2016年11月8日 周二 雨转阴
随着互联网生态圈的丰富与发展，职业选择确实变得越来越多元化，工作的界限变的越来越模糊，很难说整天自拍的网红不是一份职业，也很难说清楚，在上下班接顺风车单子的产品经理，他不是在工作，就比如我。
最近翻看了本12年的书《游戏改变世界：游戏化如何让现实变得更美好》作者：简·麦戈尼格尔，看的有些晚了，但是内容依旧很时新。
多年以前，我还是个初中生。那时候最热门的网络游戏还是《传奇》和《反恐精英》，好几个同学放学就跑网吧去打cs，或者玩其他游戏。基本上对电脑游戏的初步了解始于这个时期。但是相比《魔兽世界》、《星际争霸》和《暗黑破坏神》这几款大型游戏，cs、泡泡糖最多只是个休闲游戏了。
可能因为碎片化的时间越来越多，所以对各种小游戏都爱不释手，比如之前流行的《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》等等。坐车上班还是跑厕所蹲坑，随时都会掏出手机来暴打一会儿。主要是这些游戏操作简单，上手快，不需要太多动脑子，最适合我这样的懒人了。
之后工作的关系，开始强调自律性，所以有时候对自己玩游戏玩到欲罢不能带着深深的悔恨和鄙视。也会像传统的家长一样心里对自己喋喋不休：有时间玩游戏，怎么不多去看书？就算不去看书，去锻炼身体也好啊。就算不锻炼身体，闭目养神休息休息也可以啊。但是嘴上说不要，身体很诚实，不把一局打完，基本是不会放手的。
但是作者在书中阐述的观点，想法有了改变，都让我有些庆幸自己是个游戏者。作者简·麦戈尼格尔还是是2010年TED大会的讲者之一, 她主要是讲到了为何玩游戏可以改变世界这个观点，书中讲的更为翔实。刚开始看，真的十分不相信这个命题，但是抱着好奇心看了下去，觉得她所提出来的这个问题是蛮值得思考的：世界上每天都有那么多人在玩网络游戏，他们在游戏上积累了相当丰富的解决问题的经验，并且乐此不疲，我们是否有可能把这些游戏玩家的智慧汇集起来，去解决当下人类面临的一些重大难题呢?
世界是否因为游戏更美好我不好说，但是世界变化之快是真真切切的。几年前还能听到大人们说不要玩游戏，因为“以后不会有哪种工作，专门让你玩游戏。”现在这话还真不好说，靠游戏设计为生的人还真不少。爸爸妈妈还在围捕游戏儿童的时候，一些十几岁小屁孩发明的某个游戏软件赚的钱，可以让他十八岁就退休了。
游戏吸引人的地方
目标：游戏中的目标都很明
规则：游戏中的规则是不容逾越的
反馈系统：游戏中你可以随时知道你的分值是多少，并且完成任务后会立即得到奖励
自愿参与：游戏总是不强迫你，但是诱惑你
游戏就像人们主动招惹的快乐麻烦
麻烦了，但是愉快了。用户玩游戏就是想要获得“良性刺激”，以激发我们表现自我，释放压力的心理需求。—— 所以，游戏是人的天性。
游戏能做很多事情
鼓励你解决问题，保持你从新手到大师过程中的兴趣，将巨大的挑战转化为易于管理的步骤，存进团队合作等等，而游戏化思维需要以这些特性为手段来实现商业目标。想一想，人们需要购买你的产品或者使用你所提供服务的根本原因是什么？也就是他们的动机是什么？除了单纯的利益关系以外，其实还可以有“乐趣”，简言之，玩家玩游戏时为了赢，游戏设计者设计游戏则是为了吸引玩家去玩，那么游戏化思维的运用就是通过在游戏中设定需要实现的目标，让玩家以游戏中的目标为中介，从而实现你的真正目的。因此游戏化的基本目标就是让你的玩家参与进来并持续地玩下去，只有这样才能产生预期的积极的商业影响。
游戏给人带来四种品质
urgent optimism，social fabric，blissful productivity，and epic meaning。直译过来是“紧迫的乐观精神”、“社交网络”、“快乐的效率”和“史诗般的意义感”，玩游戏的人对这4个词不会觉得拗口，或者难以体会。
后面作者也用了更多游戏案例去印证观点：大家可以通过游戏，让世界更美好一些。
这本书陆陆续续有看了两周，说老实话后面许多游戏方面的介绍都看的比较草率了事，因为许多在国内无法实行，只能学习一些设计思维。所以针对前面几张讲述游戏设计原理方面看的比较仔细。
设计上的“游戏化”
游戏化是指利用游戏思维和游戏机制去解决问题，增强与对象的互动。通常可以用游戏化设计的方法来达成设计目标。人生的每段经历都是一段旅程，都有着独有的学习提升曲线，有开始、中点和终点，要达到目的地总是有着多种途径和策略。游戏化本质上来看，其实是帮助性的指示牌、记号、记分卡、反馈环，这些东西可以指引用户用不同的方式去“玩”，告诉用户选择不同的模式之后会发生的后果。
在用户体验的各个阶段，提升游戏化机制可以帮助并转化用户：新用户上手（游戏化非常适于作为交互式入门指引的手段）；用户参与；免费用户转化为付费用户或者分享数据的用户；有影响力用户的保留。
但是需要注意的是，游戏化的设计方法，应该仅是催化剂，不是灵丹妙药。产品本身的质量必须有保证。
管理上的“游戏化”
给予员工明确的目标，积极的反馈和详细的升职线路，都是最好的激励。但是如果游戏化仅仅是为了现有的营销和管理做法“抛光”，或者给传统的奖励制度包上闪亮的外壳，那么它根本不会产生任何附加价值，甚至可能让事情变得更糟。
总之不要把游戏化看做一种变相的、能更多地压榨员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的开明，能帮助员工在发展的同时实现自己的人生目标。
心态上的“游戏化”
书里讲到游戏最能克制的就是抑郁，我觉得应该可以再加一个就是拖延。引用微博上看到的拖延公式，简单的讲就是：你做这件事儿，有动力，有阻力。你的信心越充足，或者你越觉得事情有意义，动力就越大；相反，你越容易冲动（比如急于求成，或者匆忙打开了电脑玩游戏），或者报酬越遥遥无期，阻力就越大。动力跟阻力的PK，决定了你会不会容易拖延。利用游戏化心态，给予自己明确的细分目标，和定期奖励，可以让动力更好的战胜阻力。
斯坦福大学心理学家Kelly McGonigal说，根据研究者在临终关怀医院所作调查，人死之前最大的遗憾之一，就是事情做得太多，玩得太少。游戏化是一种生活态度，不是游戏人生的态度，而是让生活变得有趣的态度，我想，对于有趣的事情，我们都乐意去做吧？
日后，当我回首往事的时候，该不会为读书时候打八十分的碌碌无为，和上网写博这种玩物丧志而后悔了吧。像蚂蚁过冬一样忙啊储备啊一辈子，又怎么样？