苹果产品升级和价格伞策略

苹果每一代产品的升级，是非常有节奏和讲究的。这是苹果取得成功的重要因素之一。苹果每12-18个月对产品进行一次升级。这已经成为很多科技企业竞相效仿的趋势。

但是，想想过去，科技产品是怎么升级的？答案，没有节奏。一家科技公司不断的发布各种型号的产品线。新闻发布会更多的是针对资本、针对高管、针对业绩。至于产品，基本上没有什么研发和节奏；对于进化，更趋于混乱。

这些混乱存在的本质，是企业是以最大化获得利润为核心，而不是以产品为核心。苹果公司存在的核心是做出最伟大的产品，然后直抵人们内心的渴望，再改进产品满足他们。

苹果的产品生命力长青，就在于节奏的控制。每年一次，才能把握质量到最好，而且用户的期待最高、更新具有冲击力，而且具有升级换代的动力。

至于这些节奏怎么控制，应该是属于苹果高管层的机密讨论范畴。但有一点可以肯定：苹果并不像其他企业那样，要求每次必须要有一个重大的、颠覆性的创新。苹果更习惯于用多年完成一个任务——把任务逐步分解，然后每次完成一个步骤——这需要管理层对企业创新有持续的耐心。

这可能与人们对苹果创新的颠覆性认知不符。实际上，苹果一般要10年左右才能颠覆一个行业，最近生态系统的裹挟和移动互联网速度的加快，让苹果的颠覆速度加快，但也就缩短几年而已。

大多数时候，苹果会花几年时间构思和想出颠覆行业的办法，然后花若干年时间去完善它。颠覆并不始于人们震惊的开始和媒体炒作的噱头。颠覆使用从开始驾驭行业到最终统治这个领域。

这些需要的，就是苹果持续深入耕耘的产品。而怎样保证产品能够被高度聚焦，并且不断改进？就是每年一度，对产品的软硬件同时升级。

前面说了，如果把颠覆设置成一个10年左右的长期任务，那么每年任务的完成，并非革命性或颠覆性的；相反，应该是对于长期目标的一次稳定前行。例如，苹果先推出Siri，然后第二年把Siri放在汽车上；苹果推出了M7芯片，随后在未来把它用在了Apple Pay上；苹果先推出指纹解锁，随后整合出密码解决方案……

把任务分解，是苹果产品进化的非常重要的一环。这个节奏被苹果设定为12-18个月，在iPhone领域，完整的产品周期设定为2年。这是一个非常可行的节奏。而且，由于苹果每次设计都需要重新思考、不断积累和反馈，然后谨慎选择进化的步骤。

乔布斯之所以具有远见，是因为乔布斯和苹果始终相信，无论我们在任何一个行业做了多久，我们都不具备看到未来的“远见”和“经验”，如果你觉得你的经验会让你成功，你就已经变成了一个混蛋。——这也是为什么乔布斯也会频频自我否定的原因——没有人能够真正了解和定义产品以及用户的需求，除了不断的思考，不断的夯实每一个思考细节的步骤。

频繁的升级不会带来用户的增加和满意度的提升。苹果要确保一款产品能够为最完美的用户提供服务，这种服务是具有通用性的——我们不是为特定群体提供特定服务的公司。我们为同一群体提供更好服务，这就意味着，每一款产品我们面对的消费对象都是同一群人——无论iPad还是iPad mini，无论是iPhone还是iPod。他们不需要半年一款新品，那会让他们无所适从。

频繁发布新品的企业，其多种新品会针对不同的用户群。他们会发一个大屏幕的手机针对喜欢屏幕的；会发4100万像素的手机给摄影爱好者；会发一个三防手机给小众群体，他们发了100多种产品，也获得了销量，但却没有让用户感到满意。这不是苹果的目标。

说了这么多原则，我们来看看具体苹果的策略。iMac在邦迪蓝之后的第二年，推出了5种色彩的iMac；iPod shuffle第三代开始使用了5种色彩；iPod Touch第四代使用了5种色彩；iPod nano第二代开始用5种色彩，第四代使用了9种色彩。

苹果的另外一种策略是，虽然苹果每一代产品都是局部升级和调整，但在价格上，总是保持与上一代不变，然后上一代产品降价99美元（一般而言）。这样的话，上一代产品就会成为苹果产品线的价格伞一部分。