如果你家有个孩子，回想一下你们有没有这样的经历：
他总是把自己的房间弄得很乱，做妈妈的不停地抱怨他，但也依然不停地帮他收拾，但偶尔孩子自己收拾干净了，你们夫妻就会嘲讽他太阳从西边出来了，于是脏乱继续。
如果你是一个公司的管理者，也回忆一下：
你是不是经常插手各方面的工作，管得特别细致，明明你在为公司和员工负责，但结果却是员工流失率不断上升，公司业绩也没有蒸蒸日上。
类似这样的经历，在美国一个公司总裁卢的身上同时发生过。
卢的小儿子科里上高中一年级时，因贩卖毒品被逮捕，当地陪审团给了一个30天刑期的方案，但卢不相信自家孩子会贩毒，认为判决不公正，坚决上诉。
抗争败诉了，科里在青年拘捕中心度过了一年的牢狱生涯，而这一年，卢只去看过他两次。回家后，父子几乎没有交流，科里再次回到坏孩子中间，三个月后，科里因为盗窃而被捕。
这次，卢恳求法官宽大处理，带科里去参加60天的野外训练和生存挑战，组织者还有一个课程给予父母，教他们如何“管教”孩子。
在这之前，卢的公司里，6个高管中的5个同时提出了辞呈，公司正面临着分崩离析。
在那个课堂上，卢逐渐认识到自己身上存在着巨大的问题，这些问题将小儿子推得更远，也赶走了公司最重要的员工，而自己却还在指责他们不负责任。
意识到问题出在自身的卢，真诚地向打算离去的高管道歉，并做出改正的计划，后来他们总结出一套理论，并在公司推行这套理论，建立了责任和信任机制，十几年的时间内，成为业内的领头羊。
关于这套理论，我们可以从美国亚宾泽协会编写的《别找替罪羊：如何走出自欺欺人的思维盒子》中学习到。
美国亚宾泽协会，是由来自商业、法律、经济、心理、教育等领域的专家组成的管理培训公司，客户遍布各行各业，我们知道的谷歌、微软、波音、耐克、雀巢都是它的客户，美国海军、康奈尔大学也与其有合作。
《别找替罪羊》是亚宾泽协会培训教材之一，曾被译为33种语言，全球销量甚至超过200万册，雄踞管理类排行榜前列达10年之久。
这本书分析了我们是如何走进自欺欺人的思维盒子，教给我们如何看清自己，如何摆脱自我欺骗的陷阱，走出盒子，拥有让一切变得更好的影响力。
什么是自我欺骗的思维盒子
明明咖啡厅的座位很紧张，还是有很多“一个人占好几个座位”的情况；还有的人在乘坐高铁时占了别人的座位，无论如何都不让开，这种行为表面上看是自私，其实也是另一种层面的自我欺骗。
他们把自己当成了中心人物，只关注自己，别人的需求都不重要。他们处于一种持续性的盲目中，也就是把自己关在思维的盒子里。
在盒子里不仅仅是这一种表现，当一个员工加了很多班，甚至错过了孩子的生日，但绩效不好，被上级批评，而感到委屈不满时，他已经陷入了自欺欺人的盒子里。
当一个公司管理者连自己的下属名字都记不住，却抱怨员工不把公司当家的时候，他也已经在盒子里了。
一个困在盒子里的人，对现实的感知是扭曲的，他不会把对方当成平等的人，也无法看清自己和别人。他会认为责任在别人身上，而自己没有责任。
在盒子里，看到的一切都不再真实。
我们是怎么被困在盒子里的
试想一下，你是否曾经心里想着要去照顾哭闹的孩子，让妻子好好休息，却最终没有动弹。
心里想为别人做点什么，最终却背叛了自己的这种想法，这就是自我背叛。
想做却没做的你会有歉疚吗？可能恰恰相反，你会给自己找借口，我上班太辛苦了，甚至你还会觉得，孩子一哭我就醒了，我真是是个好爸爸，想为妻子分担的自己是个好丈夫。
对于没有第一时间起来哄孩子的妻子，你也会心生埋怨，你会觉得她在装睡，她懒惰，不够体贴，她不是个好妈妈、好妻子。
这些理由成功地让你心安理得地躺着不动，但实际上因为自我背叛，你放大了自己的优点和妻子的缺点。
你什么都没干，就为自己贴个好爸爸、好丈夫的标签，照顾孩子的妻子却被贴上懒惰、坏妈妈的标签，这一切都源于自我背叛让你扭曲了对现实的看法，自我背叛的那一刻，你就走入盒子里。
当你进入到盒子里，对方在你心里，就从一个需要帮助的人，变成了一个应该受到责备的人。
自我背叛，进入盒子，曲解所有的事情，从而让自己觉得自己的行为都是正确的，对方都是错的。
当我们自己在盒子里责备别人，对方会予以反驳，也就促使对方进入到盒子里。责备，辩解，最终变成了恶性循环。
盒子里的人都会共谋，让我们留给彼此继续留在盒子里的理由。
在盒子里，我们只关注自己，会变得不再专注于要做的事情，相互之间不再信任，沟通不再顺畅，效率自然就降低了。
如何跳出盒子，再也不进去
一旦我们在盒子里，我们就会认为别人有问题，会试图去改变他们，但事实上这并不是我们进入盒子的原因，所以任何改变他人，与他人改进或者疏远关系的措施，都不能帮助我们走出盒子。
因为：
只要你关注的是自己，你就无法走出盒子。
其实，我们只所以在盒子里，是在抗拒想要帮助别人的人类本性，那么只要停止抗拒，我们就会发生改变。
当我们把别人看作和自己一样有合理需求的人时，我们就走出了盒子。
走出盒子很简单，当你想要走出盒子的那一瞬间，你就已经走出了盒子。
最难的是如何留在盒子外面，《别找替罪羊》也给我们提供了对策：
把别人当成平等的人去尊重，不因对方与自己不同而产生偏见；
不推脱责任，找解决问题的办法而不是借口；
为别人去做自己觉得应该做的事；
不关注别人的错事，只关注自己能做什么正确的事；
引导他人摆脱自我背叛，而不是责备。
如果我们总是只看到别人身上的缺点，而不从自身找问题，就会以为麻烦都是别人带来的。
一旦意识到我们每个人可能都在盒子里，就能够有意识地思考自己是否也有问题，也需要为这些麻烦负责任。
《别找替罪羊》帮助我们走出盒子，并努力让自己留在盒子外面。
那样，你才能够帮助你的孩子去改变缺点，而不是认定他无可救药，把他推进盒子里。
当领导者意识到，要用自律的方式去承担责任，要给员工以信任，引导员工去关注结果和其他人，而不是自己时，企业就能形成“结果导向”的价值观，企业自然就发展壮大了。
巴菲特说：真正的改变是自己想改变。蜕变的过程是很痛苦的，但每一次的蜕变都会有成长的惊喜。
发现自己的问题，并改变它，努力去变得更好，我们才会一点点成长，并成熟起来。