面试时，少说多听，老老实实面试官问什么回答什么最为实在
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文|洪生鹏
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面试时，有的求职者喜欢敞开胸怀，和面试官喋喋不休聊个不停，以为话说得越多越对自己有利，越容易拿到offer，其实不然，言不在多而贵精，有时候滔滔不绝讲话，反而会让自己处于被动地位。
张工是一名程序员，最近到某知名互联网公司应聘软件开发岗位，面试官问了他一些基础知识，他都回答得很好，面试官问他熟悉不熟悉多线程，张工回答熟悉，还说项目中还经常用到，对多线程这个知识点他很熟悉，然后面试官问他关于多线程要注意什么等，一层一层深入，最后面试官问到线程池时，张工跟不上节奏了，回答不上来了。
面试官看出张工这方面的不足，就没再继续多问了，张工也因此没能如愿拿到心仪offer。面试时，切忌侃侃而谈，特别是应聘技术岗位的，不要信口开河，否则有你难堪的，除非你技术真的掌握得很好，要不就面试官问什么，你就回答什么吧。
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善于倾听，才最有价值，是成熟的人应具备的基本素质。人有两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应多听少讲。这就是著名的“费斯诺定理”。人与人面对面的交谈中，讲与听是对立统一的，认真地去听，可以收到良好的谈话效果。
前不久小荷应聘到某单位软件项目管理岗位。刚入职时，小荷对该项目的业务情况了解甚少，有一位需求分析师向她汇报工作情况并征求具体建议。小荷一时无法提供具体的需求，但是小荷却是一个善于倾听的人，她问对这位需求分析师说，“小玲，以你的经验，怎么看这个问题？”小玲对于上级的询问自己感到很开心，便说出了自己的想法和解决方案。
小荷从中听出项目的来龙去脉，加上之前自己的掌握，对该项目有了一定的了解，凭借自己多年的项目管理她经验迅速想出了一套可行性方案，然后那位员工满意地离开了。经过这样一种倾听式的业务磨合，小荷对该项目的业务很快熟悉起来，并且那位需求分析师也认可她是一名很优秀的项目管理者，两人相处很融洽。
小荷在担任项目经理时，对于公司项目的具体情况不熟悉。除了自己看项目文档，应对这一常见问题的另一个好方法就是倾听，通过员工的分析，迅速熟悉公司的业务，度过新官上任后的第一关，赢得员工的信任，也使自己和员工拉近了距离，赢得了好人缘。
倾听，是最有力的无声语言“用十秒钟的时间讲，用十分钟的时间听”。因为听，同样可以满足对方的需要。认真聆听对方的谈话，是对讲话者的一种尊重，在一定程度上可以满足对方的需要，同时可以使人们的交往、交谈更有效，彼此之间的关系更融洽。
能说会道固然重要，但是善于倾听却更为重要，因为最有价值的人不一定就是最会说话的人。很多时候，与人沟通的最佳方式，并不在于你表达了多少，而在于你聆听了多少。
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当然，倾听时你还要具备足够的耐心。保持耐性，让对方陈述完整，不要随意插话打断其完整地叙述，内心的想法，留到对方说完之后再与其沟通。注意力既要集中地听，动作上也不能做毫不相关的事儿，比如玩弄手里的笔、频繁的踮脚、做着一些小动作。
或许有人会说:“我不能让他们继续下去。我不想让他们认为我同意他们的观点。”你可能最终会不同意某个人的说法或感觉,但当你在听的时候,你并没有把你的观点强加于人。你没有试图想办法让他用你的方式看问题。相反,你只是暂停你的观点,让你真正踏入那个人的世界,并试着从他的观点来理解。听起来很简单,但这是最难掌握的心态。
无论你是在和别人讨论事情，还是与别人拉家常，当你正在说话的时候，别人若是插话进来，打断了你讲话的兴致，你会怎么想？同样，如果你只是想让别人听你说话，只是想让别人认同或是接受你的各种观点，而在意别人说的话，那样就只会让人反感。如果你说了一大堆后，却发现对方的眼神游离，没有认真听，那你会怎么想？
言多必失，所以我们在处理各种人际关系时，必须要学着作为一个聆听者，你想成为一个善于交谈的人，就要少说多听。
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如何应用少说多听，小编认为，平时要多注意练习少说多听。
1.找一个你生活中你认为很重要的人,一个能从真正的倾听中受益的人，多与他交流沟通
2.与那个人交谈,唯一的目的是听明白,而不是急于回答，先让对方把话说完。
3.在谈话中,记住你不需要同意或不同意他们的观点。只要转述你听到的内容,反映他们所说的和他们对他们自己的感觉。请记住，只是听，而不表达自己的任何意见或建议。
4.向一位你信任的同事或朋友描述你的体会以及你所学到的知识。
不知对此你是怎么看待的，欢迎交流！
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