研发项目常见的角色问题

研发项目常见问题
一.研发项目常见问题:产品
1.没有单独的角色负责产品，往往是项目经理负责
项目经理和产品经理考虑问题的角度不同，
项目经理考虑的需求越少越好，也希望不要加班
产品经理考虑的需求越多越好，越快越好。
2.做出来的功能不是用户真正想要的
可能产品经理没有完全理解到客户所需要的功能
3.产品不能按期交付
开发遇到问题，并无法按计划交付，或者测试拿到项目时间不 够，也无法交付
4.产品质量无法保证，后期维护成本较高
5.需求不断发生变化
6.客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境

二.研发项目常见问题:项目管理
    1.项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，但不懂管理
    2.缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治
    3.对项目的估计偏乐观，每月30天，每天8小时
    4.需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶
    5.项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧

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三.研发项目常见问题:开发人员
    1.缺少统一的编码规范
    2.结构混乱，架构不合理，系统不灵活
    3.滥用全局变量
    4.没有良好注释带的习惯
    5.变量名随意定义，含义不清晰，中英文夹杂
    6.缺少安全和性能意识
    7.没有测试意识，代码质量无法保证
    8.跟风选择时髦的技术或者框架，遇到问题无法解决

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四.研发项目常见问题:测试
    1.项目前期无法展开测试，测试人员只能等
    2.研发无法按期交付，压缩测试时间，最后只能牺牲质量
    3.没有很好的bug管理规范和系统，口头、email和im跟踪
    4.往往缺少压力测试，真正上线发现问题比较严重
    5.往往缺少安全测试，一旦出现问题影响严重
    6.不做版本控制，混乱的代码库和开发环境

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五.研发项目常见问题:沟通
    1.项目启动后产品经理消失了，无人解释和确认需求
    2.遇到问题互相扯皮，强调这是其他人的责任
    3.一人负责一大推，知识难以传下去，风险比较高
    4.缺少团队沟通，遇到问题不愿意或者不愿意请人帮忙
    5.项目内部沟通不畅，每个成员只是埋头做自己该做的事情

六.研发项目常见问题:战略和组织
1.跟风，别人做什么自己就做什么
2.不专注，事情开个头就匆匆结尾
3.产品没创新，模式没创新
4.等级划分太严格，管理人员脱离一线研发
5.招人难，留人难