6个大概率事件和2个小概率事件。大概率事件是:

1、经济增长总体上讲能够维系今年比较快的增长,同时增长质量有所提高,今年预测增长速度是6.9%,房地产开发增速会略有下滑,基建投资也有一定回落。2、经济结构持续变化,中国经济结构从2007年开始持续变化,最大的一个变化是劳动收入占GDP比重从2007年开始往回升。 3、若干年内,房地产的价格增速和投资开发力度都有一定的回落。4、中国以后不会搞大规模的个人所得税,大规模的房产税、遗产税,这个玩法不是中国特色,不符合中国传统价值观和老百姓的社会意识。5、金融行业会出现比较大的整顿。6、今年已经发生的2018年还会延续,那就是大股票、蓝筹股还有潜力。两个小概率事件则是:1、金融市场的整顿,这个过程在短期内,在局部地方可能会引发一定的恐慌。2、有可能局部经济过热。 

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国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民

李稻葵同时表示“他把美国的股票都卖了”。与李稻葵持相似言论的是国际货币基金组织(IMF)前副总裁朱民,他在主题演讲《十年又至:全球金融风险评估》中从多个维度论证:“美国股市在高位并有高风险这是毫无疑问”。朱民认为,美国经济大概处于2%左右的增长,但这个增长遇到很大的挑战,包括老龄化、产能过剩等。而影响美国股市和美国经济未来的几个主要因素:美联储政策走向、特朗普财税改革、美元走向、美国债务上限等,这些都会影响美国股市、美国经济。而这些政策也会对世界包括对中国产生很大的影响,影响中国的金融市场,也会影响中国的GDP增长。

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管理大师、量子领导力学创始人丹娜•左哈尔[英]

本届恳谈会的两位“外援”,是大名鼎鼎的管理大师、量子领导力学创始人丹娜·左哈尔和松下中国前总裁木元哲。丹娜·左哈尔带来了最前沿的量子管理思维,她认为牛顿思维重视定律、法则和控制,强调“静态”、“不变”,量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”、“变迁”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“自下而上”地为公司注入源源不绝的动力。

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松下中国前总木元哲[日]

当下中国最缺乏的,或许不是先进的技术,也不是成熟的管理模式,而是一种精益求精、一步一个脚印去悉心打造百年企业的“匠人精神”,追求匠人精神,坚守精益制造,才能为中国制造正名。松下中国前总裁木元哲在演讲中生动阐释了日本的“匠人精神”,通俗易懂地解读了日本工匠精神当中最具代表性的思想:“守、破、离”。

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北京大学国发院BiMBA院长陈春花

有了“守、破、离”这一通关密码,北大国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花给出了企业“跨越非连续性”的秘诀:“断、聚、合”,她在主题演讲《数字化时代的战略思维与组织能力》中表示,要实现组织转型,企业家首先“要革自己的命”,从一个“说了算”的人变成一个“说了不算”的人,彻底打开边界。所以,“断,是有组织的放弃,就是你要自己放弃自己;聚,就是集聚,包括集聚资源、集聚市场占有率、集聚管理效能;合,包括整合、组合,是对所集聚的资源做配置和再生。整合是以企业为主导,组合是以顾客和业务为主导,顾客在哪里,就要把资源组合到哪里。”

海尔集团总裁周云杰在恳谈会上以《海尔在物联网时代的管理模式探索》为题,从管理创新驱动、新时代带来的机遇和挑战、海尔的管理创新探索三方面分享了海尔的模式实践,这个演讲被海尔官方视为“人单合一模式创立以来在实践层面最接近全景式的扫描”。

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管理大师丹娜·左哈尔为周云杰颁奖

周云杰回顾,“人单合一模式”十二年的探索从内部演化来看,经历了无到有——探索前行——知行不一——从零到一的过程;从外部演化来看,经历了否定质疑——关注参与——肯定期待——认可复制的过程。在本届恳谈会上,组委会为海尔颁发了“2017年中国企业管理杰出贡献奖”,管理大师、量子管理学创始人丹娜·左哈尔为周云杰颁奖。中国企业管理杰出贡献奖,旨在表彰 “在十年内持续成长、综合创新能力卓著的企业”,在海尔的体现就是自我颠覆。

同时,泸州老窖集团董事长张良、唯众传媒创始人兼总裁杨晖、红星美凯龙家居集团总裁谢坚、华夏基石咨询集团董事长彭剑锋、香柏领导力首席经济学家赵晓、苏宁云商集团副董事长孙为民、科大讯飞联合创始人江涛等各界大咖,也分享了各自的独到见解和实战管理经验。

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香柏领导力首席经济学家赵晓

音乐会最令人留念的地方,往往是它的返场曲。本届恳谈会安排了道成智聚管理咨询的《理念+算盘:助推“阿米巴”中国化》、群艺集团的《中国积分制管理》、中智集团赞助HR研讨论坛等多个加场活动,将三天两晚的议程安排的饱满丰盛,有参会代表甚至说“吃的很饱以致消化不良”,回去后要好好消化琢磨。

诚如《中外管理》杂志社长、总编杨光在开幕致辞中所说,我们在组织管理上,在未来十年需要完成三个层次的自身蜕变,也就是:智能化、本地化(包括基于一带一路全球化的本地化),和创业化。“没有智能化,我们将没有翅膀以起飞;没有本地化,我们将没有双腿以支撑;没有创业化,我们则将没有热血以贯通全身。”

而如何在十九大新精神的带领下,实现智能化,实现本地化,实现创业化,进而通过打造中国管理2025,实现中国制造2025,正是本届恳谈会的核心追求。

相信,900多位参会企业家心里,已经有了答案!


来源:中外管理新媒体

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