职场（2）：他是这么走向百万富翁的

视觉中国

让我没想到的是，离职1年半年他已经完成了从十万年薪到百万以上收入的转变。

认识倪亮是在3年前，当时他在一家贸易公司担任采购部的经理。这家贸易公司主要从事玻璃制品的国内采购，并销售到欧洲和东南亚国家。

倪亮是2013年毕业的，毕业后就进入这家小型的贸易公司。当时公司的规模只有20几个人，公司的老总是以前从洛阳玻璃厂离职创业的销售人员，业务也仅仅涵盖了普通的平板玻璃。倪亮加入这家企业后，最开始的职位是采购主管，月工资在3000元左右。

刚刚加入公司的时候，这家公司还处在企业的最原始阶段：企业组织架构混乱，各个部门之间的职责不清，经常出现扯皮现象；采购部门没有任何的数据管理，更夸张的是产品的出库入库仅仅是仓管员随意记录的一张纸。物料不清、账目不清、资金不清的状况每个月盘点都会发现这些问题。

职场不能懒惰

在这种情况下，倪亮利用业务时间开始学习采购管理的一些基本知识，例如：如何建立订单的采购管理流程；如何对产品的交期进行管控；仓库管理及考核。并说服公司老板开始在采购部慢慢推行。

采购部的工作在倪亮的管理下，逐步走向了正轨。老板也很赏识这个努力而且不断琢磨的年轻人，逐步让他参与到公司内外的各项业务中去。内部，让他参与公司各部门的管理决策会议；外部，带他访问主要玻璃厂管理层

倪亮也利用这个机会向其他部门或者供应商学习：销售部，了解玻璃市场的主要信息，例如哪些国家或者地区对不同的玻璃品种有不同的需求；访问供应商时，除了了解他们采购的平板玻璃的情况，还向玻璃厂的销售人员了解玻璃行业的整体概况，以及这个行业的创新和发展趋势。

这些信息倪亮不单单是听在耳朵里，而且随后就利用空闲时间将这些信息系统的整理出来。3年的时间，他整理出一份《玻璃行业发展报告》，将玻璃行业现有的规模，玻璃企业的分布状况，以及玻璃行业的发展趋势都分门别类的整理出来。并根据自己对玻璃行业的认识，跟公司老板提出了：“去平板玻璃，聚焦工艺玻璃和特殊玻璃”的采购策略。但是公司老板不想过于冒险，坚持在平板玻璃这个已经被国家定义为淘汰产能的行业里继续的与其他竞争对手打价格战。

倪亮对未来玻璃行业的发展非常的有信心：传统玻璃的市场在不断萎缩，新型工艺玻璃和特种玻璃市场的份额会飞速发展。能否在这种情况下抓住这个时机？他苦苦思索，寻找新的出路。

但在公司很多人看来，倪亮自始至终就是没事找事，你一个采购经理考虑总经理的活，纯粹是吃饱了撑的！！！这叫不务正业。

点评：不管是新入职场的新人，还是工作多年经验丰富的职场老司机，保持不断的学习性，好奇心以及跳出本职岗位全面考虑的系统性是非常关键的。

人生，该何去何从？

2016年8月份，倪亮从公司辞职了。在辞职之前，他多次拿着自己研究的《玻璃行业发展报告》与几个玻璃贸易公司的老总进行沟通，其中一家公司的老总对此非常的认可。

经过多次的沟通，倪亮与这家公司老总达成一致：老总提供资金，倪亮技术入股的形式成立股份有限公司，老总占65%股份，倪亮占35%。这个新公司全力负责特种玻璃的业务，从供应商采购到市场销售。老总并不负责具体业务，倪亮担任新公司的总经理，全权负责。

自从倪亮离职后的1年半时间里，我们俩见过两次。这两次都给我留下了深刻的印象：

第一次是在离职半年后，在他的独立宽敞的办公室里，看到两面墙上分别挂着美国地图和一张白板。美国地图上分别用不同颜色标注了他们业务成熟区域、培育区域、进军区域及挑战区，白板上记录和后期的重点行动计划。倪亮虽然面带焦虑但是却又坚定的语气告诉我：目前整个公司的业务刚刚铺展开，借助原来老总在玻璃行业的销售渠道，他从国内购买的浮法玻璃已经顺利进入美国市场。前期虽然还是亏算状态，但是美国市场对他的产品的接受程度很高，随着销量的增加，各项成本均摊后预计很快就会盈利。

又一年后，再见倪亮是在一次偶然的供应链培训会上，他带着3名员工一块参加了这次培训。随着美国经济的全面回复，也带动了国内出口，倪亮去年的生意在美国市场快速成长起来。销售额就达到了三千万美元，他笑称，一不小心做到了风口上，一年赚到了十年的钱。2018年他计划在美国建立海外仓库，争取将生意额扩大一倍。路，刚刚开始，但是一切都是水到渠成。

纵观他走过的这么多年，从大学毕业到打工的几年，再到创业的两年。他的成功既有偶然性，但是更多是必然性。我简单归结一下几点：

不管是生活还是工作，永不放弃的心态！

积极主动的生活态度！

坚持，不是一句口号！