阿里的政委文化2017-06-29

阿里三板斧：

头、腰、腿

1、头部三板斧：

-放大细节部分、

士兵突击：秉持我的团长我的团

亮剑：收编团队

图片发自App

推荐书籍：历史的天空

图片发自App

政委作用：

1、战略合作伙伴

2、传承企业文化

图片发自App

阿里的面试流程：

1、单面；2、群面；3、终审；

--阿里的七星大法：

--阿里的形式感：

开发客户培训小秘诀：塑造环境，回忆他的创业经历，激发他的创业激情

企业的愿景和员工梦想结合

研究：马云铁腕治军，卫哲引咎辞职

图片发自App

图片发自App

阿里政委在员工植入相信：1个人信，10个人信，1000人信，当越来越多的人相信和谈论的时候，可能不相信的也就相信了

案例：非典隔离，相信“相信”

政委圆桌会议-业务线已经没有办法，从人力资源角度去下手

在公司没状态的时候，不要期望老板给状态

越小的公司越是要用梦想去驱动

非凡、平凡、相信

用企业，愿景，价值观，目标来管理员工

图片发自App

员工考试：

门槛：价值观达标、闭卷90分、

环境：

关心、关注、收集员工的生活细节

滴滴王刚在阿里的企业文化的故事：

当初负责常州业务，一上来打破企业文化，让大家心在一起，不要录音机的谈话和内容，文化被改变之后，马上就甩新了该地区业务

九大背景问题

招聘：每天搞100个电话