网络经济与企业管理(第10章:供应链管理)

一、供应链管理概述

什么是供应链(单选,文字)

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费 者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整 体的网链结构模式

  • 中心:核心企业
  • 控制:信息流、资金流、物流
  • 网络:原料供应商、制造商、分销商、零售商、最终消费者

供应链管理的概念(单选,简答★)

  • 供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的产品或服务
  • 供应链管理是一种集成管理模式
  • 供应链管理最终为供应链中所有成员带来价值增值
  • 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力
  • 对供应链进行优化配置来实现目标

传统管理的特点

  • 传统管理模式强调的是企业内部的协调
  • 传统管理模式强调提高企业自身的核心竞争力
  • 传统管理模式强调提高企业自身效率
  • 传统管理模式强调大规模生产

供应链管理与传统管理的区别(单选,简答★)

  • 供应链管理强调采用集成的思想和方法
  • 供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力
  • 供应链管理强调提高整个供应链的效率
  • 供应链管理强调大规模定制

供应链最完美的状态是什么样的呢?

  • 将合适的产品在合适的时间、按照合 适的数量、合适的质量和合适的状态 送到合适的顾客的合适地点,从而使 总成本最小或收益最大。

 供应链管理的7R原则(单选★)

  • 合适的产品 Right Product
  • 合适的时间 Right Time
  • 合适的数量 Right Quantity
  • 合适的质量 Right Quality
  • 合适的状态 Right Status
  • 合适的顾客 Right Customer
  • 合适的地点 Right Place

 供应链管理的意义(文字,选择)

  • 实现了对顾客需求的快速反应
  • 减少库存,降低成本
  • 提高产品的生产和服务质量
  • 简化组织,提高效率
  • 提高供应链的竞争优势

二、供应链管理环境下的生产管理 

 企业生产计划是在企业总体计划的指导下, 用来指导总进度计划的较为详细的计划。

制定生产计划面临的问题(单选)

  • 生产能力
  • 生产进度
  • 柔性约束

供应链管理环境下生产计划制定(单选,简答★)

网络经济与企业管理(第10章:供应链管理)_第1张图片

 

 供应链管理环境下的生产控制(选择★)

  • 生产进度控制
  • 供应链的生产节奏控制
  • 库存控制和在制品管理
  • 提前期管理• 供应商提前供应,交货时提前交货,有利于应对不确定因素 

 

三、供应链管理环境下的物流管理

什么是物流(单选) 

物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动(不包括企业内部)。 一般认为,供应链是物流、信息流、资金流等的统一

供应链管理环境下物流管理的特点(多选★)

  • 提高了物流系统的快速反应能力
  • 提高了顾客的满意度
  • 增进了物流系统的无缝连接
  • 物流服务方式的多样化
  • 降低了物流系统的成本

供应链管理环境下物流管理的策略(选择★)

  • 利用第三方物流 • 第三方物流是由供应方与需求方以外的物流企业提供物流服务的 业务模式。
  • 利用延迟化策略 • 不提前进行物流运输,而是拿到顾客具体订单后,再进行物流运 输。

四、供应链管理环境下的库存管理

 库存成本(选择)

 网络经济与企业管理(第10章:供应链管理)_第2张图片

 

 供应链管理环境下库存管理的要求(多选)

  • 应确立供应链的整体观念
  • 应重视不确定性对库存的影响——企业库存高的最主要因素
  • 库存控制策略应灵活化
  • 应进行有效的合作与协调
  • 产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响

供应链库存管理的方法(单选★)

  • 供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,VMI) •库存状态透明性是实施供应商管理用户库存的关键——供应商随 时跟踪检查销售商的库存状态,可以快速响应市场需求变化
  • 联合库存管理(Joint Managed Inventory,JMI) • 联合库存强调供应链节点企业同时参与,共同制定库存计划

五、供应链管理环境下的采购管理

供应链采购管理的特点(选择)

  • 从为库存而采购到为订单而采购的转变
  • 从采购业务管理向外部资源管理转变
  • 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

准时采购的思想(文字)

  • 准时采购的基本思想:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当 的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和 不必要的浪费而进行持续性的改进。

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