公司员工管理进阶

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1、面试的时候争取在见到第一面,第一句交流的时候就要有50%的判断,这个人是否可用,这个叫面相,其他的技术能力、沟通能力、团队协作能力、解决问题能力,占另外的50%。同时,一定把公司的职能,运营模式,发展方向,以及作为公司的员工你的职能是什么,你要为公司做什么,公司对你的期望值是多少,等完完全全的介绍给面试者,防止因为方向问题导致新员工的离职,浪费精力浪费金钱。

2、入职第一天,通知新员工的入职时间比正常上班早一个小时,同样,作为直属领导也要早到一个小时,这样可以让他办理入职手续,也可以和领导有一些简单的沟通。在小组内部开一个介绍新人的小会议,布置工位等。上午还有一个最重要的任务,就是把公司的规章制度(规矩)以文件、文档、邮箱的形式发到新员工手上,先小人后君子,为了以后的不时之需。中午一定要大家一起吃饭,介绍一下公司周围的环境,餐饮、娱乐、健身等。下午分配一些具体的任务给到员工就可以了。晚上下班之后,要找员工单独聊一下,主要是谈谈第一天的感受。

3、入职第一个周,第一周的磨合期过得很快,新员工对公司的环境、同事、工作都有了一定的了解,尤其是公司的发展概况,这个时候可以分配一些具体的任务了。

4、第一个月,是考核新员工工作的最佳时期,这个时候作为领导,心里一定要有80%的确信,这个人留还是不留。

5、入职两个月后,作为领导已经可以100%确定这个人是留还是不留,宁缺毋滥。值得就是值得,好就是好,有一丝怀疑、有一丝犹豫的时候就不要再想了,果断开掉,省时省力。

6、试用期满后,作为领导,要有一定的转正支持与鼓励,对于优秀员工,在原定工资基础上有一定的增幅,这对员工的激励效果是最好的,维持时间可达半年。转正申请里面的员工评价,最为领导要一字一句,认认真真,让员工和人事都觉得你是一个负责任、做事认真谨慎的人。

7、

满一年

,员工都会对自己的薪资有一个小小的增幅预期,作为领导要洞察到这一点,认为值得,涨一倍都值得,而且要自己想好一个给他涨薪的理由,并且这个理由一定要说服自己,然后再进行后续的操作,这也是对员工的一种激励。

8、团建是必须的,可以是员工的生日,或者什么值得祝贺的日子。

PS:一个员工如果在入职一周出现离职的情况,绝对是面试时没有与员工沟通好,其中包括第一点提到。

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