可视化管理六原则

大家好，我是吴穹。我希望通过本场Chat，众筹征集300名同道支持我用5天时间，将创新工作可视化管理的六个原则写成一篇文章，并向业界分享。

本场Chat内容包括：

1. 为什么创新工作（比如软件研发、电影制作）一定要使用可视化管理手段？
2. 创新工作可视化管理的六个原则：1）暴露拥堵、摩擦和等待；2）透明价值流动情况；3）透明工作任务和资源之间的匹配情况；4）透明资源并行度和团队负载情况；5）透明产能在产品组合中的分配情况；6）透明创新质量；7）透明上游积压情况。

实录提要：

• 管理可视化和精益管理有必然联系吗？
• 物理板和电子板在可视化管理中有没有什么选择建议？
• 看板的确会将很多信息可视化，但不会出现信息过载的情况？
• 敏捷和精益运动的下一步重点发展方向有哪些？
• 请问当团队分别在不同地区，甚至时区时怎样进行可视化管理？
• 从研发人员的角度讲，可视化可以帮助他们解决什么问题？
• 看板以外促进可视化的实践还有哪些推荐？
• 管理可视化对团队（包括组织结构、技能上）有哪些要求？
• 如何把看板和团队个人绩效管理结合？
• 泳道里的任务一般是以什么方式拆分出来的？
• 如何吸引大家来使用看板，并形成习惯？
• 文中提到的看板视频，有其他看板和精益可视化的视频参考吗？

阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/activity/58a46fcd3ee307bf3540a22d

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