我们知道，文本不是一行宣布“思想”含义的文字（作者的神谕），而是一个多维空间，各种写上的东西，没有一个是本源的，都混在一起，相互发生着冲突。一个文本是各种摘录的编织，来自文化的无数中心。
这是罗兰·巴特在《作者之死》中的一段话。
所谓直播撒币、区块链、社交媒体、“再小的个体也有自己的品牌”、社群、新零售。。。甚至更宏观的单边霸权和多极世界概念，说的都是一件事：去中心化。
《易·乾》有云：“用九，见群龙无首，吉。”，这是人类社会几千年演化过程中一个伟大新阶段的来临。
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为什么许多传统企业数十年的积累却被一些新兴的互联网企业在几年内赶超？或者说，为什么传统企业转型升级困难，而互联网企业却活力四射，可以很快做大？
这不仅是时代快速变化的原因，而是互联网真正实现了网络协同，通过多元、互联、分享、重构、平等、高效，把行业的各个要素快速整合起来，实现资源的最优化配置整合。
前首富，娃哈哈掌门人宗庆后曾困惑的说：“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜，这肯定有问题。”。
和他同是浙商代表的那个非常有名的老乡表示，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”。
像《三体》中高维生物降维打击低纬生物一样，生产力先进的必然打败落后的生产力，天变了，规则变了，人和企业都不得不改造自己，与时俱进。
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2018年刚到，直播有奖互动就似乎形成了一个风口。
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在王思聪、知名投资人和各大直播平台的加持下，知识答题遍地开花，风口有愈演愈烈的趋势。
“终于，益智游戏答题节目以这种迅猛、爆烈的方式从电视端来到了新媒体直播端，是互联网的又一个风口来了？还是传统电视的警钟又敲响了？作为《开心辞典》的制片人，我直觉王思聪对《冲顶大会》的赌注押对了，因为新媒体终于拿起直播加互动的超强武器了，这是方向，如果电视台不招架，将很快走进报纸的死胡同。”中央电视台制片人、《开心辞典》总导演刘正举在1月4号的微博中感叹道。
天下武功唯快不破，谁能够激发全民参与的热情，谁就有巨大的流量和商业机会。
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啤酒杯最上面的往往是泡沫，但你不喝泡沫就喝不到下面的啤酒。
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和直播兴起到撒币的过程不同，区块链浪潮是伴随着比特币等虚拟货币的争议而崛起的，区块链能够追踪所有网络上交互的痕迹，是其一大特点。
比特币的诞生，可以说是近两年最快的致富通道，有多少年轻人在短短的时间内就完成了前辈们几十年苦心经营也积累不到的财富规模。
时也命也，最有风险之地，往往也孕育最好的机遇。
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无论是直播撒币，还是区块链，背后代表的都是技术创新引发的对大众的赋能和赋权。
也就是所谓的去中心化。
在百科中，去中心化是一种现象或结构，必须在拥有众多节点的系统中或在拥有众多个体的群中才能出现或存在。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。随着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。但去中心化，不是不要中心，而是由节点来自由选择中心、自由决定中心。简单地说，中心化的意思，是中心决定节点。节点必须依赖中心，节点离开了中心就无法生存。在去中心化系统中，任何人都是一个节点，任何人也都可以成为一个中心。任何中心都不是永久的，而是阶段性的，任何中心对节点都不具有强制性。
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从互联网来说，它天生就有连接、共享、平等和去中心化的使命，且它也一直在自我颠覆迭代。典型例子是集权式的门户网站到去中心化的博客、微博、社交媒体等。通俗的来说，中心化就像是几个经过认证的嘉宾在‘讲话’，所有其他人在听（如上课）；而去中心化则是每个人都可以‘讲话’，每个人都可以选择听或者讲（如英语角） 。只要连接到网络，所有人都可以共同参与，内容被共同生产，如《中国有嘻哈》《开心麻花》等IP的成功，就是创作者和观众相互交流参与的结果，是为娱乐的去中心化。
当然，去中心化并不代表绝对的平等，而是有的人擅以利用技术工具，去追求可能性，有的人对此却反应迟钝，或不在意、不在乎。
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去中心化，是时代的大趋势，而区块链是其中的一个技术实现方法，拿火热的比特币来说，它和区块链是完全不同的。比特币是区块链技术的早期应用，区块链是比特币的底层技术。
