掌握自己的时间。
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有效的管理者,并不是一开始就左手工作,他们往往会从时间安排上着手。并不与计划为起点,他们认真的清楚的知道自己的时间,用在什么地方才是起点。有效的管理者,与其他人最大的区别就是他们非常的珍惜自己的时间。
如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间，实际上是怎么用的。
每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，想要有效就必须得将时间做整块儿的应用，如果将时间分割开零星使用，就算总时间相同，结果时间也肯定不够。
人际关系和工作关系的协调确实是很费时间，太匆忙了，恐怕反而会造成摩擦。人事决策都是费时的决策，因为人并不能随意的修改。
用脚走不通的路，可以用头走得通。
时间守恒定律，你先工作用脚的时间越少，则用头的时间肯定会越多。
如何诊断自己时间?
第一步就是要记录时间的耗用的实际情况。
第二步就是要做出有系统的时间管理。
首先要找出什么事情，根本不必做。这些事情做了。也是完全浪费时间，无助于成果。把时间记录拿出来，朱相朱相的，这件事情如果不做，会有什么后果？
第二个该问的问题是时间记录上哪些活动可以由别人代为参加,又不影响效果。
第三个是不要去浪费别人的时间。
一个平静无波的工厂，是因为管理上走上了正轨。
集中自己的时间,其实方法是其次,重要的是时间,如何用法?放下那些很少贡献，认为不能不做的事情。
一切卓有成效的管理者都懂得，对时间的控制与管理，不能一劳永逸，他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析。
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我能贡献什么？
一个有效的管理者，要经常问自己，我对服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？
往往很多人只是重视,勤奋,但是忽略了成果。管理者的失败因素很多比如他在新的职位的时候，不能够因为新的职位去改变自己，以为自己过去获得成功了，因此满足于老一套的工作方法，必然的结果是遭到失败。
一个人要经常问自己,我能做些什么贡献,需要我在什么时候,哪种形式,什么方式来提供?
重视贡献才能使管理者从内部事务,内部关系,转移到外部组织成果。