其实，技术的创新、创造和应用，都离不开企业群体的努力和推动，作为当今时代最有创造积极性的企业家来说，自身的去中心化也至关重要。
从商业模式来说，Airbnb是全球最大的酒店集团，但是Airbnb自己没有酒店。Uber是全球最大的出租车公司，但是Uber本身没有车。Facebook是全球最大的社交媒体，但Facebook自己不生产内容。这些公司都是去中心化创新的成功。
从公司组织和经营机制来说，企业的去中心化更为重要，这也是一些传统企业转型艰难的主要原因，脑子不转弯，观念不转变，企业怎么可能跟上时代呢。
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日本京瓷集团自主创造的“阿米巴”经营管理模式，就是一种去中心化的组织运作模式。这大大提高了员工参与企业经营的积极性，增强了员工的工作动力，是京瓷企业成功的重要支柱之一。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个小企业那样自主活动，虽然需要经过上级的同意和审核，但是经营计划、业绩管理、员工管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
这相对过去那种由上而下的集权管理模式，就杜绝了企业以老板为中心，企业命运系于老板一身，工作为流程而流程，员工事实上作为老板后勤辅助的人力物力浪费，提高了员工的自主动力，也极大增加了企业的竞争力。
连接和赋能，取代分隔和控制，成为企业的核心功能。
如华为、阿里、海尔、韩都衣舍等公司，都采用了这种去中心化的管理模式，通过组织裂变，激发出每个员工的创造力来实现组织的快速进化发展。
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知易行难。
万科创始人王石最近有个演讲，他非常犀利地指出，“我们的企业家，很多非常成功，他们跟我说：「这个企业我离开一个礼拜就要出问题了。」。。。你说企业离不开你，实际上真的是离不开你吗？那是不可能的，怎么可能离不开呢？离开了谁这个地球都照样转。。。因为你已经有了路径依赖，你非常愿意一上班就有人向你汇报、你要签字、发号施令，但是你发现一旦没有这个环节你就不习惯了。所以，不是企业离不开你，而是你离不开企业”。
1988年创立的西贝餐饮，从一个小吃店发展到直营门店200余家、遍布全国40多个大中城市、员工18000余人、年营业额超40亿的中式正餐行业老大，每年服务5000万顾客的餐饮巨头，靠的是什么？
企业不是老板一人的独角戏，西贝集团董事长贾国龙坦言：老板越往下分利，对人越信任，员工干得就越好，老板的成就感也就越来越大；老板自己能掌控，又支持上合适的企业文化，大家真诚相待，彼此信任，一起玩这个游戏，老板自己也会觉得很舒服。西贝现在有1.8万名员工，他们每天都在辛勤工作，因为西贝就是一个成就人的事业。
2017年，西贝内部提出了“好汉工程”。假若一个人能带领1000人的队伍，那么他自己的收入也不会很差，也会受到尊重。西贝的“好汉”就是要能帮助1000名年青人进步，让他们过上好生活。
每个人都有自己的想法和利益诉求，一个人管理能力再强，也只能直接领导十个人左右，又怎么可能有时间精力掌控好一千人、一万人呢，所以大脑不强，四肢躯干再强也没用，一个企业的壮大发展，一定是有个思维升级的转变。
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去中心化，让企业成为服务支持的平台，为员工不断赋能，左右手互博，通过内部赛马让真正的千里马去马踏天下，这样的企业怎么会不强大！
成功的企业都是自我颠覆的，海尔就提出了人人都是CEO的口号，全力推进企业平台化、员工创客化、用户个性化，内部的小微企业超过200个，其中不乏年营收过10亿的，这也使海尔成长为世界级的品牌企业。而和海尔同时期的新飞电器，你看还有人记得吗？
这是个日益多元化的世界，社会充满了参差百态的多样性，去中心化不但是时代的需要，更是人性的解放和诉求，这个趋势是不可逆转的。
人称“零售百货业的黄埔军校”的信誉楼有员工2.5万多人，2016年营收达到80亿，于2017年荣获IGA全球最佳零售商奖。但信誉楼却从不以业绩为考核标准，其总裁罗茂莲认为，“如果考核业绩，员工最关心的是他的钱包，他想的一定是如何赚钱，怎么做到‘视客为友’呢？企业制度一定是和企业文化浑然一体的，企业文化倡导什么，企业制度就要保障这种文化土壤的健康。”。
所以，对内是员工的人性解放，对外是用户的意志崛起，企业的去中心化是必须要走的一条路。
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“任何一个新技术浪潮到来的时候，都伴随着一定的狂热与泡沫，但到头来最终胜出的，还是那些提供了实实在在技术和产品、创造了能够被人类使用价值的人和公司”
群龙无首，一群龙在一起各尽所能， 团结互助，积极发展，又何须“首”的出现？你看茫茫宇宙，虚空浩瀚，无边无际，没有中心点。